电力工程中的技改大修工程管理易文娣

电力工程中的技改大修工程管理易文娣

易文娣

（国网江西省电力有限公司芦溪县供电分公司江西芦溪337000）

摘要：目前，电力设施技术改造和检修工程是电力设备更新换代、提高用电水平的必要措施。电力部门工作的许多方面都涉及技术改革或重大设备维修。近年来，由于电力部门对技术改造或大修项目的管理措施不完善，在施工过程中产生了许多问题，迫切需要电力公司有针对性的解决方案。

关键词：电力工程技改大修工程管理

1技术改革及设备大修在电力工程发展中的背景

设备大修是电力公司定期性的工程项目，因为在电力设备的日常运转当中，会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无损。当一个电力系统中的设备出现了故障的时候，就需要对该系统进行大修工程了。而技术改革则是推动国家电力行业整体实力水平提高的重要举措，如前些年我国全国范围内进行的“农网改造”工程，就是对我国农村供电网络最为彻底的革新。而包括继电设备的技术改进、供电网络与改革、供电材料的更换等都属于技术改革的范围。

技改与大修工程大多是以省地区为单位进行，每一个省的电力供应部门负责该省的相应技改与大修工程管理。并在省以下的供电部门分设管理机构，将电力技术改革与设备大修的工程责任细致地分摊到每个地区。

2目前电力系统技改大修工程管理中存在的主要问题

在当今的电力工程技改与大修项目中，由于电力系统的区域广阔性以及施工人员的杂乱性，使得技术改革与设备大修工程的管理处于一个较为混乱的状态，出现了许多方面的问题，主要表现为以下几个方面：

2.1设备大修工程中设备修理效果不明显

设备大修工程通常都是在一个电力系统出现较为密集的设备故障的时候才进行的，通常对设备的大修都是比较长久的工程，相比于紧急故障维修来说，所要维修的设备区域要广泛许多。在这种情况下，一些电力维修工程团队就会在进行大修的时候因为一时的粗心，忘记掉一些重要设备的维修，或者对于设备的维修没有落到实处，就造成了经过大修但电力系统仍然存在故障的尴尬情况。

2.2电力系统技术改革的任务分摊不平衡

在上文中提到，技改与大修工程的管理方式是从省到地方的层层分配制度。但在技术改革工程中，经常会出现技术改革政策没有真正落实到地方的情况，导致一些地方电力设施水平较为安全可靠，而另一些地方则还依旧保持着原来的状态。这种情况主要是许多上一级的工程部门在进行工程分配的时候对责任划分不细致造成的，下属的技术改革施工团队在不明确具体的负责区域的时候，也就非常容易遗漏一些区域的电力系统。

2.3成本预算不到位

特别是在电力工程的技术改革中，很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。

2.4资金投入力度不够

造成电力工程中技改与大修项目出现问题，一方面是由于施工部门没有做好成本的预算，另一方面却是由于电力公司对技改与大修工程的资金投入力度太小。或者还会有这样的情况出现，一些电力公司为了提高利益，节省成本，在技术改革或者设备维修的工程中只是将表面工作做好，实际上却因为没有注入资金，工程只是表面上完成了任务，根本的任务并没有得到解决。

3电力工程技改、大修的工程管理问题应对

电力工程中的技术改造与设备大修，总体来说是一类比较庞大而又繁琐的工程，要解决这类工程管理中存在的问题，最为有效的方法就是从管理层内部着手，通过各部门的负责区域，对工程中相关领域工作人员进行管理上的创新，促进工程项目中每一个环节的有效执行，从根源上解决存在的问题。

3.1提升施工人员的专业素质

一些技改、大修工程的质量问题中，施工人员的专业水平较低或者施工时的粗心大意是造成这类问题的主要因素。在一些地方上的施工工作人员组成当中，有很大一部分人并没有对专业的电力相关知识进行系统的学习，只是作为一个“打杂式”的工人进入到工程的具体工作当中。这种人员配置存在着非常大的隐患，一方面可能使得工程效率与质量低下，另一方面，甚至会非常容易发生触电安全事故。电力工程施工是一项细致专业的工作，所以在很多时候需要工作人员的专业技巧与素养都有非常高的水平。

针对于一些施工部门人员组成专业素质较低的情况，相应电力公司可以从两方面进行改进。一方面是在人才的招收上解决问题，提高招收门槛。另一方面是从老员工的技术培训上进行改进，对专业素养较低的工作人员，进行专项的技术与素质加强培训，在一定程度上提高工程施工部门的总体素质。

3.2优化工程管理体制，责任细分

在技术改造与设备大修工程当中，相关的工作人员包括工程管理人员、财务管理人员、施工工作人员、调度人员等多个领域。而要让工程管理更加有序，就要细化每个领域工作人员的管理责任，优化整体管理体制，将施工工作落到实处。以效率、安全、质量为三项基本管理原则，使施工工作人员的工作质量得到飞跃式的提升。

3.3加强财务工作管理

资金是技术改造与设备大修工程的基础，资金投入的多少与是否合理分配，直接关系到技改、大修工程的质量好坏。面对一些地方较为严重的工程成本预算与分配不合理的情况，电力工程管理部门应从财务人员入手，提升财务人员的职业素质，并加大财务预算工作力度。对于工程资金的使用，相关财务部门要做好统计管理与监督审核，保证资金能够落到实处，避免出现盗用资金或者浪费资金的现象，在电力公司的资金投入足够的前提下，保证工程能够保质保量完成。

3.4革新工程管理运用技术

在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。

3.5加强工程各领域的协作配合

电力工程的技术改造与设备大修是需要财务、施工、管理、监测等多个领域的工作部门共同协作完成的，在一些技改、或大修的工程进度问题中，也正是各部门间合作的不协调造成的。要解决这种问题，就要工程综合管理部门加强各部门之间的联系，共荣共进，提高各部门整体的团结程度与凝聚力。

4结束语

通过对电力工程技术改造和检修项目管理的探讨，可以发现，在国家电力工业发展中，资金投入、人才储备和管理体制完善是电力科学技术不断进步的三个关键因素。工程管理系统是最基本的因素。科学完善的电力工程管理体制不仅可以直接提高工程建设的效率，而且可以间接地影响电力工程资金投入和人才素质。这是从根本上完成电力工业发展的重要举措。

参考文献：

[1]李小玲.电网企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的探讨[J].经营管理者，2013，16：171-172.

[2]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，05：360.