浅析如何加强工程项目物资材料管理刘全球

浅析如何加强工程项目物资材料管理刘全球

刘全球1黄允杰2郭颖3

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1.身份证号：4211811994****3136

2.身份证号：3707251990****1479

3.身份证号：3622011996****2476

中国建筑第八工程局有限公司西南公司中南分公司武汉430056

摘要：目前随着我国的现代社会在不断的发展和建设，在这个过程当中，所有的项目工程在发展当中，对于整个材料管理的重视程度在不断的提高，因为只有更好的控制物资材料的管理，才能够更好的降低企业在发展时的成本，并且，对于更好的物资材料管理，提升项目工程的质量也有着很重要的帮助，因此在此篇文章当中就主要针对如何加强工程项目物资材料管理进行全面的介绍，希望能够为日后的工程项目物资管理提供更好的参考和借鉴。

关键词：工程项目；物资材料管理；加强措施

1.前言

根据目前项目工程在发展当中的具体情况可以看出，工程材料的管理是整个工程建设当中十分关键的要点，因此，在发展当中需要对该部位进行全面的重视，在具体施工当中，材料管理是整个工程造价控制的关键点，材料价格对整个工程的发展也有着极其重要的关注，并且对整个工程管理有的很关键的帮助，做好整个材料的控制，对于整个工程发展，提高工程的质量，有着十分重要的帮助作用，所以在文章当中需要对加强工程项目物资材料观点进行更好的分析。

2.项目工程中加强物资材料管理的前期以及后期的管理

在工程项目物资材料管理当中，前期管理的重点主要是对物资材料管理有更好的计划，因为只有通过计划才能够符合目前时代发展的特点，按照计划进行管理，并且按照计划来进行采购，对相应的数量和质量都有着严格的要求，往往传统的方式都是由管理人员根据之前的经验来进行选择，就会导致材料的选取时数量超标或者数量不足，这会给整个工程的发展的影响，并且不利于成本的控制，对具体企业的发展也会造成很多的经济浪费，除此之外，在物资材料过程当中，还要对具体的采购过程进行全面的管理，为了能够更好的提供施工的质量还要提高采购的效率，目前，企业在发展当中，在采购的质量和水平时有着很严重的欠缺和不足，因此还需要及时的掌握市场的变化，来更好的提高采购的质量，为企业材料管理提供更好的帮助。另外，在具体项目工程施工当中受到各种条件的影响，往往有些合同的材料无法按时供给，因此，还需要对这些问题进行及时的分析，作出详细的预案，以便能够更好的应对这些突发的情况，对于整个工程项目的提升也有着很重要的帮助。

3.着重加强项目工程中加强物资材料管理的现场情况

在工程项目物资材料管理当中，一个十分重要的关键点就是要着重加强项目工程中，物资材料管理的现场情况，因为物资材料在具体使用当中一般都是在具体的施工现场，所以很容易在现场产生消耗的情况，因此在具体的施工前期一定要做好相应的场地准备，了解整个工程具体建设的情况。对整个材料的具体摆放位置进行掌握，并且能够对他们的供应时间有更好的了解，加强对整个材料现场的组织和管理，杜绝在施工时对材料的浪费，这样才能够更好的降低项目工程施工时的成本，对提高整个工程的质量也有很好的帮助，并且能够大大的降低企业在发展时对于材料浪费的一些资金周转率，坚持更好的核算成本，有了一个全面的提升，并且能够解决一些现实当中对材料成本无法控制的难题。首先，当材料从供应商方取得之后，一定要加强对材料的验收，具体的工作单位和专业人员一定要对所有的材料进行现场的验收，要符合行业标准和国家的要求，严格的对每一个材料进行把控保障，进到施工场地的材料都是符合规定的，并且质量有所保障，质量就是要提高材料的使用率，符合目前行业的要求，比如各种各样的型号以及它具体的数量，杜绝在施工时使用假冒伪劣材料的情况出现。除此之外，在材料验收管理结束之后，一定要加强对材料存储的保护，由于仓库是主要存储材料的一个地方，所以，还要加强对整个仓库的管理，要派出专业的人员进行管理仓库是服务于整个现场的一个后备资源，也是评价整个材料管理一个十分重要的地位。因此，材料的仓库管理也是整个材料管理当中的重中之重，仓库的管理人员要认真的对每一个材料进行核对，保障进入仓库的材料是严丝合缝，保质保量，符合行业的标准和要求，如果不符合标准，一定要联系上级部门进行返厂或者检修。

另外，当项目工程在具体的施工和发展时，肯定会用到一定的材料，因此当具体的施工人员去仓库进行材料领取时，材料的发放也是管理的重点，充分的消耗，没有用完的材料，保障仓库里的数量不会出现积压，并且要对材料的领取限时限额，防止在施工时对材料浪费的情况出现，在材料领取时必须要责任到人能够分到每一个部门，管理人员要提取相应的回执单，每次领取完之后签字才可以进行发放。另外对于一些可重复使用的材在进行管理时，一定要由专业的组织和施工部门进行管理，在这方面的管理有着很强的发展空间，并且，更合理的控制也能够加强对这些重复使用材料的实用性，能够使他们的使用率更加的耐久，在一些不可用的材料当中也可以进行及时的回收，保障整个材料不会出现浪费的情况，通过材料的回收也能够大大的降低施工当中的浪费和材料成本的控制，这对于整个项目工程的物资材料控制是一个极其重要的关键点。因此，根据文章当中的分析可以看出，要想加强工程项目物资材料管理，在具体工作当中加强物资材料管理的现场管理是目前工作当中的重点，在之后的发展过程当中一定要着重关注这一点，通过具体的实际情况来不断的提升工程项目管理的质量和水平，为之后的项目工程打下更坚实的基础提供更好的参考和借鉴。

4.结束语

根据这篇文章当中分析的加强工程项目物资材料管理的主要方案可以很明显的看出，在目前当中尽管有很多的问题和不足，但是相信随着时代不断的变化和发展越来越多更加科学合理的方案再提出，这些对于项目工程的物资材料管理都会有着很好的帮助，所以要对相应的方案和技术进行不断的改进，加强对材料的过程监督，从根本上控制工程造价对于日后的项目工程发展提供了很多参考，打下坚实的基础。

参考文献：

[1]全国招标师职业水平考试辅导教材.招标采购专业实务[M].北京：中国计划出版社，2012.

[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2017.

[3]全国一级建造师执业资格考试用书（第四版）.建筑工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.

[4]李新婧.浅谈如何做好企业物资采购招标管理[J].东方企业文化，2013.