建筑工程管理现状及优化措施潘琛

建筑工程管理现状及优化措施潘琛

潘琛

（1.上海航天化工应用研究所上海200000）

（2.上海航天化工应用研究所浙江湖州313000）

【摘要】随着社会经济的发展，建筑业发展迅速，建筑要求也越来越高，对于建筑的舒适性、美观性等有了新的要求。因此，建筑行业要保证施工质量安全，必须重视施工管理，因为建筑工程项目的管理直接决定了建筑的质量，也是建筑安全保证的重要途径。

【关键词】建筑工程管理；现状；优化措施

【中图分类号】TU711【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）10-0134-02

1.前言

随着社会的发展和经济的进步，建筑行业发展迅速，人们对建筑的要求也越来越高，对于建筑的舒适性、美观性等都有了新的要求，因此建筑行业要保证施工的质量和安全，重视施工管理，因为建筑工程的管理直接决定着建筑质量，还是实现建筑安全保证的重要途径。建筑工程在管理的过程中比较复杂，要求也比较高，所以要对建筑工程管理的重要性进行分析，促进建筑行业的发展。

2.建筑工程管理的基本概念

建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。根据管理的重点不同，建筑工程管理分为质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等。建筑工程规模大，投入多，主客观影响因素众多，除了天气、交通等外部环境因素外，项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。工程管理就是要针对上述因素开展管理，发挥有利因素，消除不利影响，保障建筑工程施工的顺利进行，各项指标圆满达成。

3.影响我国建筑工程管理的主要因素

3.1主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

3.2客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

4.建筑工程管理中存在的问题

4.1工程管理体制的不完善

在建筑施工的管理过程中，在工程的管理体系及相关的制度的完善的同时，也会造成在管理过程中出现很多不便。同时其管理制度的不完善，就会让某些不良的建筑企业趁机谋取私利，追求不正当的利益，进而对我国的建筑行业带来了极大的危害与破坏，并使日常的工程监督与管理的工作流于表面，无法发挥其真正的作用。

4.2工程管理的形式的不科学

我国的工程建筑行业就目前的发展来看，其进行行业运作的形式还不完善，仍旧采用的是以承包企业为龙头，以施工企业为骨干的运作模式。这种形式的运作所形成的局面存在着巨大的局限性。同时这样的运作形式下，工程中的大部分建筑材料及设备都是由劳务者提供的，但劳务者的专业知识技能水平较低，对于建筑方面的知识十分的欠缺，由此加大了管理的难度。

4.3建筑工程安全问题频发

施工建筑的工地环境比较复杂，且在施工的过程中很容易造成人为的安全问题。近年来，在建筑施工的过程中，百分之九十的事故都是由相关人员的操作不当而形成的。几乎每一个建筑工程在施工的过程中都会发生一些事故，给工程及从事施工的人员带来了极大的安全隐患。这些现象的产生就是建筑工程的施工的过程中没有进行严格的管理而造成的，其所制定的安全制度没有得到落实，施工人员的安全意识薄弱。

5.建筑工程管理的优化途径

5.1完善管理制度

根据建筑工程管理中存在的问题，想要进一步促进建筑工程管理的能力，保证建筑工程管理的质量，就要完善建筑工程的管理制度。完善建筑工程的管理制度不仅可以提高建筑工程管理的能力和水平，还能及时总结施工中存在的问题，及时解决存在的问题，避免施工过程中的工程进步问题和质量问题的发生，提高建筑工程管理的能力。

5.2重视建筑工程管理工作

建筑企业要重视建筑工程的管理工作，在管理的过程中还要不断进行管理理念的创新，还要加强管理人才的培养，对于完善建筑管理制度有重要的作用。相关的领导要提高对建筑工程管理的重视程度，在管理的过程中要积极引进先进的技术，在管理过程中引进信息技术，实现建筑工程管理的多方位和多渠道，还要构建企业内部筑工程管理的氛围，引起管理人员的重视，引起员工对建筑管理的重视，这样可以使员工在管理过程中认真仔细的对待工作，增强管理人员的责任和管理意识，促进建筑工程管理工作的发展。

5.3成本管理

单位的决策人，若要保证建筑工程管理工作合理有效地进行，就必须对成本管理有正确认识，改变以往的错误观念，重视成本管理人员在企业中的作用，努力改善其办公环境，使其在先进办公设备的辅助下，充分发挥自身在成本管控方面的作用，进而为建筑施工项目及相关人员提供更优质的服务。

5.4安全管理

鉴于安全因素在建筑施工过程中的重要性，建筑企业必须予以重视。这就要求在部门设置方面，企业内部要设立相关的安管部门，对于各施工项目进行专门的安全管理。此外，对于不同的施工项目要设置专职性的安全检查人员，确保整个项目施工过程的安全性。同时，建筑单位安管部门的相关人员要定期对现有施工项目进行安全检查工作，及时发现并处理项目施工过程中的安全问题，确保施工项目正常有序运行。

5.5技术管理

鉴于建筑施工所要求的较强技术性，因此，建筑企业必须加大对技术相关人员的培养力度。首先，建筑企业要增加相关技术人员的学习机会，定期组织相关的专业培训，进而不断提升其专业技能；其次，建筑企业不应固步自封，应积极组织本单位技术人员与其它建筑单位相关人员的技术交流活动，进而不断增强其企业责任感与使命感，使其牢牢把控建筑施工过程中的各个程序与相关环节。最后，建筑企业应注重自身技术实力的提升，不断引进先进的技术与设施并积极组织好相关技术人员的培训工作，使企业在激烈的行业竞争中稳步发展。

6.结语

鉴于建筑工程管理工作内容的复杂性以及涉及范围的广泛性，为了确保建筑施工项目的顺利开展，这就要求建筑工程相关的管理人员必须具备丰富的工作经验与较高的技术水平，能够根据工程项目的实际情况展开科学合理的管理工作，在不断提高工作效率、降低项目成本的同时，获取最大化的经济效益。

参考文献

[1]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息,2015（11）.