探讨电力企业营销全过程财务管理

探讨电力企业营销全过程财务管理

黄晓郸

（国网辽宁省电力有限公司喀左县供电公司）

摘要：随着经济全球化进程的不断加快，各行各业之间的竞争日益加剧，电力行业作为我国的基础民生行业，自然也不例外。电力企业为在竞争激烈的市场中占据有利地位，就必须不断进行创新，提高自身的竞争力。财务管理作为电力企业中的关键环节，发挥着极其重要的作用，受到了电力企业相关人员的关心与重视。本文主要针对电力企业营销全过程中的财务管理，进行一系列的研究分析。借此平台，与各位相关研究人员进行交流讨论。

关键词：电力企业；营销全过程；财务管理

1电力企业财务管理简析

电力企业财务管理在整个电力企业的运行、发展过程中均占有重要地位。其主要是指电力企业在遵循国家相关条文规定的基础上，根据电力企业的实际情况，对其财务活动进行组织、处理，以保证企业处于良好的发展运行状态。经过一段时期的发展进步，电力企业财务管理取得了一定程度的成就，但仍存在着一些方面的问题：①缺乏准确的事前预算与事后分析。极少部分的电力企业管理人员与领导者缺乏长远的目光，只注重眼前的利益。在事前没有采集数据对其进行认真的分析，事后评价体系也不到位，给电力企业财务管理造成一系列的麻烦。②信息化程度较低。现阶段，我国一部分电力企业仍采取传统的管理模式，电子化程度较低，降低电力企业相关工作人员的效率。③缺乏风险管理意识。一部分电力企业没有充分认识到电力企业风险管理的重要性，甚至未设置专门的财务部门对其进行财务管理。④管理方式不规范。一部分电力企业相关人员在对费用与成本进行核算的过程中，未按照国家规定的制度体系进行，给电力企业的财务管理带来一系列的不便。

2电力企业营销过程财务管理的重要性

2.1有利于电力企业的发展

电力企业在日常运作过程当中，起着主要影响作用的是企业财务方面的决策，财务方面的决策是管理过程当中的重要步骤。所以，电力企业在营销过程当中，必须要有一个完善的财务管理体系来约束财务管理的工作，从而保证企业自身财务的安全与稳定。企业发展是建立在企业运行稳定的基础之上的，因此，建立一个完善的财务管理体系会极大的提升企业发展的动力，为企业打下一个坚实的基础。

2.2提升企业的综合实力

电力企业的综合实力表现在其总资产、企业规模、管理方式等多个方面，其中管理方式就包括了财务管理。财务管理的主要目的就是以一定的手段来保证企业资产的安全与稳定，从而为企业提供良好的发展基础。总体来讲，财务管理的工作会直接影响到企业的管理和资产的稳定，从而间接的对企业的综合实力产生影响。

3电力企业营销过程中财务管理存在的问题

3.1管理意识薄弱受传统的营销模式的影响

电力企业在竞争意识方面目前还无法完成我国市场经济体制的发展。因为，现在的电力企业营销性质不再是客户主动上门的供小于求的模式，客户现在有了很多的选择方面，但是电力企业的营销工作人员对这种变化没有及时的意识力和应变能力，而且缺乏相应的市场竞争意识，从而造成客户对营销工作的满意度降低，从而对电力企业的营销带来了很大的冲击。而在财务管理方面也发生了有别于原来简单的资金分析和管理工作，很多财务资金都会自动的转入和转出，而对于这种形式的管理意识薄弱，力度不够，从而影响了财务管理工作的规范性和科学化。

3.2管理方式落后

对于营销的财务管理人员对于自身工作重要性的意识薄弱，并且创新能力不够，不能及时的在市场经济飞速变动下对工作手段进行正确的变通。因为电力企业本身是一种垄断性的经营模式，一直没有外来的竞争压力，所以管理和营销模式开始脱离现在的商业化模式，相关的工作人员较少，并且专业水平不够，没有进行专业性质的培训，再加上营销方式较落后，便很难来适应市场竞争的要求。电力企业本身的管理模式的体制有很大的问题，制约着企业的发展和内部体系的变革创新，必须尽快根据自身的企业特性，进行工作和管理模式的变革和创新，从而实现电力企业营销账务管理模式的信息化和科学化。

3.3管理范围有限

财务管理涉及到财务预测和分析，成本管理和利润分配等各个专业性的方面，但是我国的电力企业财务管理范围涉及的方面太少，只涉及到成本和资金的管理两种传统的财务管理方面，由于这种对财务管理的片面认识，从而忽略了财务管理工作对于企业在日常经营过程中的计划和决策的重要作用。尤其是对于电价的管理不尽到位，对电价的管理缺乏动态性，只是简单的进行电价的测算和统计，没有进行相应的管理动态分析，从而影响了电力企业的财务管理工作水平的发挥。

4营销过程中财务管理工作的完善对策

4.1建立健全的财务管理制度

完善健全的财务管理和营销制度是提升电力企业自身财务管理工作水平的前提条件，是财务管理工作人员开展相应工作的有力保证条件。电力企业要适应市场经济的发展需求，迎合广大客户的心理需求，必须以市场经济为中心，从客户角度出发，分析客户心理需求，能够保证财务管理工作顺利开展的营销管理体系，从而加强对财务工作的监督和管理，加快企业内部资金的周转速度，提高资金使用效率。此外，要对财务管理的中间环节进行相应的完善，对其管理的中间的流程进行适当的简化，在进行财务管理的过程中要实时的进行审核工作，并且对实收的账户进行认真的分析，从而将日常的财务工作做好。对于财务管理单位可以实行人员和业务的考核及审核工作，在一定时间内进行内部考核，从而提高工作人员的财务审核监察效果，还可以提高人员的责任意识，从而帮助财务人员顺利的进行财务管理工作。

4.2加强财务管理信息化建设

财务管理工作的信息化建设是电力企业发展的必然结果，如何构建和发展出一个科学化、现代化、信息化的财务营销管理信息化体系是当前电力企业的工作关键。只有科学合理的把信息技术应用到财务管理工作中，才能顺应时代潮流，促进企业的财务管理水平的提高。随着网络化时代的到来，营销的每一个环节都要求公开化和透明化，这就要求相关部门各个单位建立局域性质的网络，建立相应的内部数据库，对财务进行管理。财务管理的信息化能够实现24h的服务，并且能够对每一个客户的资料进行记录在档，在需要的时候调取实名信息，通过真实性的信息能够保证影响过程的责任清晰，避免查账的麻烦。

4.3加强管理工作团队的建设

对于电力企业营销的账务管理工作团队的人员不仅要熟练掌握专业的管理知识，还有学习关于市场营销方面的技术，在工作的时候对工作的准则牢记于心，从而能够熟练的处理日常事务，并且能够对市场的变化和发展有一定的观察能力，将市场运营规律运用到自身的管理模式中，这样才能将电力企业的影响财务管理工作做好。财务管理是一项非常复杂的工作，只有发挥工作人员的主观能动性，通过每个工作人员的群策群力才能够真正有效的提高整个财务管理工作的质量和水平。

结语

随着我国经济的发展，在当前形势下，全面控制电力营销管理作为一种重要的企业管理机制，它可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业实际的资源整合能力结合起来，实现发展目标。

参考文献：

[1]谢玲琳.电力企业营销全过程财务管理分析[J].通讯世界，2014(23)：251.

[2]王卓.我国电力企业财务管理刍议[J].对外经贸，2014(9)：159.

[3]刘亚娟.电力企业财务管理问题浅析[J].现代商业，2012(17)：269.

作者简介：

黄晓郸1981.11.02男蒙古族国网辽宁省电力有限公司喀左县供电公司助理会计师本科营销财务负责电费账务管理