加强市政工程管理的有效措施探讨夏志强

加强市政工程管理的有效措施探讨夏志强

夏志强

中建二局第二建筑工程有限公司河南省郑州市450000

摘要：市政工程是保证人们良好生活环境的前提与基础，对于营造良好城市环境，方便人们出行具有重要的意义和价值。现阶段，我国市政工程管理方面仍然存在一定的问题，市政工程市场规范缺失，监理与管控工作意识淡薄，导致市政工程质量问题百出，为此，笔者结合自身的工作经验对市政工程管理之中存在的问题进行了分析，在此基础上提出了相应的改革措施，希望本文的论述可以进一步促进我国市政工程管理工作的改革与发展。

关键词：市政工程；管理；有效措施

随着社会经济和科学技术的不断发展，加快了城市化发展步伐，促进市场工程的进一步完善和优化，并对市政工程管理提出新要求。市政工程属于综合性工程体系，其中主要涉及到电气、煤气、绿化以及排水等专业建设，其管理水平直接关系到市政工程的整体质量，进而影响整个城市的发展进程。对此，在开展市政工程项目的过程中，要给予市政工程管理足够的重视和关注，协调各个专业建设，更新管理理念和管理手段，完善市政工程管理体系，进而提高市政工程管理的综合质量水平。在这样的环境背景下，探究加强市政工程管理的有效措施具有非常重要的现实意义。

1.进行市政工程管理的意义

对市政工程科学合理的管理，直接影响到所建市政工程的质量标准。因而对市政工程的建设进行管理具有十分重要的意义。

1.1有助于政府工作效率的提升

政府是市政工程建设的投资主体。对于在建工程进行良好的管理，在保障其建设质量的同时，给在建工程周围的居民正常生活提供便利，进而体现出政府部门办事的高效性以及可靠性，为政府的形象加分，是政府工作效率提升的具体表现。

1.2给建筑行业工程管理提供经验

市政工程的管理工作所涉及的投资主体特殊，工作任务量较大，除此之外，还具有项目繁多的特点，这些都给市政工程建设及其管理管理带来一定的困难。市政工程管理工作的开展，不仅为国内的市政工程管理积累经验，还为国内的建筑行业发展进行经验的积累，反过来，促进市政工程建设以及管理更好的开展。

2.市政工程施工中存在的问题

2.1市场规范化管理方面存在的缺陷

现阶段，在市政工程中，有很多建设单位都是由本地区的行政管理部门以及授权的单位来担任的，还有一些单位利用自身的权利，，并且不走建设的基本程序，甚至还有一些工程在开工时，没有签订正式的施工合同以及监理合同。同时还有一些工程在施工前没有办理规划许可证以及施工许可证，如果进行检查在补办，这样就严重影响了市场的规范化。此外还有一些政府在投资工程项目时，只注重追求利益，这样就一再的减少施工工期，从而导致项目存在着一定的施工质量方面的隐患，针对这样的情况，就会严重影响工程项目的质量。

2.2工程质量管理不严格

就目前的工程质量管理来说，存在着一些问题。比如承包商追求利润最大化，偷工减料，降低成本，对于质量管理把控不严。无论是施工单位还是分包商都存在着技术和管理差的问题。在工程建设中，都没有配备相应的质量管理人员，这一点在民营企业中尤为突出。整个工程管理都没有有效的保证体系，一些施工单位并没有按照规范设计进行施工。

2.3监理机构不健全，监理效果达不到要求

监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。

2.4市政工程施工现场安全管理存在隐患。

从现在的市政工程中来看，可以知道市政工程的施工现场安全管理存在着质量隐患主要与两个方面有关，其一，施工现场缺乏程序化管理，并且安全管理的目标不够明确以及有关负责人对安全生产的意识不够，这样就使得管理人员不重视安全管理工作。同时由于施工安全管理只注重于形式，使得安全监督和管理人员只注重工程表面的安全，但是在实际的安全监督和管理中没有对工程进行全面细致的管理，就使得施工现场出现了混乱的局面，并且还由于施工现场技术存在一定的隐患以及操作不规范，从而就容易导致安全事故的发生。其二，安全资金投入不足，在市政工程中，由于施工单位只注重追求利益，这样就会减少安全生产方面的投入，从而导致安全工作不能落实到实处。

3.加强市政工程管理有效措施

3.1建立健全管理机构、规范建设单位行为

在市政工程中，在工程项目中标之后，要想对工程的质量进行科学有效的控制，作为建设单位就应该严格遵守分级管理和层层管理的原则，并且还要建立以项目经理部工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。在进行工程项目质量管理中，质检负责人要对工程项目的质量全面的负责，并且安排质检处、质检员负责具体的项目业务，同时还要建立质量小组，要做到成员各尽所能，各司其职，并且还要制定严格的岗位责任制，这样就可以有效的保证工程的质量。此外，作为建设单位，还要聘请技术和管理的专业人才，对管理人员进行定期的业务培训，并且还要不断的学习建设方面的有关知识，这样才能有效提高管理人员的综合素质;作为业主，在处理问题上一定要公平、公正、公开。

3.2加强工程管理质量意识

市政工程是城市的名片，也是关系人民群众安全与利益的重要内容。如果工程管理质量出现问题，不仅会带来经济的损失，也会造成不利的影响。所以，施工单位要加强工程管理质量意识，增强自身的责任感与使命感。此外，要不断地学习先进的经验，提高自身的质量水平。可以通过一些反面教材来进行质量教育。使市政工程人员能够自觉地遵守标准规范。政府职能部门要指派专人负责工程质量，无论工程大小，都要从设计、施工、监理等方面进行分工负责，将工程各个环节都落实到具体的负责人身上，出现责任依人追究责任，保证工程每个环节都不出现问题。

3.3加大监理力度，保证管理效果

在进行市政工程管理工作中，要强化施工监理职能，施工单位要结合施工实际情况组建监理队伍，提高监理人员的综合素养，并对市政工程监理队伍进行培训工作，提高监理人员的专业能力，进而保证市政工程管理效果。同时，结合市政工程项目特点和属性，监理人员要对各个施工环节和控制要因进行监督管理，控制影响市政工程管理质量因素，着力于管理效能的强化，发挥出市政工程管理的作用和价值，进而为市政工程综合质量的提升打下坚持基础。

3.4进行安全教育、提高从业人员的安全意识

现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故主要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范主要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方面的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。

4.总结

综上所述，在市政工程的建设过程中，有很多的影响因素，这些影响因素也是随着社会的发展而不断变化的，吋代的不同出现的问题也不同，因此，我们要对市政工程加强管理，采用先进的技术手段，不断的完善相关的法律法规，对市政工程中出现的问题要做到尽早发现，及时处理，促进市政工程管理工作的不断进步，提高市政工程的施工质量。

参考文献

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