提高甲方职责与现场技术管理水平的策略

提高甲方职责与现场技术管理水平的策略

苏荃

广西柳州市建设投资开发有限责任公司广西柳州545001

摘要：现场技术管理工作的开展，对于确保整个工程质量的提升有着十分重要的意义。所以甲方在整个施工中，应切实注重自身职责的履行，并切实掌握现场技术管理工作的要点，才能更好地促进整个建筑现场技术管理成效的提升。本文对甲方职责与现场技术管理水平的策略进行探讨。

关键词：建筑工程；甲方；现场技术管理

引言

甲方在建筑工程施工现场管理中的作用十分重要，所以应注重甲方职责的发挥，注重施工现场的技术管理，才能实现管理成效的最优化。基于这一视角，从甲方在现场技术管理中的作用分析入手，就甲方如何加强现场技术管理的对策进行了探讨。

1甲方职责分析

在建筑工程项目实施过程中，甲方代表对于促进施工现场管理水平的提升有着不可或缺的作用，这更是甲方的职责所在，在现场技术管理中，甲方的职责主要有以下几点:

1.1各方的协调与联络职责

这一职责是甲方在建筑施工现场技术管理中的基本职责。由于建筑现场各方施工中的信息交流十分重要，且需要沟通和协调的环节较多。所以甲方需要注重自身整个现场技术管理中的“桥梁”作用，也就是做好建设单位和施工企业以及监理企业之间的联络，以及设计、质检、勘察、材料供应商等方面的联络。由于现代建筑工程项目的规模大，在施工现场中，难免会存在协调不到位和信息沟通不畅的局面。这就需要甲方在施工现场在公平、公正的原则下加强互相的协调沟通。所以在协商制度上需要不断完善，定期开展协调交流会，并针对出现的问题，切实加强协商方案的确定，并采取书面的方式，对重大问题进行通知和沟通，这样才能为施工、监理工作的开展奠定基础。

1.2工程计划与质量目标的控制职责

工程计划是实现质量目标的关键，所以在工程计划中，对质量目标进行明确，并确保所制定的工程计划的实施具有较强的可行性。而这就是甲方的另一个职责，需要对工程计划的科学性和可行性进行研究，为项目计划的落实成立管理部门，并对项目计划实施的情况进行动态管理，结合项目实施情况，针对性的对工程计划进行调整和优化，且始终在工程质量的要求下，切实注重各项计划内容的实施，在现场技术管理中，切实加强目标控制工作的开展，确保工程计划得以顺利的实现。

1.3督促安全施工的职责

为了确保整个工程项目得到顺利的实施，就必须在安全方面进行严格把关。所以甲方需要进入施工现场，切实加强对项目情况与环境的熟悉，这样才能为问题的协调和矛盾的化解发挥应有的作用。同时结合项目实施的实际情况，对其存在的安全隐患进行监督和检查，切实加强安全生产管理部门的监督，保障安全管控制度得到高效的落实，并结合项目特点与实施范围，在容易出现事故的环节和部位注重安全措施的落实，并加强对其的监督，分析可能存在的隐患，同时制定应急预案，实现安全高效生产的目的。

2甲方在现场技术管理中的工作要点

为了促进甲方职责的发挥，切实提升现场技术管理水平，甲方需要在现场技术管理中切实注重以下工作的开展。

2.1切实加强现场技术方案的检查和监督

由于在建筑工程中采用的施工技术较多，为了更好地满足实际施工的需要，必须紧密结合工程实践对施工技术方案进行确定，并对确定的技术方案进行检查和监督，才能确保施工技术质量得到有效的提升。例如在钻孔灌注桩施工技术方案检查和监督，需要对其清理场地、测放桩位高程、埋设护筒、钻进施工、清孔等基础性的技术方案进行检查和监督的基础上，对钢筋笼的制作和安装、混凝土的拌和和浇筑以及养护等工作进行检查和监督，确保施工方严格按照标准进行施工，这样才能更好地满足工程质量的需要。比如在混凝土灌注方面，应对灌注的方式、初凝时间、振捣、灌注间隔的时间等进行全面综合地分析与考虑之后，对于存在的问题，需要加强与施工方的沟通，如果是材料方面的问题，还要加强供应商的联系并切实加强材料质量的管控，才能确保其质量。所以整个现场技术管理中，需要切实加大技术管理力度，才能更好地将自身的协调、管理的职责进行有效的发挥。

2.2在施工现场加大技术指导力度

由于施工现场是项目主体的主要位置，为了保证项目计划的有效实施，项目质量控制目标得到了有效的实现。需要重视技术指导工作领域的发展。例如，在施工方案方面，施工项目的现场施工涉及的内容较多，各因素之间的关系较为复杂，因此甲方在编制现场施工方案时应考虑所有因素。一方面,应充分了解施工现场的实际情况,和也应施工要求的结果,探索,建设工程合同的标准和内容,制定相关内容,如有一个全面的了解,以确保现场施工计划包括项目进度、项目概况、事故处理,部门的建设项目和其他混凝土施工环节,并要求施工企业不断完善其施工技术，并根据实际需要，及时更新其技术，以提高现场管理水平的质量。其要求施工企业培训员工的专业知识和技能，同时加强员工之间的沟通和学习，从而提高员工的工作经验。加强对施工现场的管理，对现场材料的管理和工作任务要明确责任，对施工材料的管理要高度重视，确保整个施工项目的顺利高效施工。除此之外,技术指导工作的基础上,应继续加强质量检查,和项目施工现场管理的工作质量和效率评价体系,不仅可以激励员工更多的热情投入日常工作,给员工带来实实在在的利益,而且还可以提高施工现场管理水平的效率,提高建筑材料的质量管理,确保整个建筑工程施工的有序进行。高度重视施工现场的培养管理人员的专业知识和技能,同时也应通过明确现场管理的责任,以及其工作情况定期评估,以确保施工现场的质量管理工作水平,与此同时,建筑施工企业也应该根据自己的实际情况制定相应的网站管理系统,确保整个现场管理工作有序进行。

2.3切实强化安全管理工作的开展

目前，甲方在安全管理中最大的问题就在于走马观花，而施工方往往为了应付而做一些表面工程。比如甲方在进入施工现场时，施工人员按照规范施工，按照安全要求佩戴安全设施。但是只要甲方离开现场之后，在安全方面就会放松，导致安全事故频发。究其根源，主要是甲方在现场技术管理中参与的少，有的甲方往往已经被施工方买通，在工作中，针对出现的问题往往是充耳不闻。所以为了改进当前的现状，就必须在安全管理方面加大力度，不仅要加强对施工企业各项行为的监督，而且施工企业还要积极配合甲方做好各方面的安全管理工作，确保安全管理工作的常态化，才能更好地促进安全管理职责的履行。但是在目前的信息化时代，为促进安全管理工作的开展，需要甲方督促各方意识到安全的重要性，并在安全设施完善的基础上，切实强化安全教育和培训，引导建设各方在安全施工方面加大投入力度，才能确保安全生产。

结束语

甲方在整个建筑施工现场技术管理中有着十分重要的作用，所以我们必须切实掌握现场技术管理要点，并在现场管理中注重自身的职责履行和发挥，切实强化上述工作的开展。尤其是施工技术对于确保工程质量有着不可或缺的作用。而为了确保施工技术质量，就必须在施工现场强化对其的管理。掌握其管理要点，并在施工现场强化对其的管理，才能更好地提高整个工程的管理效率。

参考文献

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