建筑工程施工现场管理的问题及处理措施概述

建筑工程施工现场管理的问题及处理措施概述

陆江奎

前言

随着时代的发展，我国的社会经济快速的发展起来，而我国的城市建设发展也变得迅速，在这种背景下，我国的建筑工程施工企业获得了良好的发展机遇，但是由于我国对于建筑工程施工现场管理还没有好的管理方法，就导致了我国的建筑工程施工企业在面临着机遇的同时，也面临着巨大的挑战。建筑工程施工企业要想在这严峻的背景下既能够确保施工进度、安全、质量达标，同时也能让企业获得高额的利润，那就需要建筑工程施工企业对其建筑施工现场实行科学的管理。

1建筑工程施工现场存在的管理问题

1.1建筑工程施工现场材料管理存在的问题

建筑工程施工中所用到的材料数量和种类是非常多的，这就要求施工单位必须对施工现场材料进行科学的管理，做到合理分配、放置、保存施工材料，进而有效促进建筑工程施工的正常开展。但是，目前多数施工单位对于施工现场材料的管理一直未给予足够的重视，施工现场上材料都是随意堆放的，施工材料的管理非常混乱，没有对施工材料进行有效地分类。施工材料管理混乱，一方面，大大降低了施工材料的质量，进而影响到建筑工程的质量。另一方面，受多方面因素的影响，施工材料遭受到破坏，大部分材料已经不能继续使用，造成了很大的浪费。在实际的建筑工程施工中，由于材料的离散性比较大，无法对施工材料进行全面的管理，只能通过加强施工现场的管理来对施工材料进行管理。

1.2没有足够的工程项目施工质量的监督力度

我们的国家正处在市场经济快速发展的时代，在这样的环境下生产时间比较短、工作效率较高的企业才能在竞争日渐激烈的市场经济中占有一席之地。因此，很多的建筑施工企业为了能够提高自己企业的利润，就会追求施工速度，都会在施工的时候加速赶超工期，而对于建筑工程的质量却是置之不理，没有对建筑施工的质量进行监督，从而导致了很多违规操作的现象出现。无论是建筑工程施工项目的设计团队还是管理团队，他们的人员能力良莠不齐，这就对建筑工程施工的质量产生了不利影响。建筑管理人员的权力和责任都没有清晰的划分出来，就出现了很多做事不负责，态度敷衍的人员，让建筑工程施工质量无法得到保障。在建筑施工过程中，经常出现由于材料的不合格而导致了施工质量受到影响的现象，因此，要对现场施工质量的问题进行深入研究。

1.3现场施工人员没有较强的安全意识

现场施工的安全工作对于整个建筑工程的施工进度也起着很重要的影响，因此，为了让建筑工程施工能够在规定的时间内完美竣工，对于现场的安全也是要注意的。现场施工安全工作的重点则是提高现场施工人员的安全意识，消除建筑施工隐患。但是，无论是某些部门还是单位、建筑工程施工现场的管理人员对于提高施工人员的安全意识都没有充分的认知。在日常的施工中，对于建筑施工安全的重大责任也没有清晰的认识，很多施工人员都是来自于农村，他们没有经过系统的安全培训，经常施工的时候都是穿着拖鞋，也没有佩戴安全帽，安全意识薄弱，这也无形的削弱了建筑工程施工现场管理人员的安全意识。

1.4没有正确的管理方式与先进的施工技术

当前我国的建筑施工现场管理的模式主要还是事后控制，尤其是那些为了自己企业的经济利润而努力追赶施工进度的建筑施工企业，它们用的就是传统的事后控制管理模式。采用事后控制模式，就无法避免建筑工程施工质量问题的出现以及建筑工程施工过程中的施工事故的发生。我国目前建筑工程的施工技术还是采用的传统技术，没有与时俱进去对技术进行创新，从而无法满足现代社回对于建筑施工企业的要求。传统的质量检测手段和方法相较于先进的质量检测方法，不足是很明显的，而这些还在使用传统技术的建筑施工企业渐渐的被社回淘汰。

2提高建筑工程施工现场管理水平的措施

2.1加强对施工现场材料的管理

为了让材料管理有个良好的环境和条件，建筑施工企业在施工之前就要对这些种类繁多的材料做些准备工作，例如：确立材料管理的目标，要和材料供应商签订合同；了解次奥利奥的供应方式；了解工程的进度，然后对这些材料的质量要求和需求量有个清醒的认知；对现场材料的平面布局要提前做好准备工作；对于道路、仓库、场地等设施的材料要提前准备等等。为了能够让这些材料发挥它们的作用，建筑施工现场管理人员就要做好自己的本职工作：要保证施工需求；履行材料供应合同；对于施工的进度都时时把握等等。

2.2加强对建筑施工现场的质量管理

要想做好建筑施工现场的质量管理，施工企业的各个部门就要做好人员之间的分工明确，争取责任到人，同时还要组织一个专业的质量管理监督小组，实施责权利相结合的质量管理模式。要对施工现场做到及时的监督检查，对于施工人员也要不时地进行培训，让他们有专业的施工技术。为了提高建筑施工现场的质量管理，施工企业可以对这些人员的技能、素质进行综合的培训，当这些人的技能素质都达标和才能够上岗。建筑在施工的时候一定要按照相关的程序进行，劳资、物资、设计等部门都要互相合作，共同的去完成施工现场的计划、指挥等工作。

2.3提高施工人员的安全意识

施工安全隐患对于建筑施工现场的质量管理也有着严重的影响。而造成施工安全隐患的原因很大部分是由于施工人员自身对于施工安全没有清晰的认知。因此，施工企业要加强员工的安全意识培养。施工企业可以定时的对施工人员进行培训，宣传安全知识，可以通过先进的多媒体手段，全方面的向施工人员展现安全意识的重要性。施工企业还可以在施工现场显著位置拉横幅，提醒施工人员要注意施工安全。施工企业还可以将安全意识较高的员工单独拉出来，对其进行奖励，提高其他员工的积极性，让他们开始重视起施工安全。

2.4引进新技术和新的管理理念

新时代、新发展、新要求，随着时代的快速发展，对于建筑施工企业的要求也越来越多，而传统的施工技术已经不能满足社会需要了。因此我国的建筑施工企业需要引进新技术，引进新的管理理念、新的设备和新的工艺，建筑施工企业还要不断的提高建筑施工人员的施工水平，然后去提高建筑施工质量，达到现今社会对建筑施工企业的要求。传统的建筑管理理念已经不能满足现状了，因此建筑施工企业要引进适合自己的管理方式，然后提高建筑工程施工现场的管理质量，在提高施工企业的利润的同时还能保障施工质量。

3结束语

总而言之，建筑工程的施工现场的管理是一个很复杂的工作，如果对于自己的企业没有进行全方面的了解，就无法去制定适合本企业的管理模式。施工企业只有对施工现场管理中出现的问题认真对待，采用合理有效的管理模式，才能够提高建筑施工的整体质量，然后保证施工任务的完美完成。

参考文献

[1]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者,2013(12):289-289.

[2]杨甫清.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施[J].建材发展导向,2014(1):127-128.