建筑工程管理现状及控制方法

建筑工程管理现状及控制方法

张涵张永亮

嘉祥县住房和城乡规划建设局单位山东济宁272400

摘要：新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施

1建筑工程管理的现状分析

1.1工程管理体制的不健全

工程管理制度的不完善是众多建筑公司的问题，虽然在近几年我国的政策在不断的增加和改善，但是针对建筑管理方面的体制还是缺少一定的实际性。对于建筑公司来讲，工程管理体制的成立也关系到公司的成立，也是建筑公司的运行标准，但是在实际中工程管理体制的不完善就会让很多不符合条件的企业钻空子，让不法公司获得不当的利润，这样的情况如果延续下去的话，就会严重的影响工程建筑的行业稳定，也会让工程管理部门的工作在开展的过程中出现障碍。在建筑企业的管理部门，很多时候也会因为人员的变动或是开支，让很多的人员都出现身兼数职的情况，这样就不能够专心的从事一项工作，分心的后果就是导致管理的漏洞，这样的情况也体现出了工程管理制度中的不完善。让很多的工作都不能够得到落实，影响了工程的进展。

1.2建筑工程管理人员素质低下

为了节约资金，减少资金的大量投入，我国建设企业在工程管理人员的选择时往往忽略专业人员的选择，多数的管理人员都有其他的职能，最终使得建筑工程管理人员的职业素质过于低下。管理人员职业素质低，直接影响了管理人员在工作中的管理工作，进而影响到了工程项目管理的实施效果。我国多数的建筑企业都忽视管理人员在工程中的重要作用，反而过于重视技术人员，几乎所有的管理人员知识水平较低，没有接受过高等教育，这样的不重视造成了建筑工程管理人员的职业素质更加低。

1.3建筑工程安全问题突出

建筑行业工程施工的时候，安全问题是最重要的，很多工地中事故的发生都是人为造成的，每年都有很多在施工现场出现的不可逆转的事故，让很多的人员从中受伤。据调查，在施工现场出现的事故都是人员进行违规操作，机械使用不当或是运输中出现的问题，造成人员伤亡。出现这样的状况，最重要的原因就是施工现场的安全管理存在不足，制度不完善，对现场施工中安全保护的制度没有落实到位，再者，工地中人员的安全意识薄弱，很多人都没有安全保护意识。如今，在建筑工程现场出现坍塌的事件比较多，其中原因大部分都是因为，施工单位在接到中标消息后，加急赶工期，让人员进行加班或是总在强调工期很短需要加快建设速度，导致员工在建设的过程中忽略的质量问题。

2建筑工程管理工作中的控制措施

2.1采用高质量的工程管理模式

首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。

2.2提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

2.3加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益

在现代的建筑工程施工建设中，应当不断加强建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程项目利益的重要保障，基于安全隐患建立预警系统，可以为施工安全提供有效保障，为施工企业的经济效益提供有效保障。纵观以往建筑工程施工建设中发生的安全事故，多数都是以生命和经济为代价的，为施工企业带来较大的经济损失和名誉损伤。因此，建筑工程施工建设的安全管理制度和奖惩制度必须要严格，定期或不定期的到施工现场进行检查，避免施工现场出现违规作业、违章施工的现象，从最大程度上降低安全风险。同时，还要加大对施工人员安全施工意识培养的力度，定期组织施工人员参加安全教育，这对提升人员的安全意识非常重要。

2.4健全完善建筑工程管理体制

从我国现在的建筑工程管理情况来讲，想要完善健全制度也需要相关法律和法规的支持，而且政府相关部门也需要出台相应的细节，这样才能够让工程管理更加具有法律依据，保证在建筑施工的过程中有法律维护自己的权益。在建筑企业中也应该完善管理体制，确保人员的权益和安全，也能够确保相关政策相关通知能够有效的下发和传达，完善管理体制还能够让企业人员沟通更加顺畅，并在出现问题的时候，能够寻找到责任人，并快速的找出解决问题的方法。

结束语

总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。

参考文献：

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[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，05：189-190.

[3]耿大勇.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].黑龙江科技信息，2015，08：135.