建筑工程施工管理存在的问题及对策分析虞旭冲

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析虞旭冲

虞旭冲

引言

在建筑行业不断发展的同时，相应的施工问题也随之而来，究其根源，是由于施工单位未能对建筑工程施工予以良好管理，不具备应对施工问题的能力，致使建筑工程施工过程中问题重重，不利于建筑工程施工效率与质量的提升。针对此，则应注重对施工管理水平的提高，让建筑工程施工管理人员能够坚守在自己的工作岗位之中，将自身的不足之处予以切实改正，以更好地投身于建筑工程施工管理工作之中。

1当前我国建筑工程施工管理存在的问题

1.1工程安全管理存在问题

在建筑工程施工管理中，工程安全管理是其中的重要部分。在建筑工程中，由于工程存在着一些不安全因素，例如高空作业以及用电管理等，这些不安全隐患对建筑工程的施工造成较大的影响。在建筑工程中如果对工程的安全措施实施不到位，加之施工单位对施工人员没有进行严格的安全教育，使得施工人员的安全防范意识不高，就会导致施工人员在作业期间出现安全问题，进而影响建筑工程施工管理质量的提升，影响整个建筑工程的施工进度。

1.2建筑工程施工管理中的安全问题

建筑工程施工工序和施工设备多，施工人员素质参差不齐，导致施工现场存在的安全隐患较多，如果对施工现场的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训，增加了安全事故风险。

1.3施工技术问题

建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。

2加强建筑工程施工管理的对策

2.1加强施工安全管理工作

在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。

2.2严格控制材料质量

在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经

济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。

2.3做好项目工程质量管理工作

质量管理是项目工程管理工作的重中之重，由于建筑工程施工周期长，施工工序多，施工工艺复杂，致使影响建筑工程质量的因素增多，这就要求施工企业必须要严把质量关，在项目工程的各个阶段做好质量管理工作。其一，要建立质量保证体系，制定科学的质量管理制度，明确质量管理责任人，将项目工程的各项工作全部纳入到质量保证体系中，确保质量管理工作有章可循。其二，严格控制施工材料质量，严把施工材料质量关，确保材料质量符合国家标准。最后，加大对施工现场的监督力度，严格监控各个施工环节，了解施工进度，发现问题要及时解决，避免在施工过程中出现质量问题。

2.4提升管理人员的综合素养

提升管理人员的综合素养，为施工管理提供人才储备，进而不断提升施工管理的质量。在施工管理中，管理人员的综合素养是影响施工管理质量的直接因素。所以，在施工管理中，施工单位要对管理人员进行思想教育，让施工人员认识到现今社会发展的方向和趋势，进而为管理人员的管理水平做好思想准备。其次，施工单位要对管理人员进行专业水平的培训和经验交流，进而增加管理人员的管理知识。例如，施工单位可以每月与其他施工单位进行施工管理经验交流大会，通过不同管理人员之间的交流，增加管理人员的管理经验。同时，施工单位可以通过模拟施工管理现场的方式对管理人员的管理水平和培训效果进行测试，进而找出管理人员的不足之处从而进行改正。因此，通过提升管理人员的综合素养，为施工管理提供人才基础，进而提高建筑工程施工管理的水平和质量。

3结束语

总而言之，在建筑工程的施工中，其施工管理对于保障建筑工程施工的安全有着重要的作用。。所以，施工单位应重视对建筑工程施工的有效管理，完善好建筑工程施工管理工作的各个环节，以管理工作可发挥出成效。同时通过安全措施的保障以及对施工人员进行安全教育，加强对工程安全的管理，从而保障建筑工程施工管理的质量，使得建筑行业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献

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[2]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（02）：9.

[3]王绪虎.现阶段建筑工程施工管理存在问题及对策分析[J].建材发展导向:上,2016,14(8):97-98.