关于怎样当好干部中副职的几点思考

关于怎样当好干部中副职的几点思考

刘影

南通市自来水公司

副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。

一、准确定位，充分发挥参谋助手作用

在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。

第一、要有强烈的配角意识。现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。

第二，要自觉维护正职的核心地位。有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。

第三，要积极主动地当好参谋。为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。决策形成以后，要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到工作中。

二、磨砺能力，不断提升工作水平

身为副职，只有不断开发自己的能力，提高自己的能力，才能在领导岗位上驾驭全局，创出佳绩。

一要具备良好的政治理论修养。对于一个领导干部来说，政治理论修养的高低决定其领导水平的高低。现在不少副职学习自觉性不高，有的不思进取不愿学；有的装点门面不真学；有的心浮气躁不深学；有的学用脱节不善学。学习是取胜之道，创新之本，只有学习成为起点，事业才有支点，只有学习成为常态，工作才能进入状态，才能防止思想僵化、能力退化、工作弱化的问题，在工作的思路上有新进展，认识上有新突破，实践上有新创造。

二要掌握现代领导艺术。在经济社会飞速发展的今天，只知按部就班、埋头干活的“老黄牛”式的副职，已远不适应形势发展的要求，钻研和掌握领导艺术已成为一项迫切任务。要注重提升和掌握自己与上下左右内外在利益、思想、信息、管理等方面的能力，学会工作中的沟通协调，做思想工作，人文关怀，调动部署积极性的方式方法，只有不断历练自己的观察力、想象力，不断挖掘新思想、新理念、新方法，才能不负众望，有凝聚力和向心力。

三要具有精湛的专业技能。随着科学技术的不断进步，知识技能不断更新，这就要求副职领导要通过不断地学习，不断“充电”。不仅要懂业务，还应成为“行家里手”，甚至要对业界的最新动态有敏锐的观察力，能把握业务技能的发展趋势，使自己分管的业务工作越做越好。

三、勇于负责，具有独挡一面的能力

再好的思路，再正确的决策，不抓落实，也只能是一纸空文。抓落实是种责任、担当和创造。

一要具有高度的责任感。有权必有责，用权必担责。责任感是做好工作的基础。现实中，确有责任感不强的部分副职，有的是推一推，动一动，打一鞭子，迈一步；有的对自己分管的工作无长远的筹划，干到哪儿算到哪儿；有的躲在正职的大伞下，等着正职拿主意出思路。身为副职，一定要对自己肩负的职责有明确的认识，以“这是自己的工作”的适应感投入工作，积极主动地把责任担当起来，认真负责地干好自己的工作。

二要主动承担责任。“在其位，谋其政”。只要是在职权范围内的工作，不等，不靠，不推诿，不扯皮，主动承担。对自己分管工作中拿不准的问题，应及时与正职沟通，工作进行到一定阶段，要及时汇报；面临突发事件，不畏惧、不退缩，为一把手分忧解难；碰到不是自己岗位职责范围内的事务，尽管一把手没有交代，也不应置身事外，要积极主动地想办法、出主意。

三要敢为他人之不敢为。敢作敢为不仅是一名领导干部必须具备的素质，更是魄力和魅力所在。作为一名副职，没有敢闯敢干精神，因循守旧，沿用过去的思路和办法，是不能解决新问题的。要敢于突破和创新，深入分析主客观因素和条件，周密策划，精心组织，精心运作，只有这样，自身的潜能也才能得到不断的挖掘，能力才会得到充分的发挥。

四、相互支持，妥善处理与同级副职的关系

虽然分工不同，但彼此工作相互联系、相互影响。这就要求副职之间要有配合意识、协作意识，处理好彼此之间的关系。

一要相互尊重。尊重，是搞好同级关系的前提条件。班子成员按照分工各司其职的，但许多工作常常是相互依存和联系的。这就要求副职之间要相互尊重，互相支持，多协调和沟通。既要自觉尊重对方。不要轻易给对方下结论，把对方的不同意见视为与自己过不去，也不能把工作上的不同看法人为地扩大，乃至扩散到下属中去。更不能随便干预插手，否定对方所作的决定。

二要紧密配合。做到分工不分家，一是在工作中要相互衔接。特别是对一些带有交叉性、边缘性的工作，既不能因矛盾集中，耗时费力就互相推诿，也不能画地为牢，将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足，更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。二是要互相提醒。当其他副职在工作中出现纰漏、失误时，要及时提醒，通气，为其拾遗补缺，帮助排忧解难。

三要相互沟通。副职间经常交流思想、困难、设想，可增强彼此的了解，争取到对方的配合、支持和谅解，增强团结。当然在沟通的过程中，要讲究方法。既要有信息的交流，更要有情感、思想、观点、愿望的交流。做到信息准确、反馈及时、态度诚恳、注意力集中、情绪稳定、用语得当。注意做到这些，沟通才有好的效果。

四要有全局观念。虽然副职不抓全局性工作，但应有全局观念，身为副职，不仅要关心和熟悉自己分管的工作，还应关心和了解全局的工作。因为在一个领导班子中，正确决策的形成需要集中班子全体成员的智慧，而不只是一把手与分管副职的事情。这就要求副职应有全局观念，以积极的态度去关心全局的工作，平时多留意事关全局的重大问题，并加以认真思考和研究，这样集体决策时，才能发表有见地的意见。这样才有利于正确决定的形成，才有利于领导班子集体决策水平的提高。

在一个单位中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角；既是智囊，只有做到以上几条，才是有利于事业发展、有利内部团结的称职副职。