电力企业人才开发管理创新工作思考与探索周锦萍

电力企业人才开发管理创新工作思考与探索周锦萍

周锦萍

国网宁波供电公司

【摘要】由于我国经济的提升，让电力行业的竞争已经不再局限于经济层面，而是逐步的转变成经济、科技的综合较量。而想要在竞争激烈的环境中站稳脚跟，那么就要做好对人才的开发管理创新工作，此项工作对于电力企业的发展具有决定性作用，所以一定要得到电力企业的高度重视。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

【关键词】人才开发管理；电力企业；绩效

资源能否得到有效的分配，会决定电力企业的运营情况和经济收益。而电力企业若想在市场竞争中获得一席之地，那么就要得到可持续的发展。同时，电力企业的经营不但要利用好商业资源，更为重要的是要对资源进行有效的开发，而人才开发管理和创新工作则是其中的一项非常关键性的工作。目前，电力企业为了能够得到良好的发展，已经开始采用人才开发的手段来加强电力企业工作者的综合素质。

一改善企业员工培训管理模式的作用

（一）加强员工的综合素养

电力企业若想获得良好的发展，那么就要把人力、物力和财力这三方面的资源进行有效的融合。而人力资源是其中非常主要的构成部分，是决定电力企业发展的决定性因素。作为电力企业，要意识到员工培养工作的重要性。不过过去所采用的管理方式已经不能够满足时代发展的要求，所以一定要改善和创新对员工的培训方式。而在此期间，企业要运用合理的管理方式，让工作人员对工作理念有一个更加清晰的认识。同时，不但要确保员工掌握充足的理论知识，而且还要提升他们的实践和操作能力。也就是说，改善对员工的培训方式，能够提升他们的综合素质，让工作者可以尽快的符合岗位要求，这样就能够在工作中展现出自身的最大价值，并为企业创造出理想的经济收益。

（二）营造良好的企业氛围

电力企业在改善员工培训管理模式以后，能够打造出一个良好的工作氛围，并提高工作者对于工作的积极性。在平时的生活工作中，员工间要多进行交流合作，互相帮助，这样就可以顺利的完成所交给他们的工作任务，并打造出一个良好的工作氛围，提高工作者的效率和质量。

二人才开发管理对电力企业绩效的影响

“人才开发管理”管理方式属于一项具有系统化的管理方式。作为电力企业，之所以要开展人才开发管理模式，主要是为了能够帮助员工展现出自身的价值，做好自己的本职工作，从而为电力企业创造出理想的经济收益。完善的人才开发管理模式对员工会起到非常大的帮助作用。电力企业是否能够得到良好的发展，关键还是要做好工作部署和具体的工作，而实施人才开发管理，则能够提高工作者的工作热情。例如，创建完善的薪酬机制，对在工作期间有突出表现的员工进行物质上的奖励，这样就会让他们以更加饱满的热情投入到工作当中。要是没有把工作人员安排到适合他们的工作岗位当中，那么人才开发管理就要对此现象进行分析，之后采取合理的部署，让每个员工都可以分配到适合他们的岗位中，从而就得以避免出现人才浪费的情况。

人才开发管理的效果如何，电力企业的部署工作至关重要，不过很多的电力企业在管理过程中往往不重视细节管理。比如因为没有做好人才开发管理部署工作，造成电力企业员工过剩，所以导致企业开支过多，严重的浪费了企业的经济；此外，还会因为电力企业薪酬制度不够合理，而导致员工在工作方面没有积极性，从而造成电力企业无法获得理想的经济收益。

三电力企业员工培训管理模式的改进措施

（一）明确培训管理目标

电力企业在改善员工培训管理模式的过程中，要确立培训管理的方向，而且还要根据员工和企业的状况，来创建完善的培训管理目标，并提升工作者的综合素质和专业能力。另外在培训期间，负责培训的人员要确立具体的目标。例如，在进行安全培训的过程中，要在教育工作者在还没有进行培训前，先掌握有关的教育教学资源，了解在平时的工作中有可能会发生的安全问题，以此来最大可能的确保培训管理围绕安全问题来开展，让工作者可以确立此次培训工作的主要目的，这样一来就会使员工全面的认识到安全教育的重要性。

（二）创建考核激励机制

现在，很多工作者并没有较强的工作热情，同时在学习期间很难集中精力。工作者不能够完全理解所教授的知识，因而造成他们无法获得理想的教育效果。而若想改善这一情况，电力企业就要改变对于员工的培训管理方式，创建完善的考核激励机制，以此来提升工作者的学习积极性。例如，在对工作人员培训完以后，要采取相应的考核，以此来了解培训的效果。而且，如果工作者取得了良好的考核成绩，那么就要予以一定的精神和物质方面的奖励，以此来激发出他们更加强烈的工作积极性。而在面对培训成绩不理想的员工的时候，要适当的采取惩罚，以起到警示的效果，如此一来能够丰富员工的知识储备，加强自身的业务水平。总体来说，利用所创建的激励机制，能够全面的展现出培训管理的作用，给电力企业提供更多具有能力的工作人员，从而就会使电力企业得到良好的发展。

（三）完善培训管理内容

电力企业在对员工进行培训管理期间，要确保培训内容的质量。由于培训管理的内容会决定员工的发展，而且也会直接决定培训成绩，所以要确保培训管理内容具备全面性以及多样性。而想要完成这一目标，那么参与培训的教师就要在还没有进行培训的时候，掌握工作者的实际状况，并和工作者进行积极的交流，尽快的发现员工所具有的工作问题，然后有针对性的创建出完善的培训内容以及培训方案，这样就会提升工作者的素质。此外，还要让工作人员得到全面的发展。例如想要确保培训管理的全面性，那么就要做好安全、会计管理、电脑操作等方面的工作，如此一来，就能够让员工全面掌握电力企业的实际状况和发展前景，确立岗位职能，在第一时间找到员工在工作期间所具有的问题，然后采取合理的改善措施；进一步提升工作者的综合素质，以此来让电力企业得到良好的发展。

（四）合理优化人才开发配置

现在，很多电力企业都具有人才过剩的情况，这主要是因为以下原因所造成：电力企业对工作者的定位不准确，从而导致没有把它们合理的分配到适合它们的工作岗位当中，影响了工作效率。而如果能够把员工分配到适合他们的工作岗位中，不但可以很大程度的提升他们的工作热情和工作能力，同时还会使得电力企业获得的经济收益，并加强电力企业的工作业绩。同时，在对人才开发配置进行优化的过程中，还要提升工作者的整体素质。作为电力企业要重视培养工作者的技能，最好为他们举办员工交流大会，也可以为员工安排外出学习的机会，这样就会提升他们的工作水平，从而带动企业的整体发展，使得企业能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。总之，完善的人才开发配置，能够确保电力企业对员工进行有效的分配，而且人才开发管理是电力企业管理工作人员必备的方式。

【结束语】

通过以上的内容我们能够了解到，做好人才开发管理能够让企业获得理想的经济收益。同时完善的人力管理部署，可以提升工作人员的工作热情和工作质量，从而使得电力企业可以得到良好的发展，并以此提升企业在市场的竞争力，最终使得电力企业实现可持续发展。

【参考文献】

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