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摘要:中国在建筑上的发展历史是非常悠久的,并且经过多年的实践和控制,对机电安装工程工程造价的影响因素,以及控制工程造价的对策进行详细的分析和探究,为我国建筑机电安装工程的长久性发展提出可行性的建议。
关键词:机电安装;工程造价;影响因素;控制对策
引言
机电安装在进行工程造价控制的过程中,始终贯穿于建筑安装工程的始终,作为建筑安装工程的重要内容之一,其地位不而言喻。中国历史发展悠久,在建筑方面的地位也是非常高的,但是,在长期的会计核算过程中,存在着诸多的超预算、超概算、超结算的情况,当然了,这种情况的发生,虽然存在着人为因素的制约,但是,这种人为性的因素几乎可以忽略不计。所以,除人为因素的影响外,尤其是机电安装工程方面的造价,虽然占据总造价的比重并不是很多,但是,其中安装工程中涉及到的排水工程、消防喷淋工程、照明动力工程、计算机网络工程、弱电工程、通风空调工程等,技术含量要求较高、涉及到的管理部门、操作流程颇多,在安装工程造价方面的管理是很难进行把控的。因此,做好建筑机电安装工程造价的管理是整个工程项目持续发展的关键性因素。
一、影响机电安装工程造价的因素
1.1工程的建设进度
经过多年的实践,工程造价的影响因素比重各有差异。如造价在初步施工阶段占据80%,在技术设计阶段占据50%,在施工图纸确定阶段占据20%。首先,在设计的过程中,如果因为设计的不合理,或者是选择的原材料不合理,那么将会直接对整个工程的造价的控制产生极大的影响;其次,当前中国个设计单位的工作人员专业技能差异显著,以及管理方面存在的缺失等问题十分严重;再之,在进行项目分配时,并不能优化组员的分配等。不仅影响工程施工的进度,而且在一定程度上也会影响造价、工期、工程质量等。
1.2施工单位的技术和团队能力
工程项目在进行分包之后,由于一些施工单位为了提高利润空间,常常会采用以最低的投入获取最高的利润的方法,如在内部质量技术和造价管理部门中,首先,尽量的减少人员的设置,降低人工支出;其次,部门设置并不健全,且有的虽然设置了,但是其作用根本就没有发挥;最后,工作人员专业技能水平低,自然发放的薪资也低等,并没有秉持着提高服务质量、强化管理、内部开源节流等来进行成本的控制等。如合同签订漏洞较多,细节性的并没有进行规范,而施工单位常常采取“擦桌边球”的方式来获取更多的利益。
1.3实际工作中的设计变更
因为在施工现场进行操作的过程中,往往会因为一些客观性的因素进行必要性的修改,但是,如何进行变更,且变更之后对工程造价造成的影响,都会在一定程度上增加工程的建设成本,缩小施工单位的利润空间。
二、控制机电安装工程造价有效性对策
2.1制定合理的安装工程造价控制目标
在项目开工之前,就应该对项目施工的图纸、招标文件、合同中的一些灵活性的条款进行综合性的了解和掌控,找出各个投资控制的关键点,并针对这些关键点给出合理性的建议或意见。然而,由于安装机电工程的过程中,管线的分布相对比较密集,经常会出现交叉的情况,所以,在交接图纸,进行会审的过程中,必须要严格把关,对施工单位提出的问题的合理性、经济性方面要进行严格的核算、确定和控制。如果发现图纸上出现交叉情况造成矛盾时,应该要尽早的向有关的设计单位提出相应的修改意见,降低返工的情况发生,进而节约成本。
2.2多种材料和询价体系的的灵活运用和专业化分包,防止垄断
首先,安装工程虽然系统较多,但是,其材料的种类也十分繁杂,进而导致价格也各有差异,所以,安装工程的造价高低是由材料价格的高低决定的,因此,做好材料价格控制势在必行。如某大型企业,其冷水泵空调机组、变压器机组、水泵机组、高低压开关柜机组、发电机机组等,他们在总包招标的过程中一般都会要求总包单位进行安装费、人工费的报销,而购置单位只需要向业主指定的供货商购买即可。
其次,在工程项目招标时,一些特殊的项目或者是步骤必须要委托专业性的团队进行操作。如配电安装工程、煤气安装工程等。然而,虽然这些项目可以进行分包,但是,较容易出现垄断性质的行为和市场。因为如果每个项目的变配电系统必须要由该部门的名下的三产进行负责,从采购这个环节到安装,都要进行专业分包的同时,价格也是统一的。如某大型冶炼单位,公司规模扩大,需要扩建几个用户站,但是供电部门根据相关的规定和制度,将其预算规划在了3500万,但是,根据市场调研发现,其预算中的母槽线就高了市场40%。所以,针对这种情况,可以邀请众多单位参与竞争、报价,也可以同供电局认可的一些供应商处进行询价,在经过一轮轮的询价、报价、商讨,最终列举出适合的料单,即可签订合同,保障成本控制在最低。
2.3严格把控安装变更和签证
在施工过程中,由于外界因素或者是个人因素的影响,常常会出现一些设计图纸方面的变更,和签证现象,如果处理不好这些问题就会造成很多潜伏性的问题,所以,我们的造价工程师必须要严格按照工程变更内容细则进行工程的核查和估算,并且对他们进行技术经济性的分析和总结,检查变更后的单价、金额和数量的变动,确定最终的变动价格,核算最终造价。当然,如果条件允许,可以进行实地考察、计量和核算。如果在工程项目变更之后进行核算,那么施工现场将会一片混乱,甚至严重的将会无法保障安装项目的安全和质量。
2.4健全管理制度,加强绩效考核
随着经济的快速发展,各项制度的不断完善,建筑业发展的要求也越来越多,所以,为了能够保障项目的顺利实施、项目的安全和质量,相关部门纷纷出台一些管理办法,规范操作程序,把工程造价向着法治化的方向转变。同时,规范操作程序的过程中,管理人员的专业水平、技术和个人素质等也在不断提升,为机电安装工程造价的管理和控制奠定坚实的基础。
2.5做好完工结算
在对工程造价进行控制的过程中,设计概算、施工预算和完工结算这三步骤是工程造价核算的三大关键步骤,尤其完工结算作为最后一关,必须要做好最终的把控工作。在这个期间,建设单位应该要将建设用到的图纸、操作规范、签订的合同,以及基建程序中的各个要求进行复核。第一,对已经完工的项目进行复核,其中包括了图纸的变更、现场施工的签证等进行一一审核;第二,对整个工程的质量、安全、工期作出相应的评定;第三,根据工程的数量、工程的定额单价、收费标准等细小的步骤进行造价结算;第四,按照合同中的要求进行进一步的处理等。
三、总结
综上所述,作为项目的施工单位,追求最大的利润这是一个公司发展的最终目标;作为项目的建设单位,将工程造价控制在最低的范围内是一个企业工作的重点,然而,想要将工程造价控制在最低的范围内的前提性条件就是要准确的判断和识别造成机电安装工程造价高的影响因素。因此,必须要做到制定合理的安装工程造价控制目标、多种材料和询价体系的的灵活运用和专业化分包,防止垄断、严格把控安装变更、健全管理制度,加强绩效考核和做好完工结算等工作,只有把控好每一个环节,才能够保障整个项目机电安装工程的安全性、稳定性和合理性。
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