建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策李佩

建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策李佩

李佩

浙江求是工程咨询监理有限公司浙江杭州311600

摘要：随着科学经济的快速发展，我国的建筑业在20世纪90年代开始呈现迅猛发展的趋势。但是其中有些施工单位为了赶工期降低成本，忽视了工程施工管理的重要性，导致建筑工程施工质量无法得到根本保证。因此，本文对建筑工程施工质量管理做出探讨，并分析了影响工程质量的原因及其提高施工质量的措施，以期为建筑工程施工单位对施工质量管理问题的相关研究，提供可靠、科学的参考依据。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理

在建筑工程的施工建设中，质量管理是建筑施工管理的重中之重和核心内容。建筑工程施工现场的质量管理与控制关系着工程项目的质量，质量是项目的生命，关乎人民的生命财产安全。加强建筑工程施工现场的质量管理，不断的探索提高管理的水平，可以保证工程的施工质量。文章旨在通过建筑工程施工现场的质量管理及其相关问题的分析，找到相关的提高措施。

1管理好建筑工程施工质量的重要性

在管理建筑工程施工质量的时候，鉴于建筑工程的波及范围比较广，内容比较错综复杂，存在很多的局部问题而被忽视，对于建筑工程的施工质量造成了严重的影响。再加上现有的建筑工程的管理人员和施工人员的管理水平和施工技能不足，建筑工程用的建筑材料质量不合格等等因素都对建筑工程的施工质量造成影响。因此，在建筑工程施工时，要将施工的各道工序进行严格的把关，量的积累达到质的飞跃，确保建筑工程的质量过关。有利于提高建筑物使用者的舒适度和使用年限，提高建筑物使用者的满意度，还有利于提高建筑工程施工企业的经济效益，扩大建筑工程施工企业的影响力和公信力，进而促进我国建筑业的快速发展。

2建筑工程质量存在的问题

2.1施工秩序混乱

在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆、乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。还有部分施工现场存在施工人员未佩带安全帽、安全带等现象。

2.2建筑工程人员的管理能力不足

近些年来，很多的建筑工程施工的管理人员的管理水平不足以支撑整个施工工程的管理，缺乏有效的管理手段和机制，对于建筑工程施工现场的管理不到位，在施工过程中不能够起着监督的作用，建筑工程施工过程中不能够完全的解决现场发生的各类突发问题，影响建筑工程施工的进度和质量。建筑工程施工人员的施工技术水平也不足，有些建筑工程施工人员无法胜任其所在的施工工序，或者有些建筑工程施工人员有偷工减料和不按照施工图纸要求来施工，这些都是导致建筑工程施工质量的问题。

2.3建筑工程用机器设备效率不高

建筑工程的施工材料的质量不过关会严重影响建筑工程的施工质量。没有达到建筑工程的施工标准和要求。建筑工程采购人员在采购时没有进行严格的质量把关，投机取巧，只顾眼前利益，没有考虑到长远利益，严重危害了建筑工程施工企业的声誉和形象。再者说，工欲善其事必先利其器，建筑工程要想施工好，其建筑工程的施工机械也要健全，机械的使用效率要达标。很多的建筑工程企业的工程机械陈旧落后，不能够完全满足建筑工程施工的要求。

2.4片面追求项目工程的施工进度

一个工程从施工到完工所需的时间，在建筑企业方是有一个时间上的限制的，这就是给与施工单位的工期时间。部分施工单位为了赶在工期之前完工，完成建筑企业给予的工程任务量，往往过分重视施工进度，从而导致对施工质量的忽略。当然，并不能将这个问题之归咎于施工单位，施工单位也只是为了在工期内完成施工任务，这个问题还需要划分工期的部门负一定责任。因为，一个建筑项目的工期应该根据施工的工程量、施工单位的预期速度以及工程质量的把握等几方面进行划分的，若是只单纯的划分工期时间，造成工期短、工程量大的问题，那么必然会导致施工单位为追求施工进度而忽略施工质量的问题。

3解决建筑工程施工质量问题的措施

3.1建立完善责任制度

完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

3.2加强施工管理和技术人员培训

施工技术人员是保障施工质量的关键因素，施工管理人员的主要职责在于监督劳务人员完成施工质量目标，这二者素质的高低直接影响了工程施工质量的好坏，因此，应加强对施工管理人员和劳务人员在素质和技术方面的培训力度，提高施工管理人员和劳务人员的技术水平，有利于保障建筑工程和管理水平的有效提高。

3.3严格把控建筑用料以及机械设备的质量和效能

建筑企业的采购人员在采购建筑用各种材料时，不仅要货比三家的购买物美价廉的工程材料，还要重视工程材料的质量，绝不允许存在以次充好，投机倒把的事情发生，建筑工程施工人员在施工时也要对建筑材料的质量进行严格把关，如果发现建筑工程材料的质量存在问题要立即上报，将质量风险降到最低，随时提出解决措施。建筑工程施工的工程机械要采购技术以及性能较高的设备，这样能够提高建筑工程施工的进行和施工的质量。

3.4加强有重点、全过程的管理

建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。

4结语

综上所述，建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但建筑工程质量存在不少问题。因此，在建筑施工中，应大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。

参考文献：

[1]王伟.建筑工程施工质量管理问题的分析及对策[J].工程技术：全文版，2017（2）.

[2]代广信.论建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].工程技术：全文版，2017（3）.

[3]万淑杰，李发家.浅谈建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].工程技术：引文版，2016（10）.