建筑工程施工技术的有效管理及创新方法分析

建筑工程施工技术的有效管理及创新方法分析

马占

黑龙江正基消防工程有限公司

摘要：在国内外经济的不断发展之下，建筑业作为国民经济的重要组成部分。在建筑行业的投入也在不断加大，建筑业的发展正如日中天。在众多的企业中能够脱颖而出就需要顺应时代潮流，对现有的建筑工程施工技术进行有效管理和创新，将施工技术合理有序的运用到施工过程当中，从此不断来提升企业的核心竞争力，使企业实现健康的可持续发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新

引言：随着科技和时代的不断发展，人们对建筑工程的质量和施工技术的要求也越来越高，新型建筑的出现对施工技术有了新的标准和要求。因此建筑行业要改变传统的施工技术和施工方法，从多方面入手把建筑施工规范化科学化，确保施工过程高效安全的进行，从根本上提高工程建设质量。

1工程施工技术管理与创新的重要意义

1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度

由于建筑业自身的特点，施工周期长，施工环节多，涉及人员、材料、设备种类多，施工过程中的各种交叉作业、高空作业等。施工环境复杂。施工期间，任何环节的问题都会影响工程的整体质量和施工进度，大部分施工范围处于露天环境，受自然条件的影响较大，影响工程的正常施工。天气不好的时候。通过对建筑工程施工技术的管理和创新，实现施工技术的合理配置和各施工阶段的施工时间。科学安排施工技术的综合利用和时间，有效保证施工效率和施工进度，减少各种不利因素对施工进度的影响。

1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益

目前，市场环境复杂多变，竞争更加激烈。施工企业要想在市场上站稳脚跟，就必须加强施工技术的管理和创新。只有这样，才能在提高工程质量、不断提高企业经济效益的基础上，实现有效的成本控制。为了保证建设项目各环节的健康有序运行，必须通过对施工技术的科学管理，进行施工技术的改革和创新，注重提高施工管理水平。为整个工程的顺利运行提供保障。因此，建筑施工企业应注重施工技术的创新管理。通过施工技术的创新和改进，实现施工过程中人员、技术、质量、材料的合理配置和有效利用，最大限度地提高资源利用率，最大限度地发挥技术优势。发挥作用，减少施工过程中的安全事故。这些直接关系到项目的质量和企业的利益。因此，加强施工技术创新管理是提高企业经济效益的有效手段。

2建筑工程施工技术管理与创新的主要内容

施工技术管理与创新的核心是把握技术管理与创新的主要内容。只有了解主要内容，对主要内容进行注释，适应技术管理和创新过程中的新时代，把握新的市场格局，建筑施工企业才能真正实现稳步发展。施工技术管理和施工工程创新的主要内容和氛围分为两类，即管理机制和方法、管理程序和质量。

2.1管理机制与方法

对于建筑工程施工技术的管理：（1）要求管理的机制要与施工技术相匹配，保证施工技术能够在相应的管理机制下发挥作用，同时施工技术也要遵循管理机制进行合理应用，两者互相制约，形成合理的施工技术管理体制[2]；（2）在建筑工程施工技术的管理中，必须注意管理方法，保证管理过程的科学合理，一要保证管理机制的可用性，二要保证管理机制的精确性。

2.2管理程序与素质

除了创建管理机制，提高工程施工技术管理力度也是重要的一方面。在建筑施工过程中，先根据建筑本身及施工过程的特点进行管理程序设计，然后针对施工过程中不同阶段使用的施工技术进行不同的管理。通过这样的管理程序将各个阶段中的施工技术流程化，也同时带动了建筑施工技术管理模式的改革。除此之外，管理人员的专业能力也需要提高，只有管理人员的专业能力过硬，才能在施工技术管理中起到应有的作用。

3影响建筑工程施工技术管理与创新的因素

3.1成本管理不科学

众所周知，科学的成本管理，能够帮助企业实现预期经济效益目标。但在工程实际预算成果与成本管理中，其价值并未得到体现，究其原因在于部分施工企业为了快速通过施工审核，强行降低工程预算，在施工前，为了确保工程质量不断增加资金投入，这就使得工程成本失控。当前，这种问题并非都是由施工企业造成的，建筑企业不断提高项目质量要求、工程变更、方案设计不合理等，都会引起该问题，一定程度上影响了工程技术管理的创新。

3.2安全管理不到位

一直以来，建筑企业安全管理问题备受关注。建筑企业良好的施工安全管理，施工人员生命安全得到保障的同时，施工进度与质量也有了保障。反之，建筑工程安全监督管理质量较差，就会引起很多安全问题。作为工程技术管理与创新的基础，安全管理如果没有保证，技术管理与创新也就无从谈起。

3.3合同管理缺失

作为维护与规范企业合作关系的重要依据，合同管理非常重要，合同管理风险更是成为企业经营风险的重要影响因素，引起企业经营失败，甚至破产。同时，目前，我国有很多建筑企业不重视合同管理，在规避具体合同管理风险时，没有指定行之有效的措施，严重阻碍了技术管理与创新。

4建筑工程施工技术的有效管理具体措施

4.1提高工作人员的综合素质

目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。

在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。

然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。

4.2建筑施工技术的组织管理体系要优化

在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。

4.3加强监督建筑施工技术的有效执行

施工技术的实施是企业施工各环节的重要责任。要保证人民的责任。在加强对施工各环节的监督的前提下，确保施工过程的安全运行符合操作规程的基本要求，对不严格遵守操作规程的，应随时纠正。为了保证工程均衡有序地进行，保证工程在规定的时间内交付，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，我们应更加重视工程质量。项目的有效条件、工程材料、工程技术、组织和人力以及项目的进度。提高劳动生产率。

结束语：综上文所述，为了保证建筑工程的质量和施工进度，施工技术的有效管理与创新是有必要的。它不但提高了施工效率和建筑物的质量，还有效的降低了建造成本，有效的控制工程造价。要加大对施工技术的创新，将施工技术提高到高水平，才能推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）.

[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（1）：149.

[3]姜超.浅谈建筑工程质量管理[J].中小企业管理与科技，2010（6）.

[4]孙进军.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].中小企业管理与科技，2011（7）.

[5]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息，2009（23）.