某矿建集团青年职工思想的调研分析汪鹏

某矿建集团青年职工思想的调研分析汪鹏

汪鹏

中煤特殊凿井有限责任公司安徽省合肥市235001

为全面了解集团青年职工的思想状况，集团团委在党建网开展了青年职工调查，围绕青年人生观、价值观、企业认同感、工作及生活情况等方面设计调查题目，各基层团组织广泛宣传，组织青年职工填写，收到了预期效果。

本次调查共有1587人参加，其中男青年占78%；21岁至30岁的占82%；工作5年以下的占81%；从事矿建的占66%，从事土建、安装、市政的占23%；大专及以上学历占73%；工程技术人员占68%，经管人员占23%，政工人员占9%；中级及以上职称的占24%。

青年职工思想的基本情况

通过本次调研，青年职工总体的精神状态是积极向上的，对工作和生活比较满意，愿意继续努力工作，扎根企业，实现个人价值。具体表现在以下几个方面：

思想积极活跃，人生观价值观正确

在调研中，青年职工思想活跃、观察敏锐，感受力、执行力和学习能力都很强。拜金主义、追逐权利、逃避责任、急功近利、精神空虚、没有信仰等几种对青年有负面影响的因素中，投票比例基本都在20%左右。在体现自身价值的方式上，有58%的青年职工认为自己的才能有发挥的舞台；在人生准则方面，只有12%的青年职工愿意拼命成为富有的人，其余的则愿意通过扎实的工作，为企业做贡献，实现个人价值。而在当代青年存在的突出问题中，选择奉献精神不高、责任意识较差、缺少吃苦耐劳的比例占74%，反映出青年职工普遍意识到必须要端正工作态度，树立严谨务实的工作作风，才能安全、高效地做好工作，实现个人与企业共赢。

适应工作岗位，企业认同度较高

有79%的青年职工认为适应单位目前的管理模式和工作节奏，74%的调查者对自己的工作环境和岗位满意，有4%的调查者认为很不满意。在集团人力资源管理状况和用人机制上，认为合理的占80%。在收入分配机制上，认为合理和基本合理的占73%，但也有19%的比例青年职工认为不合理。了解本单位战略发展规划的占72%，在对于本单位的管理水平的评价中，认为好和非常好的占到57%，很差的占5%。有78%的青年职工对单位有归属感，认同企业文化的占75%,认为企业有较好的发展前景的占80%，在影响本单位发展的主要因素上，认为是管理制度的占33%，为最大比例，政策导向、思想观念、分配机制、激励机制的比例持平。

能力发挥较好，素质提升愿望强烈

83%的青年职工认为能够较好地完成自身工作，能够在现有岗位上较好和充分发挥自己能力的占62%，认为发挥一般的占34%，有58%的青年职工认为能力得不到充分发挥的主要原因是受管理制度制约，缺少发挥的机会。调查中，认为工作压力来自于更新知识的占40%。认为各类培训不够的占49%，勉强可以的占33%。迫切需要专业技术和管理知识培训的占88%，需要组织协调和沟通方面培训的占12%。每年平均接受各类培训时间少于一星期的占41%，一个星期至半个月的占24%，没有接受任何培训的占15%。每天学习时间在2小时以下的占63%，还有23%的没有意识或没有时间学习。

人际关系稳定，青年活动参与度高

青年职工中认为缺少朋友的只占12%，把朋友聚会作为休息时间中缓解压力的占36%，为最大比例，选择上网、逛街购物、运动健身等比例持平。在共青团组织开展的品牌活动中，选择“青年文明号”等文明创建类活动、“青年志愿者”等公益服务类活动、“青年突击队”等生产经营活动、“青年技能培训”等素质提升活动和“青年职工歌手大赛”等娱乐文体活动的各占20%。在最希望单位开展的活动中，专业培训类和文体活动类的最受欢迎，均占30%，其次是专业交流和素质训练类，各占20%左右。

青年职工关注的热点

一是实现个人价值

调查中有73%的青年职工是大专及以上学历，他们受过专业的高等教育，思想道德素质和理论水平较高，有各式各样的报负，希望在祖国的矿山基本建设中施展能力和才华。近年来，“80后”们在走上工作岗位后，努力钻研业务、善于思考、扎根基层、勤奋工作，很多“80后”成绩优异，多次受到工程处和集团的表彰，有的还走上了项目负责人、集团中层管理人员的位置。调研中有58%的青年职工认为体现个人价值的方式就是自己的才能有发挥的舞台，他们希望通过努力，一步步走上生产经营的关键岗位，将自己所学所思用到企业发展上去，以优秀的成绩体现出自身的价值。

二是业务知识更新

有49%的青年职工认为企业组织的培训不够，33%的认为勉强可以；在职业发展上也有32%的青年职工选择了培训，33%的选择了学历教育，这也说明了青年职工普遍认识到业务知识更新的重要，希望企业提供这样的机会。

三是激励沟通协调

在对单位的某些工作有意见时，选择向本单位领导或职能部门反映的占70%，在认为领导和同事在自己工作、生活和成长中帮助较大的占78%，青年职工认为与领导的激励和同事的沟通协调能够更有利于工作的开展，这也说明他们在实际工作中能够通过加强沟通协调，较好地处理各类人际关系和社会关系。

四是经济收入增加

对于生活中最大的苦恼，56%的选择了经济原因，其中36%的选择了经济状况拮据，20%的选择没有住房，21%的选择了婚恋家庭原因。每月的主要消费中，有78%的选择了吃、住、交通。这也说明在毕业初期，青年职工迫切需要增加经济收入，解决婚恋问题，稳定家庭关系，这样才能更好地服务企业发展。

总结分析：青年价值观既富有时代特色，又有传统观念的延续吗，主要表现在两点，一是自身的成长，一是收入的增加。排在第一、二位的是个人价值的实现，青年看重的是自身成长、成才、成功。在成才方面青年的学习意识强，终身学习意识强，更加注重业务知识更新。第三、第四的是注重奖励、注重精神上的沟通，以及平等意识增强，注重经济待遇。

促进青年成长的对策

一要加强思想政治教育，引导青年认清形势，增强发展信心

去年以来，煤炭需求保持低速增长，基础建设项目压缩，集团及时调整管理思路，开展“管理效益年”活动，推动企业向集约化转变，促进经营管理制度化、规范化。二级单位也要加强青年职工思想政治教育，把集团的战略规划、管理制度及时传达到基层项目上去，引导广大职工认清目前市场形势，加大管理创新，提高核心竞争力，稳定青年职工和骨干队伍，保持集团技术上的优势和行业引领的地位，增强与企业荣辱与共的观念，实现企业可持续发展。

二要规范企业管理模式，加强制度落实力度，提高执行能力。

在调查中，在认为目前影响本单位发展的最主要因素中，选择管理体制的占33%，占比例最多。因此集团要进一步完善操作性强、行之有效的管理制度，使各项管理工作制度化、规范化、流程化，搭建系统的信息平台，通过信息化手段加强企业经营管理，针对青年职工学习能力、执行力强的特点，积极为他们提供平台，发挥他们的积极性和创造性，使他们成为抓管理促效益的生力军，使集团的各项管理制度落到实处，不流于形式，提高企业经营管理水平和盈利能力，增强职工的经济收入。

三要加大青年培训力度，采取多种教育方式，提升综合素质。

制定青年职工培训计划，对不同岗位、不同层次的青年职工进行针对性培训。通过导师带徒、业务知识培训、专业技术职务评审、继续教育、学历教育、挂职锻炼等教育培训方式，创建学习型班组，营造学习的浓厚氛围，帮助青年职工拓宽视野，提高业务水平，更新知识结构和思想观念，培养成具有经营决策、施工生产、企业管理能力的复合型人才。

四要创新人才培养机制，打通职位上升渠道，促进成才成长。

近年来，“人才强企”工程作为企业可持续发展的重要战略，集团和工程处高度重视人才工作的重要性，通过创新奖罚分明、监督有力的选人用人机制，实现“能者上，平者让、庸者下”，使那些德才兼备的青年人才脱颖而出，提拔使用了一批成绩优异的青年，选树了一批如“十大杰出青年”的青年示范群体，通过“身边的精彩”等宣传方式，从而激励广大的青年职工向他们看齐，激发他们的上进心和事业心，促进青年职工尽快成才。

五要发挥群团组织优势，开展各类青年活动，施展个人才华。

工会和共青团组织也要结合集团实际，通过开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“十大杰出青年”评选、青年联谊、青年岗位练兵、技能比武、娱乐文体、青年志愿者服务、青年突击队、青安岗等形式多样的活动，为青年施展个人才华和成才提供平台，缓解青年职工精神压力，增强群团组织的凝聚力和号召力，团结广大青年职工立足岗位，服务集团科学发展。