探究水利工程施工管理现状及对策税雪

探究水利工程施工管理现状及对策税雪

税雪

雅安市永定桥水库管理局，四川雅安625302

摘要：施工管理是水利工程建设中十分重要的一环，想要提升水利工程的质量，就要细化、完善水利工程施工管理，并不断加强对施工管理的调控，使得水利工程质量精细化、效益最大化的同时实现水利工程综合效率的显著提高。

关键词：水利工程；施工管理；措施

1水利工程施工管理的主要特点

1.1涉及工程领域多

水利工程建设涉及的领域多，大、中、小型水利工程项目在我国地域范围分布较广。特别是在我国地域环境复杂多变的情况下，外部环境因素对水利工程的施工有较大影响，复杂的环境增加了水利工程的施工成本，提高了水利工程的建设难度。特别是我国水利资源短缺的情况下，更需要依赖高水平的水利工程技术实现水资源的调配，因此还需要根据水利工程环境周边的居民需要、交通设施，以及其它相关因素综合性的确定水利工程施工方案。

1.2涉及技术复杂

水利工程涉及的技术较为复杂，水利工程建设过程中涉及到工程学、水利技术学、管理学与经济学的相关知识。可以说水利工程管理不仅关系到水利工程能否顺利的实施，还要综合考虑水利工程对周边区域环境和经济发展带来的影响，还要在生态环保、人员配置、建设成本领域问题的综合统筹下进行施工，因此要求水利工程管理人员掌握一系列的经济、政策、法规、技术等方面的知识，从而满足水利工程管理的需要。

2水利工程施工管理的内容

2.1施工准备阶段

水利工程施工准备阶段，需要确认施工合同协议书；应从承包方、监理方、建设方三方人员去进行调节管理；同时要确定水利工程管理中主要核心人物，准确掌握水利工程施工过程中的工程质量、建设内容、工期以及投资金额等要素。

2.2施工阶段

水利工程施工阶段前期的主要工作是确保水利工程施工安全和施工图纸的审核，目的是为了让水利工程施工项目按原设计进行；在整个施工管理过程中，确保施工的安全是水利工程施工的核心。

2.3竣工验收阶段

首先，要严格按照程序进行验收，工程完工后，要进行合同完工验收和竣工验收前的审计工作。然后，要申请项目批复部门或主管部门来验收项目，这也是竣工验收阶段的主要内容，通过竣工验收对水利工程的质量和效益进行综合评价，以此判断工程效益是否达到项目初步设计的目的。

3水利工程施工管理现状

3.1管理理念相对落后

随着我国经济水平的飞速发展，水利工程施工技术在高新技术和先进设施设备的推动下也在不断地完善。因此，与之相适应的就是管理理念应该进行及时地更新并实现健全高效的管理机制，才能保证水利工程的施工质量。然而，我国目前绝大地区的水利工程仍然在传统管理理念的制约下，而管理理念和实际工程的不相适应不仅会对管理造成重大阻碍，同时也会对工程产生不利影响。与此同时，在政府部门的严格制约下，商业用水的价格发生波动也会进一步加剧落后管理理念对水利工程施工管理的影响。

3.2工程立项存在不合理

水利工程立项并不只是为了建设一个形式化的审批程序，而是为了保证水利工程在正式动工之前能够实现材料的准备齐全、现场环境的全面勘察以及相关专业部门的审批和意见参考等等，因此可以说工程立项对水利工程而言是一个良好开端和必要保障。可是就目前的现状而言，由于水利工程的施工管理涉及到了各方面的利益，同时施工的环境和其他方面也会对其产生影响，因此立项并没有实现全面的开展，而盲目立项对水利工程建设的科学性和合理性是非常致命的，不仅会造成资源的浪费，同时也会对工程的顺利开展造成阻碍。

3.3管理体制仍然不完善

水利工程的管理体制和工程的施工质量是息息相关的，只有健全合理的管理体制才能对施工产生积极地推动作用。而就我国的水利工程施工管理现状而言，在长期的工作中盲目依赖过往的实践经验和教训，并不注重理论知识的提升和健全管理体制，导致水利工程在长期发展的过程中经常出现施工人员素质低下、设施设备和技术与实际环境不相适应，甚至是施工作业中出现违规违纪和对环境造成伤害等现象。管理体制的不完善如果放任下去，会对工程质量和组建高质量施工团队造成不利影响。

4水利工程施工管理的解决对策

4.1水利工程施工管理理念及时跟新

由于水利工程施工作为一项专业性和技术性都非常强的工作，因此往往会非常看重施工人员的技术和经验，但是对人员的素质和管理环节却存在着缺失的现象。然而，随着新时期的发展，对水利工程施工过程的管理已经成为一项不可或缺的重要工作，管理的水平和质量直接决定着水利工程是否能够和社会发展相适应。虽然施工管理在短期看来似乎是可有可无的，可是只有贯彻最新的施工管理理念，才能保证施工环节的科学合理和实现人才队伍的素质建设。

因此作为一个工程企业，应该组建相应的管理部门并进行定期的考核，从而激发管理团队的积极性和增加责任感，对管理方案进行不断地优化和创新，并且注重对施工队伍开展思想工作，将其打造成一支自我约束力强的高效团队。同时，管理队伍内部也要具备与时俱进的精神，时刻关注社会发展动态和学会借鉴其他企业的优秀管理理念，从而促进企业实现由内而外的创新和发展，提升水利工程的管理质量和工作效率。

4.2对水利工程施工立项进行严格管控

水利工程立项并不只是为了将其流程和步骤进行规范化和格式化，最终目的是为了保证前期准备工作能够为工程建设创造一个最优环境，从而减少各种突发因素对工程进度和质量造成的干扰。因此，通过对水利工程施工立项进行严格管控，对促进管理科学合理可行是至关重要的。

首先，管理部门在审查工程项目的报告时不仅要到施工现场进行勘察，并在客观分析和施工团队负责人进行沟通的基础上提出相应的改进建议，同时在编写报告的过程中，要注重工程项目的经济利益和生态利益是否相冲突，从而避免风险过大加重成本的负担；其次，对于不同施工项目要进行具体的立项管控，在时间和精力有限的情况下，要有重点地进行调查工作，严格管控好重大项目和高危项目，从而保证水利工程的顺利开展和人员的安全。除此之外，水利工程在开展的过程中可能会对周围居民和环境产生影响，因此在正式动工之前应该做好和周围居民的思想沟通工作，同时要经过相关部门的审批和公示才能进行，而在水利工程施工的过程中要维护好人民群众的利益，对公共财产要采取必要的保护措施，避免经济纠纷的产生。

4.3逐步完善水利工程施工的管理体制和提高管理水平

对水利工程施工进行管理的最终目的是为了实现企业的经济效益最大化，因此管理应该是以防范为主，减少损失为辅，而只有健全的管理体制才能实现管理的科学合理和切实可行。根据以上两个目标首先要进行管理流程的规范化和考核化，从而提升施工现场的管理效率和管理质量，同时管理人员还需要做好施工质量目标的检测工作和人员管理工作，通过具体的程序将施工的每一个参与者和每一个设备设施进行相应的记录和流程跟踪，从而保证资源的合理配置和优化。同时，要做好水利工程的反馈工作，将各个环节中存在不合理的部分做好相应的登记以便做好后续整改工作，保证使用的材料和设施能够在符合国家规定标准的基础上实现效用最大化。

5结束语

总而言之，随着改革开放进程的不断推进，水利工程对我国经济发展与现代化建设的影响也变得越来越大，要想有效避免意外事故的发生，为相关工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，水利工程施工管理人员必须转变自身的管理观念，充分认识到管理工作的重要作用，采用更加科学合理的方式展开工程管理工作，这样才可以为相关工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，避免水利工程施工进度以及施工质量受到影响，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现贡献更大的力量。

参考文献

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[2]陈雷，黄智.水利工程管理存在的主要问题及相关应对措施[J].科技创新与应用，2018（15）：187-188.

[3]李家畅.水利工程建设管理中存在的问题及对策[J].科技与创新，2017（03）：70，73.