房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析魏新

房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析魏新

魏新李仲平

渭南市建设工程质量安全监督中心站陕西渭南714000

摘要：建筑行业的发展与经济建设息息相关，同时也关系国家城市化形象与社会效益发展，从房屋施工质量与工程管理方面看，提高管理效率必然会稳定社会经济，提高人们的生活水平。同时，随着房地产市场的竞争日益激烈，为提高相关企业竞争效率，必须要从提高房屋的建筑工程管理与施工质量方面入手，积极分析，不断深入实践，才能取得良好的效果。对此，希望结合本文阐述，能够为相关工作的开展提供有效参考，也不断为促进国家建筑行业健康稳步发展助力。

关键词：房屋建筑；工程管理；主要问题；原因分析

1房屋建筑工程管理

建筑工程管理范围很广，建设相对复杂。主要是通过对建筑工程中的设计问题和技术进行综合控制，同时采取有效措施完善控制系统，达到更高的管理水平。建筑工程的施工需要满足施工技术条件和技术装备，这是企业技术力量发展的非常重要的基础，因此需要重视。就目前的情况来看，在建筑工程建设中做好工程管理工作非常重要，其不仅能够有效地确保施工安全，同时能够更好地提高施工效率，有效地保证工程质量，同时也能够更好地进行施工成本的控制，从而更好地促进企业在市场中的位置。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1工程管理没有得到足够重视

对房屋建筑工程管理不够重视是房屋建筑工程质量问题和超预算问题的主要原因。导致对住宅建筑工程管理重视不够的因素很多。除国家颁布的房屋建筑工程管理法律法规外，不同的房屋建设企业也有自己的内部项目管理制度。由于目前我国城市化建设发展迅速，城市建设中有大量的居民房屋工程、商业房屋工程和城市基础设施工程需要筹建，大量的工程导致一些房屋建筑企业在运行过程中只注重承接工程的数量和完成项目的速度而忽视了工程的质量问题。一些房屋建筑企业由于管理意识缺乏，导致施工不规范、预算增加，更有甚者会导致施工过程中出现人员伤亡事故，这些都是能对房屋建筑企业产生恶劣影响的情况，对企业的经济效益、业界信誉度和未来的长远发展都是不利的，所以在房屋建筑企业要从高层管理者开始转变思想，完善房屋建设工程的管理制度，加强房屋建设工程管理的力度。

2.2缺乏健全的房屋管理机制

目前，我国房屋建筑工程中普遍存在的问题是缺乏健全的管理机制。健全的管理机制可以为建筑项目经理提供明确的管理方向和管理思路，使他们的管理活动能够有序进行。但是，由于我国住宅建筑行业缺乏健全的管理机制，管理工作缺乏说服力，管理过程混乱，管理者不能明确界定管理工作的重点，项目中的薄弱环节不能及时完善，使得管理工作不权威，不利于施工人员的认可。总之，缺乏健全的房屋管理机制对于房屋建筑施工进程和房屋建筑行业的发展都有一定的阻碍作用。

2.3房屋施工现场的安全管理不到位

房屋施工现场管理工作主要围绕的就是安全，其他方面的管理工作都是为了保证建筑施工的安全性。安全管理的不到位，导致建筑工程的安全事故频发，造成一系列无可挽回的损失，使得人们的财产安全以及人身安全都受到了极大的威胁。出现安全问题对于建筑工程上来说是十分严重的问题，所以近年来建筑企业在建筑施工管理工作也在不断的加强。但是建筑行业的蓬勃发展，也在不断的加大施工管理的难度，没有制定良好的安全管理制度，导致没有安全设施的情况下就开始进行施工，这一行为是非常危险的。切勿为了增加工程的进度，就忽视安全的重要性，一旦出现安全问题，对建筑企业与工程的打击性都是巨大的。

3房屋建筑工程施工管理的控制措施

3.1严把材料质量关

建筑材料、房屋工程零部件和施工机械的采购和检验是保证工程质量的基础。工程建设中的质量问题大多是由材料质量问题引起的。因此，在选择建筑材料的过程中，首先必须严格控制采购。及时指定责任心强、具备一定专业知识的人员作为采购代理。同时，建筑企业应始终掌握建筑材料的市场价格。及时选择经国家批准并具有一定专业技能的企业作为材料供应商。在施工过程中，对建筑材料，构配件以及施工机械开展全过程质量跟踪，及时对材料进行取样检测，对于在检测中存在质量问题的建筑材料必须拒绝使用，并对这些材料进行认真登记。在建筑材料，構配件以及施工机械进入现场之前，及时对这些材料进行质量把关，建立管理台账，同时严格按照施工计划、定额做好采购，管理，保存，储存，运输，投入使用等各个环节工作。

3.2加强管理队伍的专业建设

在房屋建筑工程管理团队的建设中，首先，建设单位需要认识到提高管理团队整体管理水平的重要性以及管理人员的管理水平对项目质量的影响。其次，工程建设单位需要加强管理人员的专业培训。在管理人员的专业培训中，需要加强相关法律法规和工程管理法规的知识培训。同时，还需要重视施工技术和施工标准的培训，不断提高管理人员的专业素质和技能水平。管理人员还需要在管理工作中，发现管理工作中存在的问题，并思考解决对策，在管理工作中不断积累管理经验，提升自身的管理水平。在管理工作结束之后，管理人员需要对管理工作进行总结，给其他管理人员提供相应的管理工作借鉴。

3.3优化材料采购环节

在采购房屋建筑材料时，材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员，从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本，也可以更好的保证材料的质量。

3.4完善建筑工程管理体系

建筑工程管理系统是建筑工程管理的基础。建筑工程管理中的问题需要通过系统和制度来衡量和制约。如果出现管理问题，应遵循规则和证据。国家和政府组织应当积极推进和参与建筑工程管理体系的建设，建筑工程管理体系的建设直接影响项目质量，以及建筑业的发展和国家经济的发展。建筑工程管理必须作为一项重要任务纳入建筑业发展。根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒。严格要求建筑企业按照规章制度办事，严抓管理工作。

3.5加强细节把控

细节是建筑工程不可忽视的重要一环，很多时候细节会影响建筑的总体质量。一般而言，应该注意的细节包括：建筑地基处理、门窗安装施工、各种洞口预留、建筑防水功能、防震能力、采光条件、混凝土裂缝、墙体裂缝等。通常来说，经验丰富的施工人员可以在施工过程中充分考虑到各种需要注意的细节问题，避免出现返工维修情况。也有些工程因为具体施工地点的不同而导致过往经验难以符合施工要求。针对这种情况，首先应在施工前应根据所施工建筑工程项目的特点，配备具有丰富施工经验的现场负责人进行项目管理，并综合施工地点当地情况及建筑规范、标准要求，针对建筑施工过程中的相关细节对相关施工人员进行必要的业务培训和加强，以确保建筑质量。

结语

综上，为了提高对于房屋建筑的工程质量的控制能力，提高管理有效性，作为相关工作人员，在科学开展有效工作的同时，必须要结合实际，时刻把企业的安全生产与人们生活质量提高放到首位，树立更加科学的发展观，在提升自身职业素质的情况下，不断按规程操作，选择正确的施工监管方式，最终通过不断的经验总结与实践，实现房屋建筑工程质量的有效管控。

参考文献：

[1]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121～122.

[2]步函慧.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].门窗，2017（12）：158.