关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨王小松

关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨王小松

王小松

贵州开磷建设集团有限公司，贵州贵阳550081

摘要：建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素

大多数建筑施工人员，他们没有经过专业技能培训，也不具备学历水平和基本的科学安全常识，在实际工作中只是按照领导安排完成任务，对建筑工程没有全面的了解，这样就造成了在具体施工过程中很容易出现各种各样的问题，同时也给建筑工程管理工作带来了一定的难度，严重影响了建筑工程最终建设质量。正是因为施工人员不具备较高的专业技术水平和较高的综合素养，在具体施工过程中不能对自己职责进行充分的明确，也没有对自己行为进行有效的规范和约束，这都会对建筑施工成本和施工质量带来一定程度的影响。

1.2材料因素

施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。因此，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。

1.3设备因素

由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。

1.4环境因素

环境因素同样是建筑工程施工过程中所面临的一项重要影响因素，同时其概念较为广泛，建筑工程施工期间的地质环境、气候环境、管理环境、劳动环境等，均会对建筑工程的施工内容产生重要影响。与建筑工程管理期间的人员因素、设备因素、材料因素相比，环境因素本身是一项较为空泛的概念，但环境因素对建筑工程施工的影响却是非常实质的。例如气候环境的剧烈变化，必然会对建筑工程的施工开展造成严重影响。

2建筑工程管理优化对策

2.1完善建筑工程施工管理的相关制度体系

为了更好地保证整体的建筑工程管理效果，在应用管理中，要根据具体情况进行分析，不断加强传统的管理制度的完善和创新，废除一些不符合要求的管理制度，从而更好地确保项目的建设，还要有效地融合市场化机制，提高整体的管理效果，保证整体的建设质量和水平。

2.2整改技术管理

不断地在房屋建筑工程中加强技术管理的整改，能够更好地确保整体的管理效果:建筑单位要求设计管理者能够定期地参与到实际活动中，详细的了解实际操作管理内容，发现问题能够及时的解决，从而更好地保证整体效果;科学地优化建筑工程管理效果，保证整体的质量和效率，不断地引进新技术核心工艺，从而更好地确保整体的工作效率，也能够进一步提高工作人员的工作热情，更好地确保整体的管理效果，为之后工作的开展奠定有效的基础。

2.3材料管理

为了更好地保证材料管理效果，重点加强材料质量检验，可以选择抽样检查的方式进行检测，保证整体的效果。特别是在混凝土浇筑之前，要做好坍落度实验，保证整体的强度符合标准，防止使用不合格的材料。另外，要高度重视材料的保管，对于每种类型的材料需要分开放，特别是水泥、钢筋等材料，要做好防潮控制，在进行堆放的过程中需要设置标识牌，严格地按照要求进行抽检制度的实施，从而更好地确保材料的质量。

2.4施工方法管理

不断地加强施工组织设计管理，根据工程造价、工程特点以及工期要求和质量目标等方面进行优化，从而更好地制定新材料、新工艺等方面的优化措施，有效地进行各方关系的协调。对于重要环节需要重点进行控制，防止出现问题，影响到整体的质量。另外还要建立完善的质量管理体系，因为整个过程中工程管理是非常复杂的过程，因此，必须要具备专业的管理制度来进行控制，确保整体的效果。

2.5加强对环境管理的重视

根据文明施工的相关要求，应使用围栏做好隔离，防止闲杂人员进入到场地。同时确保施工现场的清洁程度，合理地进行材料的堆放，防止出现混乱的现象，重点加强管理控制。施工周围如果有居民区，需要提前和居民做好相应的沟通，针对一系列的影响问题进行控制，从而防止出现冲突。

2.6施工管理人员的培训

如今对于专业管理人员的要求也是越来越高，对于缺乏经验的管理团队需要不断地进行提高，才能够更好地满足需求。因此，在实际应用中要不断地加强管理人员的培养，做好培训工作，并且完善相应的培训制度，根据市场发展需求进行，从而提高他们的整体素质，满足需求。其次，应完善企业的外部培训机制，不断地引进新技术以及新方法，及时传递给员工，从而提高他们的整体管理水平。

2.7做好风险预防及控制

在建筑工程施工的时候很容易受到外界因素的影响，从而直接影响到工程质量，因而应重点进行控制，在施工准备阶段要做好风险预判和控制。首先在工程项目施工现场环境方面做好控制，收集地质信息，包括天气信息方面，结合工程的具体情况，加强安全防控;其次，在进行施工的时候需要严格的把控施工秩序，重点加强安全防范控制，并且加强监督管理控制，有效地进行责任落实，不断加强安全制度控制，重点进行安全影响因素的分析，加强风险优化控制，从而更好地确保整体建设效果和质量，保证整体建设水平。

2.8增加科技和信息化手段的应用

如今，社会的快速发展，已经进入信息化时代，智能、远程控制以及机械化处理都是目前的热门，为了更好地适应社会的发展需求，企业需要不断地进行改变，才能够更好地促进发展，因此，建筑行业需要不断地进行改革，提高整体的工作效率，有效地控制施工工期，对此，必须要不断地增加现代化科技手段以及网络控制，从而进一步控制人力、物力等方面，采用先进技术，例如BIM技术的应用，从而更好地提高整体的施工效率，对此应引起高度重视。

3结束语

综上所述，只有高水平、高效化的工程管理水平，才能够保证建筑工程按时按质完成。在社会经济飞速发展的今天，建筑企业不能盲目追求经济效益，否则会适得其反，甚至影响建筑行业前进的步伐。建筑企业应认识到工程管理的重要性，并能够结合项目实况、规章制度以及管理经验，构建科学、合理、先进的管理模式，从而实现高水平工程管理的目标，推动建筑行业的发展。

参考文献

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