工程项目材料管理与成本降低措施

工程项目材料管理与成本降低措施

张喆

张喆

中国天辰工程有限公司天津300042

摘要：在建筑工程项目实施过程中，由于材料占工程成本的比例较大，将直接给工程效益带来影响。所以我们必须在工程管理中强化材料管理工作的开展。但是在材料管理中，往往存在诸多方面的不足，我们必须加强对其的改进和优化，因相关人员应结合自身的实践，提出以下几点看法

关键词：工程项目；材料管理；成本降低；措施

1加强施工项目材料成本管理的重要意义

从现阶段的工程项目合同的情况来看，其总价大多都是固定的，如果能够在施工的过程中对施工成本进行有效控制，在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，就能为企业赢得更多的项目利润。特别是如今市场，价格竞争空前激烈，企业如果没有有效的成本控制手段，很难在市场立足。由于直接成本占据总成本的比例最高，达80％到85％的份额，其中材料成本又占直接成本的50％以上。反之，材料成本亏损程度达到10％，工程项目便已无利可图。

2材料成本管理过程中存在的问题

在建筑工程材料管理中，目前还存在诸多问题和不足，这些问题的存在，将直接影响材料管理水平的提升，进而给工程效益的提升带来影响。所以，需要我们切实加强对其的分析。

2.1材料成本管理的观念意识淡薄

在企业经营管理中，企业管理者普遍对材料成本管理的意识不强，受传统管理思想的束缚，企业管理者往往更为关注施工项目的利润收益，而对于在施工过程中消耗的材料成本则关注度不足，对材料成本在施工成本中比例没有深刻的认识，从而导致施工项目较多，但是实际项目利润相对较低，甚至无法实现收支平衡。

2.2成本管理制度不健全，执行力度不足

随着现代化管理理念的学习和借鉴，施工企业普遍建立了相对较为合理的采购制度，但是在实际材料采购中，缺乏有效的预算管控，导致材料采购时无预算或采购预算与实际采购存在较大的偏差，还存在采购的材料数量、规格与实际需求存在差异的情况，导致材料采购的重复和浪费，一方面，致使库存积压严重，影响了施工企业的资金周转，另一方面，也影响了施工进度，导致施工停滞。同时，部分企业存在对材料入库检验走过场的情况，对材料质量的控制不严，导致一些不合格的产品入库并在施工中使用，对施工质量和企业的声誉造成较大的影响。这些现象产生的原因是企业未能建立健全成本管理制度，缺乏对采购流程的监控和监督，从而导致材料的重复采购、损失、报废，致使企业经营管理成本上升。

2.3施工材料使用不合理

企业应针对易消耗的材料加强管理。在施工过程中，生产材料浪费的情况较为普遍，究其原因，主要包含两个方面。其一，施工企业对材料使用审批较为随意，一旦提出申请，领导予以通过，而没有对材料进行定量分析，也没有进行系统地成本控制;其二，针对一些可以二次回收利用的材料，企业没有充分利用和回收，而是任由其报废，导致材料成本上升。

2.4未能采取有效的材料成本核算措施

在项目施工过程中，企业大多对项目的施工成本进行管理和考核，而施工材料的采购和管理由企业负责，即施工项目仅对项目的基价负责，而材料的采购和使用等行为与项目的考核并无直接的关系，在此情况下，容易导致企业在施工中片面追求基价，而疏于对材料成本的管理，对于材料的采购、领用和使用过程中是否存在浪费行为缺乏有效的监督和考核。而就施工企业的材料归口管理部门而言，并不直接参与一线施工，是材料采购和管理的执行部门，无法直接对使用情况进行监督，只能采取事后成本核算的方式，即使施工过程中存在浪费的行为和现象也无法弥补，最后导致企业的利益受到侵害。

3降低材料成本的有效途径

3.1提高成本管理意识

由于施工材料是否能被有效的管理对于企业控制施工成本而言具有很大的影响，所以，对于企业而言，成本管理的有效性是能否实现有效降低成本的重点。因此，企业可以将宣传教育工作渗透到整个施工过程始末，提高所有管理人员包括施工人员的成本意识，从而确保员工能够自觉地按照相关规定和要求对施工材料进行管理发放和使用，并且能够做到有效的回收。在日常工作中，企业应当把如何调动相关管理人员的工作积极性以及发挥员工的材料管理潜力作为材料管理工作的重点，在施工过程中应做到明确各部门职责，完善并严格执行关于员工使用材料的管理条例，以保证在工程竣工后进行结算时有据可查。在某一环节的施工工作结束后，应注意剩余材料的回收利用，以达到最大限度降低成本的目的。

3.2加强材料流通管理

第一，工程技术方面。加强对材料利用等方面的有关审核，从而降低材料在施工过程中的损耗。在钢材的使用上，提高钢材的综合利用效果，对钢筋等材料实行专业的加工及配送，在钢结构的制作及安装方面，注重发挥焊接和机器连接的作用，并且充分利用边角余料，从而提高钢材的利用率，在钢材的配料工作上，应着重提高配送的准确性，减少遗漏项的出现，避免出现重复项和错误项。在木材料的使用上，着力实现木模板的快拆体系，使木模板的周转率得到提高，在实际操作中，还要禁止对木材的乱用、乱锯现象，避免大材小用，长材短用。在混凝土的使用上，可以采用掺高效减水剂技术，不仅可以减少对水泥的使用量而降低成本，还可以使混凝土的强度得到提升，在材料选取方面可以使用清水混凝土来减少材料的消耗及人工成本。此外，企业还应加强质量监管，做到严格测量、精细施工，力求一次成型，避免因楼面平整度和垂直度偏差过大，造成找平层、抹灰的现象，从而节约材料成本。

第二，组织措施方面。增强对企业内部员工的管理，责任落实到人，增强工作的责任心，同时增强部门间的相互配合，最终使企业内部高效运转，从而为有效节约成本创造条件。在施工过程中，养成先算后干的工作习惯，在保证质量的前提下严格控制各项材料等消耗。在材料的使用方面，材料管理人员应保证各项材料按照限定的额度领取，并且在进场过程中得到验收，同时合理安排材料的采购时间及进场批次，加强库房管理，避免库存堆积，避免材料被反复运转以减少其在装卸和搬运过程中造成损坏。

第三，管理方面。首先，应对周转材料的使用进行有效的管理，避免出现浪费、丢失的现象。不仅在材料使用时进行管理，在材料使用过后同样也不能松懈，防止出现周转材料乱用、垫道等现象。其次，做好节约用料和废物利用工作，尤其对于钢铁材料和工具应做好其维修保养工作，延长工具和材料的使用时间从而节约资金。在浇筑混凝土时，设有专人对下料工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止出现超拌，造成浪费。最后，精心保养各类机械设备，对存在问题的机械积极进行维修，从而提高机械的利用率，同时提高劳动生产率，对每一项施工作业进行周密的计划和细致的核算，从而减少损耗、提高产量。企业还可以建立相关的奖惩制度，按照节约材料的额度比例设置奖励金额，不仅可以树立企业员工的节约意识，还可以调动员工的工作积极性，同时，也可以根据实际情况，对施工现场实行材料承包责任制，使企业的经济效益得到提升。

4结语

在工程项目施工过程中，其材料成本的管控质量将会直接影响到整个工程项目的经济效益，因此，在实际施工过程中，必须提高工程材料成本管理意识、加强材料价格管理、加强材料使用情况管理、提高成本核算的实用性，不断提高材料成本管理水平，从而最大限度的提高工程项目的综合效益。

参考文献：

[1]阎刚.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析[J].企业技术开发，2015.

[2]唐黎标.建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].上海建材，2015.