浅析提高电力企业经济效益的途径

浅析提高电力企业经济效益的途径

贺德官宋卫平马龙库伟谢金璐张建波

(国网朔州供电公司山西朔州036002)

摘要：进入经济全球化的现代社会，每个行业都面临着巨大的挑战，而电力作为经济建设的基础，在国计民生方面都发挥着举足轻重的作用。目前，随着中国经济的快速发展，经济日益全球化，各行各业迅速发展，人们的生活越来越依赖电力，对电力的需求也越来越大。电力企业的发展面临着许多挑战，这些挑战既是挑战又是机遇，抓住机遇，将使电力企业的发展达到更高的水平。本研究分析了电力企业的发展状况，同时也提出了电力企业发展过程中遇到的问题及相应的对策。

关键词：电力企业；经济效益；途径

引言

目前，很多外在的条件因素对于电力建设都能起到积极的推动作用，而企业自身的营销手段还有所欠缺，急需改善。所以，电力部门现如今最重要的工作就是极力改善目前的营销模式，促进电力行业的发展。

1、新形势下电力企业的经济发展形势分析

首先我国大部分电力企业在新形势下都转变了经济管理模式，其管理方式越来越科学，但是还有一部分电力企业的经济管理方式比较落后，在发展过程中逐渐暴露出一些问题，比如一些电力企业的市场营销工作人员的专业素质参差不齐，企业缺乏对年轻人才的引入与培养，导致市场营销工作人员出现老化现象。并且，目前我国电力企业市场的电力营销管理工作水平相对落后，一些规章制度不能解决新形势下电力市场出现的各种问题。这些因素是制约新形势下电力企业经济发展的问题之一。其次，随着科学技术的不断进步，我国电力设备国产化水平有所提高，因此电力企业进行电网建设的能力有所增强，智能电网的产生与发展很大程度上增加了电力企业的经济效益。但是，国民经济的增长使人们在日常生产生活中对电力的需求不断增加，人们的电力需求旺盛，电力企业进行电力供应的过程中一旦出现问题，将会给人们的生产生活活动带来极其不利的影响。因此得出，我国电力企业的技术和能力还不能完全满足社会的发展需要。我国电力企业的电源结构与技术结构都存在很大的进步空间。最后，电力企业与其他企业具有一定的差异性，电力产品与普通产品有所不同，在构建服务体系时应充分考虑到电力产品的特异性。由于人们在日常生产生活活动中的各个方面都有可能使用到电力产品，因此电力产品的市场发展前景极其广阔，其潜在用户较多，为了满足所有电力消费者的需求，电力企业必须制定健全的服务体系。时代在不断发展，面向消费者的服务体系的建设是一个不断完善的过程，服务体系不健全也是电力企业经济发展过程中存在的问题之一。

2、市场经济下电力营销的现状

首先，电力营销体系未能适应网络经济需求。在我国经济发展过程当中，经济体制从计划经济转变到市场经济，电力企业体制也经历了改革，由政企分开到厂网分开。但是有一些烙印仍旧根深蒂固，例如在计划经济体制下，对发电非常重视，用电轻视；到市场经济体制下则对输变电发展建设重视，轻适配网建设发展以及重生产营销等现象。现如今，虽然市场经济，电力体制已经进入改革，但是电力营销体系仍旧没有很大的改变，还存在着后勤物资保障对基建与生产产生影响，而基建与生产又制约了电力营销的发展等现象，距离真正的以市场为引导，以客户需求为中心的营销体系还有很大的距离。尤其是在国家推行绿色发展，提倡互联网+发展战略和管住中间、放开两头的新电改政策背景下，将如今供电企业电力营销体系构建的弊端都显露出来。电力企业内部的有价值的信息资源没有能够得到整合，导致电力企业未能够与用电用户之间形成有效的信息互动。其次，未形成与市场经济吻合的激励机制。受到多年以来的电力销售垄断的影响，所以在供电企业内部，与员工激励有关的相关体制或者是机制建设，过多的将公平方面纳入奖励机制当中，但是在效率方面并没有通过增加收入差距来体现奖励机制的作用，也就导致员工在进行工作时，未能激起激情以及发挥潜能。最后，则是营销人员业务知识不足。长久以来，电力营销都是垄断性的，所以是供电企业在工作过程中未能够体现出在市场当中的主体角色，也就没有将其服务性特征进行展示，导致自身定位不明确，员工在进行工作时与电力互联网营销的相关知识并不具备。

3、提高电力企业的经济的有效途径

3.1 财务风险内部控制的应对策略

一是要重视财务风险内部控制；要顺利开展内部控制工作，必须从高层次到基层高度重视，客观监督。一方面，我们应该利用现有的网络资源和内部控制专业人员来讲解电力企业员工的相关知识，使每个人都能了解到风，风险内部控制的重要性为内部控制的发展提供了良好的环境。另一方面，企业应加强财务管理，发现问题，及时解决，规避财务风险。因此，只有提高财务风险内部控制意识，加强财务监督，才能使财务工作顺利进行。二是要提高内部控制人员的整体素质。电力企业不仅需要员工的积极参与，更需要对这部分人的有效管理，为了提高员工的风险意识，可以利用相关知识和技能培训，加强企业财务人员风险控制能力，使他们能够重新认识财务风险控制的重要性。确保金融风险能够得到根本控制，同时也要积极聘请一些金融风险控制专业人员，以确保这项工作的顺利开展。第三，建立合理的绩效考核体系，不仅能够有效地管理工作状况，还能够让员工及时发现自己的问题并加以纠正，并将自己的绩效与工资结合起来，从而激发员工的积极性和主动性的态度。该方法在电力企业的应用将明显提高员工的风险意识、团队意识和责任意识。

3.2 如何完善财务管理

第一，管理者自身要高度重视，明确肩负起营造良好控制环境的责任，全面、系统地做好电力企业的财务管理工作，把握和把握企业管理的方法、诚信的基石和道德观念。财务管理中的被动接受转变为主动管理。另一方面，在财务管理中应设立专门的评价队伍，负责内部控制流程的评估，及时发现内部缺陷，采取有效措施解决。二是全面预算管理的必要性，尤其是成本预算，成本预算是电力企业全面预算的重要组成部分。因此，财务工作者有必要全面了解企业的经营情况以及各个环节的成本和成本，并采用科学有效的方法进行预算，科学的财务精细化管理反映了企业管理的结果，也为企业管理者提供了必要的信息。在制定全面预算管理时，管理者应认真考虑每一位员工，通过树立以人为本的管理理念，进一步激发员工的主观能动性，增强员工的责任感和忠诚度，使确保预算工作顺利开始。积极听取工作人员的意见，对以往不合理的做法进行修改。第三，在电力企业财务集约化管理过程中，要重视基础性和整体性工作，促进资金有效实现集中管理的目标。同时，要努力监督发展滞后的工作，防止对整体发展的不利影响。

3.3 如何加强基层电力企业的物资管理

要从根本上解决电力企业的物资管理问题，首先必须转变观念，创新物资管理方法。学习先进的管理理念。在物资管理中，要控制外部环境，实现网络技术在物资管理中的重要作用，加大现代装备的推广力度，电力企业物资种类繁多，因此有必要建立健全物资有效使用管理机制，制定物资采购、配送、使用、管理的有关制度，实行计划采购。同时，必须加强对设备的监管和对用户的管理，物资管理对员工的工作能力起着主导作用，因此企业在人员的选拔和任用上应严格考核，并对自己的相关知识和技能进行培训，提高业务能力。

结束语

新形势下电力企业的发展面临全新的机遇和挑战，针对这种情况，电力企业必须改变传统经济管理方式中的不足之处，寻找全新的促进经济发展的策略，利用走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路、创新管理模式等措施，促进电力企业经济的发展。

参考文献:

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[3]徐筠.电力经济运行管理经济效益分析[J].中国战略新兴产业,2017(12):66.