车辆生产管理迈向信息化

车辆生产管理迈向信息化

于越林福军

中车大连机车车辆有限公司辽宁大连116052

摘要：生产管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。随着我国经济的不断发展，信息化技术以及相关理念已经逐渐被运用到各行各业的生产经营活动中，通过信息化的生产管理能够有效提高生产活动的管理效率与工作质量。在车辆生产作业活动中，通过提高信息化管理水平能够有效提高管理水平，从而促进车辆生产行业的健康持续发展。

关键词：车辆生产；物料管理；生产信息化

一、车辆生产管理的重要性

对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的PMC人员（即生产计划与物料控制人员）都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中，生产计划与物料控制应该是一个统筹部门；生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提，如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误。因此，现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。

物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面：其一，在产品研发过程中，物料管理部门要与研发部门相协调，同步参与研发过程。物料部门参与了研发过程，就会更明白产品的指标标准范例，更有利于采购工作；其二，物料部门可以督促研发部门的进度以便符合其排期要求。物料部门的统筹作用还体现在工程更改的时候，如果出现了工程更改的情况，物料部门有必要与研发部门沟通。

一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。随着科学技术的不断发展，如何缩短生命周期，提高生产效率和物料需求，杜绝浪费，降低成本成为了一个重要的课题。

二、车辆生产管理迈向信息化的意义

在社会主义市场经济机制初步形成的今天，我国大型机械制造业企业正处于深刻的变革阶段，即寻求提高劳动生产率、转变企业经营机制的途径，进而获取更高的经济效益的阶段，计算机技术的迅猛发展为机械制造业管理信息系统的建立注人了新的力量。计算机在企业管理中的应用已不仅仅停留在简单模仿手工管理的水平上，而是力图在开发管理信息系统的同时对管理工作环境及质量的改善与提高有推动促进作用，使企业适应新的经济体制和市场运行机制，在竞争中立于不败之地。如何从我国目前的经济环境出发，采用何种管理模型建立机械制造业管理信息系统，已成为管理信息系统研究领域中颇为关注的问题。应用于企业管理信息系统的理论众多，其中制造资源计划系统。

在铁路车辆的生产管理活动中，实际的生产过程管理是其中的一项重要内容。通过提高生产过程的信息化程度对于车辆生产管理全过程的管理质量有着十分重要的意义。首先，提高生产过程的信息化水平，有助于车辆生产过程各环节的紧密联系，在实际情况中，铁路车辆的生产环节往往比较多，需要而在生产过程中如果某一环节出现问题就很容易对全局产生影响，因此提高各个环节之间的信息化联系，能够更好保证各环节之间的分工联系。其次，提高生产过程的信息化水平还能够有效提高生产活动的自动化水平。在铁路车辆的生产过程中，自动化生产是目前的一个重要发展方向，对于降低企业生产成本、提高企业生产活动效率有着十分积极的意义。

在车辆生产管理中提高信息化水平有助于生产企业的健康持续发展。一方面，生产过程的信息化管理对于生产活动的高效率有着十分积极的帮助，通过信息化生产，企业进行车辆生产的效率能够有效提高，另一方面，信息化管理有助于企业发现生产经营活动中的各种问题，从而探讨其中的解决途径，促进企业的健康持续发展。

三、车辆生产管理过程中的信息化应用

3.1生产物料的信息化管理

在实际的生产过程中，高铁车辆往往需要使用到数量较多的零部件，这就导致在生产加工过程中所涉及到的生产物料数量与种类也比较多。在过去，铁路车辆的生产管理管理过程中对于相关生产物料的管理往往是通过人工进行管理，从采购环节、入库环节到出库环节、使用环节等，都是经由人工进行管理。这一管理方式一方面往往需要耗费大量的人力，另一方面由于生产物料的数量与种类较多，导致人工管理很容易出现错误，且管理效率较低。在实现铁路车辆生产管理的信息化之后，铁路车辆生产物料的管理模式有了巨大的提高，具体表现在以下方面。首先，在生产物料的采购过程中，通过信息化管理系统，能够实现对于仓库内各种物料使用状况的实时监控，从而在保证生产持续稳定进行的情况下，及时向物料供应商发出物料采购需求，从而提高生产物料的采购效率。通过信息化采购，一方面能够及时，避免因管理不当而导致物料缺乏拖累生产进度，另一方面在信息化系统中也能够根据收集到的生产数据来对一段时间内的物理使用状况进行分析，从而保证采购数量的准确性。其次，在生产物料的出入库管理过程，利用信息化管理系统，能够对物料仓库进行更加高效的管理。通过信息化管理手段，管理人员对仓库内的物料数量以及保管情况进行实时监控，各生产环节所需的物料数量以及种类能够通过信息化手段传递到仓库管理处，从而提前做好物料出库准备。

3.2生产的信息化管理

由于铁路车辆生产制造的复杂性，因此往往在车辆生产进度管理中存在有数量较多、组合较为复杂的生产环节。在生产中，这些环节都是铁路车辆制造的重要组成部分，在是实际情况中，针对单独的生产环节，生产部门或许能实现较好的控制工作。但是，这些不同的生产环节在铁路车辆制造的进度管理过程中是不可割裂的，不同环节之间往往存在着较强的联系，相互影响，因此，如果某个环节出现问题时影响到整体生产工作。这就要求生产部门，立足于信息化管理思想，通过有效的信息化手段来提高各环节之间的联系，保证不同生产制造环节之间能够相互影响，从而提高整个生产流程过程中生产环节质量控制的统一性。

四、总结

地铁系统是我国现代化交通体系建设中的重要内容，承担着满足人民群众的出行需求与社会各行各业的生产经营需要的重要任务。而信息技术以及相关理念的运用对于车辆生产管理过程的相关流程能够起到十分积极的优化作用，通过不断实现信息化管理水平的提高，建设符合实际生产需要的信息化管理系统，提高生产人员以及管理人员的信息化意义，从而提高车辆生产过程的科学性与合理性，保证生产企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]汤佳.Sap-ERP在铁路车辆制造企业生产计划中的应用研究[J].中国新技术新产品，2017（10）

[2]黄成海，.浅析碳钢地铁车辆钢结构生产制造方案[J].科技创新导报，2016（35）