建筑工程管理的现状及控制措施解析多杰才仁

建筑工程管理的现状及控制措施解析多杰才仁

多杰才仁

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摘要:现如今随着我国建筑行业快速的进行发展，其建筑工程规模也在逐渐的提升，从施工总承包管理一直到建筑工程总承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程领域中的地位也在不断加强，为了能够使建筑行业得到持续稳定的发展，必须要对施工管理进行强化，因此本文主要对建筑工程管理现状和控制措施进行全面的分析，在此基础上提出下文内容。

关键词:建筑工程;管理;现状;对策

前言

现如今随着科学技术快速发展的同时，人们自身的生活环境也是出现了比较大要求，所以建筑物的结构也是出现了相应的变化，建设工程项目管理特别是施工管理的难度也在进一步加大，因为我国地区经济发展并不均衡，所以受到发展带来的限制，导致工程管理控制存在着比较多的问题。

1建筑工程管理的现状分析

1．1由于建筑工程的管理意识存在不足

现如今我国开始完成基础设施建设的推进工作，在经济发展和社会进步的同时也是取得了比较好的结果，但是在现如今建设项目管理的过程中，建筑岗位管理对工程而言具有着重要的作用，但是这种情况下管理人员自身责任并不明确，对于管理相关项目的运营理念存在缺乏，建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视，管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分的发挥出来，导致其工程管理的水平比较低。

1．2由于现骨干的法规制度不完善

现如今我国的建筑市场依然是处于初级的发展阶段，因此其相应法规和制度并不是十分完善，和西方发达国家进对比，现如今我国的建设体系依然缺乏法律支撑，并且也是没有设置相应的规范和实施标准。比如一些建设项目在管理内容的设置过程中没有办法和时代发展脚步相互的一致，管理方法也是缺乏创新，这样的情况出现导致其管理无法向着标准化和规范化的方向进行发展。

1．3由于管理体制不完善

对于我国的建筑项目管理体系而言，现如今并不是很完善，这样的情况出现也是导致其工程管理无法可以得到顺利的进行。现如今我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍。

1.4管理的规范程度不足

在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。

1.5管理沟通宣传程度不足

在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接。

2建筑工程管理的控制措施分析

2.1需要完善管理机制和提高管理意识

现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人员自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。

2.2需要重视施工人员综合素质的提升

在最近的几年来，随着我国在安全防范上的宣传力度提升，人们自身的安全管理意识也是在提高，所以必须要建筑工程管理不断的提高，同时保证管理人员自身的综合素质，采用专业的人做专业的事，不仅仅需要懂得专业的技术，也是需要懂得施工管理的知识，在管理岗位做到统筹和协调每个专业的技术人员，保证其施工管理人员自身的素质进行提高，对于获得大中专学校正规教育的毕业生，在进入到岗位实践之后，也是需要提高继续教育，对于执行层技术比较熟练的人才，必须要做好理论方面的教育。

2.3需要对安全管理引起重视

对于建筑工程的安全管理工作而言，对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响，如果严重的情况下，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也是需要参考实际的施工忒单，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说，也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍，对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查。

2.4需要提高工程管理理念的创新

需要保证所有的员工都可以接受二次教育，教育的核心便是让员工可以建立起市场竞争和经济效益的意识，重视现如今建筑行业发展的趋势和工程的核心人物。现如今在建筑工程进行施工的过程中，必须要对其管理理念进行积极的创新，通过采取相应的措施完成创新可以保证建筑工程的管理水平得到全面的提高，促进工程的施工质量和施工进度满足实际的要求，促进建筑企业自身的社会效益和经济效益得到一定的提高，带动我国建筑行业持续稳定的进行发展。

2.5积极的进行管理以及宣传的工作

在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在具体进行管理的时候，管理人员和施工人员之间需互相沟通与交流，可采取阶段式管理宣传课程的形式，提升人员意识。但是，需要注意的是，宣传课并非仅仅宣传管理理念及管理规则。在宣传课程中，还要对各方面人员协调进行关注，通过管理课程使其可以达成沟通。通过宣传课程，也具备一定的交流平台作用，管理人员可在其中对意见进行收集，通过不同意见对工作进行完善。

3总结

通过上述分析得出，建筑行业是促进我国经济快速发展的重要行业，最近几年来随着我国建筑工程规模的不断扩大，我国开始重视对建筑工程全过程的管理，因此施工单位对建筑工程进行管理的过程中，必须要采取相应的措施进行积极的管理，不管是在体制管理或者是人员管理等方面必须要提高监督，使建筑工程整体质量得到全面的提高，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展。

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