关于加强电力企业人力资源管理的几点思考刘慧芳

关于加强电力企业人力资源管理的几点思考刘慧芳

刘慧芳

国家电网山西省电力公司朔州供电公司山西朔州036002

摘要：随着信息化时代的到来,各行各业的竞争力也在逐渐增强,事实上,企业的竞争无非就是人力的竞争,因此,电力企业要积极发现其中存在的问题,并加强人力资源的管理,只有这样,才能进一步提升电力企业的工作能力,并为自身增加生产效益,以便适应市场激烈的竞争,让电力企业在国有经济的发展中继续发挥重要的作用。

关键词：电力企业；人力资源；管理

1电力企业人力资源管理的重要性

1.1激发人才主动性和创造性

人才是电力企业人力资源的重要组成部分,通过加强人力资源管理工作,优化管理制度和办法,可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性,激发人才潜能。另外,提高电缆企业人力资源管理科学合理性,还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中,通过结合人力资源现状进行合理安排、调配,可以在激发人才工作主动性的基础上,提高工作效率及质量,从而有利于降低电缆企业生产运营成本。

1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性

电力企业在发展过程中,存在着很多的不可抗风险,这种情况下,电力企业更要坚持以人为本原则,从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发,强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈,人才成为企业提升市场竞争力的重要武器,在电力企业生产发展中,人才更是企业发展和竞争的重要能源,企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展,就要通过强化人力资源管理,充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性,实现企业更好发展。

2电力企业中人力资源管理待改进的问题

2.1电力企业专业性强的人力资源管理人才较少

电力企业是国有垄断企业,所以,它面临的市场竞争相对小一些,这也导致了电力企业对人力资源管理的不重视和对培养专业人才工作的懈怠。主要表现在以下两个方面:一是人力是电力企业发展的核心力量,但由于电力企业对人力资源管理意识的薄弱,致使相关管理工作无法正常进行;二是人力资源的管理工作没有相应规章制度进行说明,这也让专业人才储备工作受到制约。

2.2电力企业人力资源管理机制不够先进

电力企业由于受到以往经济体制的影响,造成现有人力资源管理机制跟不上时代的发展。主要表现在:(1)管理机制不够先进,导致管理工作走不了持久路线,为了解决人才招聘等问题往往采用应急方案;(2)电力企业人力资源管理的观念较为落后,无法应用新的思想创新管理机制;(3)电力企业没有及时与外界进行交流,忽视外在因素的影响,从而无法建立满足市场需求的管理机制。

2.3绩效考核机制不完善

随着电力企业的发展,许多电力企业都采用了绩效考核方式。整体而言,绩效考核是一种较能提高员工工作积极性的考评方式,但是在实际应用中,一些电力企业由于绩效考核机制不完善而影响了其作用的发挥。一方面,目前许多电力企业的绩效考核机制在指标设定方面大多以思想状况、工作积极性及工作完成效果等定性指标为主,这些指标虽然也能在一定程度上对员工的绩效进行衡量,但是总体而言是片面的,不够科学合理。另一方面,一些电力企业的绩效考核往往只是走形式,绩效考核体现不出员工实际工作绩效差别,甚至存在老好人现象,难以发挥实际效果和作用。

3电力企业人力资源管理发展途径

3.1加强企业领导对人力资源管理的重视

电力企业相关领导在意识和观念对人力资源管理水平的强化有着直接影响,一定要重视转变相关领导的观念,加强人力资源管理工作,只有如此才能推进电力企业的人力资源管理,相关企业领导需要积极参加新培训和讲座,进一步强化人力资源管理方面的知识,并且对人力资源管理过程中的重要内容进行了解,依照时代发展的情况合理的进行人力资源管理体系的完善,让本企业在人力资源管理过程中的水平进一步提高。

3.2提高人员的综合素质

在企业发展的过程中人才是原动力,所以电力企业的相关领导一定要重视人力资源的挖掘,需要让员工的整体素质提高。从企业招聘的角度进行分析,企业一定要注意让人才招聘的标准提高,注意唯才是举,避免出现关系户进入企业等情况,伴随当前科学技术快速发展在企业招聘渠道方面也在进一步拓展企业,在进行优秀人才招聘的过程中,可以利用校园招聘或者58同城网站等方式对人才进行招聘,让企业员工的综合素养提高。从内部人员素质提高的角度分析,一定要对相关的培训体系进行完善,保证内部人员能够进一步的加强自我学习,提高自身的能力,进行专业素养的强化。

3.3健全电力企业的人力资源管理机制

电力企业的发展离不开企业员工的支持,而其中企业人才更是发挥了重大作用,因此,电力企业必须高度重视企业人才的培养工作。同时,要建立健全的人力资源管理机制,以此为人才培养工作进行指导。首先,电气企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制,对于优秀员工要及时进行嘉奖,并且提供合理的晋升渠道,让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥,而对于表现较差的员工要加以指正,提升他们的热情度,以增加他们的工作效率;其次,要建立完善的招聘制度,根据企业发展的方向,以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才;最后,电力企业还要建立人才相互推荐的制度,以此拓展企业的人才储备库,这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。

3.4营造良好的电力企业文化氛围

一个企业要想壮大发展,就必须有一个良好的文化氛围,只有企业员工的工作状态饱满,才能为企业提供更大的生产效益。所以,营造良好的文化氛围至关重要,电力企业需要做到以下两点:一是要建立满足企业发展的企业文化,突出企业经营与管理的核心观念,让每一个员工都能充分感受到来自企业的温暖,如富源供电公司,它就始终贯彻安全、纪律、服务、流程、制度相统一的管理理念,让员工在考试、体检、培训、工作中都感受到了被企业当成家人爱护的幸福感,这样也相对促进了员工“爱企如家”的工作核心,进而更好的落实自己负责的工作内容;二是加大企业文化的宣传力度,从而让员工充分的体会到企业文化的深意,要让员工以企业文化为奋斗方向,以便顺利开展人力资源管理的相关工作。如可以在企业官网中悬挂宣传界面,或者召开一些娱乐活动,让员工在轻松的环境下学习到企业文化的内涵,这样也能让员工既愿意长留于此,也能更好的为企业效力。

3.5准确把握人力资源管理重点

准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展,新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化,这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先,综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养,还要努力让自己成为一名综合型人才,而且在人力资源管理中,也要以为企业培养更多综合型人才为重点,努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次,注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点,为确保企业人力资源的稳定性,在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理,促进其专业及技能水平的提高。另外,正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才,企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型,引导专业化人才向更高发展方向发展,不断提升、完善,最终成为综合型人才,从而为企业发展提供优质人力资源,促进企业更好更快发展。

结论

总而言之,伴随当前社会发展速度,进一步加快人力资源管理逐步会向系统化、专业化的方向发展,电力企业一定要重视加强人力资源管理体系的完善。传统的人力资源管理体系已经无法达到企业发展的要求,一定要与实际相结合,合理的调节管理模式,完善的人力资源管理体系,依照行业发展的具体要求,合理的规划,员工的职业发展,进而让企业的市场竞争能力提升。

参考文献：

[1]贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J].东方企业文化,2018(14).

[2]崔沙宁.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].办公室业务,2018(19):212-212.

[3]唐杰楷.电力企业人力资源管理中存在的问题及其解决措施[J].大科技:科技天地,2018(13):291-292.