建筑工程管理的影响因素与对策陈逢强

建筑工程管理的影响因素与对策陈逢强

陈逢强

广东信立工程项目管理有限公司529500

摘要：如今，随着我国经济建设的发展，有效的推动了建筑行业的发展。建筑工程的整体水平和质量与建筑工程管理保持着密切的联系，只有对建筑工程管理工作给予高度的重视，才可以有效提高建筑工程管理工作的效率，确保建筑工程施工的顺利进行，在提高建筑工程质量的同时，还可以有效提高建筑企业的经济效益。因此，对建筑工程管理过程中所存在的影响因素进行分析，并提出相应的解决对策，可以有效提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1施工建材因素的影响

在实际建筑工程建设的过程当中，建材是最为基本的要素，建材的质量直接影响到整个建筑工程的最终质量，因此，在建设施工之前就必须要重视材料的选购，同时重视材料的运用。在进行采购之前，需要做好相关的市场调查工作，从而保证建材的质量，同时也可以有效地进行成本的控制，保证整个建筑工程的整体成本在合理的范围之内。与此同时，在进行建筑工程管理的过程当中，可能会由于建材因素而引发多种管理因素，包括安全事故以及质量事故等。因此，在实际工作过程当中，必须要重视施工材料的质量，重视施工材料的后期保存以及应用。

1.2机器设备的影响

在建筑工程建设的过程当中，必须要运用大量的机械设备，机械设备可以有效地提升施工的进度，同时能够有效地解决施工人员在实际工作过程当中可能会遇到的难度较大的问题，因此，在实际工作过程当中需要重视机械设备的管理。但是也可能会由于机械设备造成一些管理的困难，大量的机械设备都是大型的设备，在实际管理的过程当中，会非常困难，在实际工作过程当中也会给一些操作的人员带来安全的隐患。根据相关调查可以看出，在我国建筑行业当中，大型建筑机械的专业操作人员非常少，实际操作人员大多数都没有相关的证件，也有一些人在工作的过程当中可能会经过简单的培训，但是却对于机械设备的工作原理以及相关的安全注意事项都并不是非常地清楚，这就会使得建筑工程在建设的过程当中可能会出现因机械设备操作失误的问题而产生安全问题，同时也可能会造成整个建筑工程成本上升以及工期延误等多个方面的问题。

1.3人为因素的影响

建筑工程管理过程当中会受到人员因素的影响，这是非常常见的。在整个工程建设的过程当中，所有的环节都必须要相关工作人员参与来完成，比如前期需要设计人员来进行设计，采购人员进行采购，也需要相关的专业人一样来进行施工安排等，同时也需要管理人员对整个工程项目进行管理，而在施工的过程中需要施工人员来进行施工，最终在验收的阶段也需要专业的人员来进行验收，这些工作都是需要通过人员来完成的，因此，建筑工程管理工作会受到人为因素的影响，并且贯穿在整个建筑工程建设的过程当中。实际在管理过程当中任意环节的人员都可能会出现问题，对整个建筑工程的质量也造成较大的影响。因此，在实际建筑工程管理的过程当中，必须要重视人员管理，避免人为因素对整个施工项目造成的影响。

2建筑工程管理的管理策略

2.1构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度

建筑工程施工单位要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度，深入考察建筑工程实际状况和各项需求，设置系统健全的项目管理机构，并对各类施工人员进行优化配置，有效增强建筑工程管理效果。同时，建筑工程施工单位要完善建筑工程管理机构，设置完善的管理工作岗位，并制定系统完善的建筑工程管理相关制度，增强建筑工程管理的规范性和有效性。要明确建筑工程管理责任制度，对建筑工程管理责任进行细化，并落实到具体的个人身上。

2.2加强对建筑工程管理和施工人员的培训

建筑工程施工单位要加强对建筑工程管理和施工人员的培训，有效提高建筑工程管理和施工人员的综合素质。施工单位要定期组织建筑工程管理人员参加相关培训，引导建筑工程管理人员掌握各项先进的管理方法，并培养他们的创新精神，鼓励他们对现行的建筑工程管理模式进行创新，并基于建筑工程实际情况制定具有较强安全性和高效性的施工管理方案，有效增强建筑工程效果。同时，施工单位要加强对以农民工为主的施工人员的专业技能培训和安全教育，要引导施工人员深入理解和熟练掌握建筑工程专业知识和相关技能，并增强施工人员的施工质量意识和施工安全意识，督促施工人员全面掌握各项安全保护措施，并严格遵循相关标准开展规范的施工操作。

2.3做好技术管理

对技术管理工作进行适当整改。第一，建筑单位可以要求设计管理者定期参与到相应的建筑活动中，对实际操作中的建筑工程管理工作有一个更加详细的认识与了解，及时发现问题，并采取相应的措施对问题进行解决，确保预定的管理目标能够得以实现。第二，对建筑工程的管理效率和质量进行优化，将建筑单位具体工作中的重点内容放在新工艺和新技术层面上，进而使工程管理工作效率能够得到进一步提高，提升工作人员在具体工作中的积极性，进而为日后管理工作的正常开展打下一个坚实的基础。

2.4提高建筑工程成本管理水平

第一，建筑企业应择优选取施工单位。建筑工程的施工工艺复杂，建筑企业很难做到面面俱到。因此，必须将部分施工作业外包给不同的施工单位。合理选择施工单位对建筑企业而言至关重要，直接影响施工进度、施工质量。因此，建筑企业在选择施工单位时，应充分考虑施工的业务能力以及管理水平，从而降低建筑企业的工程管理难度，提高工程完成质量；第二，强化工程管理人员的理论知识，提高相关人员的业务能力；第三，增强施工现场签证管理。建筑企业在费用支付方面必须严格按照合同执行，根据项目的进展情况与施工质量支付相应的进度款。

2.5学习先进施工技术

时代发展迅速，各种先进的技术每天都在创作，对于建筑行业也不例外，以前人们都是用人力进行建筑施工，想要太好的质量都不可能实现，所以建筑工程也要与时俱进，老方法不仅效率低下，而且质量不能保障，新的技术不仅在效率上有极大的提升，而且能加强建筑的安全性，采用各种钢筋水泥，使建筑质量有保证，而且对于现代社会要求速率也能满足。

2.6机械施工组织设计

依据建筑工程施工现场的具体情况，工作人员进行相互配合，将各项责任都落实到实处，保证各项任务都可以在规定时间内竣工。同时，在施工中，要针对有可能出现的各种极端天气，制定相应的应急方案，最大程度减少不必要的损失，对施工中应用的各项机械设备进行统一调度，并且做好相应的安全机械设备管理工作。当建筑工程施工过程中应用的机械设备出现故障时，应利用技术措施，使机械设备能够快速恢复正常，以免对建筑工程的工期造成不良影响。对施工机械设备应用管理，各个操作人员都必须持证上岗，要依据各项规范要求对各项机械设备进行应用，采取定机、定人、定岗制度。施工过程中若遇到异常情况，要及时停止操作，将故障排除，然后才能将其再次投入到工程施工中。

结束语：建筑工程管理的因素涉及方方面面，各方面需要协调配合，因为建筑是人民生活中必不可少的设施，而豆腐渣工程的出现对人民财产安全和生命安全造成了极大的威胁，监管部门对建筑工程的管理一定要严格严谨，不能陷入“快速建房”的误区，对于质量的把关要做到全方位无死角。这样才能对人民的生命安全负起责任。

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