建筑工程项目管理目标控制研究许世怿

建筑工程项目管理目标控制研究许世怿

许世怿

许世怿

身份证号码：3206211982****3038江苏南京210000

摘要：伴随着城市化进程的不断推进，我们国家的建筑业有了很大发展，建筑工程建设项目的数量也在不断地增加。这种情况下，对建筑工程的项目管理控制有了更高要求。在建筑工程的项目管控过程中，要从建筑工程的建设成本与相关质量等方面进行严格控制，建筑工程人员要对建筑工程的具体情况进行实时、准确的掌控，继而为相关目标任务的完成奠定良好基础。目前，建筑企业在进行施工的过程中，人员操作与项目管理方面还有很多问题存在，其在实际项目管理中，无论是成本、进度还是质量都存在一些缺陷。本文针对建筑工程的项目管控方面做出了研究与分析，期望能够为相关领域提供一些参考。

关键词：建筑工程；项目管理；目标控制；探讨；研究；

一、工程项目及项目管理的概念

1、项目

工程项目是指在规定时间之内，对既定目标进行有效完成的一系列工程建设的总称。主要应该从3个方面对项目进行理解：①项目在既定环境下对特定目标进行完成。②在规定的时间与一定组织机构内，运用有限的资源进行特定任务的完成。③任务的完成务必要满足各方面的要求，如质量、性能及数量要求等。其所对应是项目的三种约束力：质量、时间与费用管理。

2、项目的管理

项目管理是由项目经理把项目作为对象，构建起临时或专门的针对性组织，对项目做出计划、指导、组织与控制等活动，以实现对项目既定目标的协调，以及对其全过程的动态、优化管理。在项目管理的机制中要重点强调权责制度。项目经理为了使工程项目取得进一步的成功，依照规定的时间与相应费用预算，通过理论与实践的方法按项目要求质量对相关资源进行全方位的管理。

项目管理的方式属于目标管理，包含费用、进度与时间的管理等。项目管理由很多复杂、有序的相关管理工作组成，各个方面既存在明显的界限又互相衔接。在每一个阶段都包括对成本、进度与质量等方面的全面管理。因此，要想更好地达到项目目标就必须实施目标控制。项目成本、进度与质量是企业竞争的三个重要因素。在每一个相关的项目竞争中，企业不但要用产品质量树立形象、赢得信誉，还应该把成本、时间以及利润的竞争作为重要目标。项目经济效益的获得是由成本最小化与收入最大化来实现的，工程项目的经济目标要通过对各个环节进行管控来实现，最终实现工程项目管理下的经济利益最大化。

二、建筑工程项目管理中的成本控制

建筑工程的项目成本是指在整个工程项目的建设中所使用的资金总称。成本目标是指在特定时间内，对相关质量要求进行满足的同时，对项目所使用的方法进行有效管控，其中包括技术、合同与组织、经济等各方面的内容，最大程度上对相关成本进行控制，使其控制在可以接受的范围之内，以更好地实现成本节约的目标。

建筑工程的项目成本管控，在建筑企业中是一项综合性很强的活动，可以实现全员、全过程的控制。对项目成本产生影响的原因有两个方面：

1、管理方面产生的不足

在建筑工程建设中，如果由于管理方法不当，使原材料产生供应不及时的现象，可能会导致整体工作运行不畅，产生大量时间与人力的浪费。与此同时，材料的乱用现象也会产生一定的损失。

2、材料方面产生的消耗

工程项目总预算中材料费用占很大比重。一般情况下，建筑工程的项目材料费约占整体项目成本的7/10左右。同时伴随着现代科学技术的完善以及不断提升的劳动率，材料费在整体项目成本中的比例也在不断增大。

三、建筑工程项目管理中的施工进度控制

针对建筑工程项目施工进度做出控制，是指在建筑工程的施工过程中，运用有效而合理的措施对项目顺利开展进行保障。一般在建筑工程施工事前要有相关计划的制定，使建筑工程项目可以经济而高效合理地运行起来。与此同时，要结合相应的计划对建设进度做出实时监测，以保证施工能够更迅速的开展。在此过程中，如果有一些问题产生，需要立刻做出全面系统的分析，找出问题原因并及时解决，以防止给项目带来不良影响，进一步保障工程项目在规定时间内完成。

建筑工程的项目进度控制，对于建筑企业而言是循环的过程，是动态形式的控制体系。在建筑工程的整体建设过程中，任何一个阶段都会对整体项目产生很大影响。这是因为在建筑工程建设过程中，每一步操作都是环环相扣的，其中任何一个环节发生问题，都可能会使其他环节不能正常运行，这种情况会在一定程度上使工程项目进度发生延迟。对于工程项目进度的总体控制要求，是保障建筑工程施工建设质量的前提下，按照相关规定对工程任务进行有效完成。在建筑工程的施工过程中，常常会有一些不确定因素出现，继而给工程施工进度带来不利影响。所以，如果想按时完成工程项目，项目的管理部门一定要强化对于整体施工现场的管理及监督。

四、建筑工程项目管理中的质量控制

建筑工程相关质量目标，是指建筑单位的项目经理与技术管理人员对企业生产经营目标做出系统分析，并且根据建筑工程的特殊要求做出合理制定的过程。建筑工程质量控制最根本的要求是指建筑工程施工完成，在向用户交付时工程建设质量必须达到相关质量标准，并满足用户的一些合理要求。包括的内容有：①建筑工程合同书上面的整个工程所具备的功能，都要满足设计图上的相应要求。②一些分项、分批与单位工程建设的质量，应该完全符合相关建设要求。相关施工人员与项目经理等各部门人员，都要对合同要求进行严格遵守，更有效地对建筑工程建设做出管理。同时，企业的所有活动都要根据制定的质量方针开展。与此同时，质量管理控制方面的内容，务必要贯穿到工程项目的每个环节。高层管理人员也要对质量管理控制进行高度重视，只有进一步提升管理人员对质量管理的重视，才可以有效增强施工人员的质量意识，使他们对工程项目的施工建设质量更加重视。

结语：建筑工程的项目管理目标包括针对很多方面的管控。因此，相关管理人员务必要进行精心的规划，更有效地实施组织建设，这样才可以保障建筑工程项目有序而高效地运行。在项目管理的过程中，为了更快地达到工程项目的阶段目标与最终目标，一定要对项目的建设施工过程进行全面控制。

参考文献：

[1]王承迪，曲志国.建筑工程施工项目管理与目标控制[J].四川水泥，2015（12）：230-234

[2]曾海雄.建筑工程项目管理目标控制研究.[J].低碳世界，2016，（35）：172-175

[3]尹晓娟.建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职业技术学院学报.2015（01）：82-85