关于园林景观工程项目的施工管理浅谈

关于园林景观工程项目的施工管理浅谈

夏雅颂

身份证号码：44140219881103xxxx

【摘要】随着城市的现代化进程加快，园林景观工程已经成为城市现代化发展的关键环节。目前，我国园林景观工程的项目施工管理还存在很多问题，本文就此等问题进行了分析，并就此提出了一些建议，对园林景观工程的相关施工人员有着重要的意义。

【关键词】园林；景观工程；施工；项目管理；方法

在社会日益发展的今天，随着经济的飞速发展，我国园林景观工程项目的规模也日益扩大，这就决定了园林景观工程的项目施工管理也必将得到更多的重视。园林景观工程的施工项目必须切实落实到施工的各个环节，构建一个科学的、合理的管理体系，以保证园林景观工程在保证质量的前提下顺利完成。

1园林景观工程的施工特点

园林景观工程不仅包括建设建筑物，还包括景观建设，必须保证园林植物的多样化，保证园林环境的优美，改善城市生态环境，这就决定了园林景观工程是一项综合性较强的项目。园林景观工程的特点主要表现在以下三个方面：首先，园林景观工程从本质上讲是一个建设工程，包括了空间组织和景观构成，属于单项工程；其次，在园林景观工程的施工过程中，施工企业作为管理主体；最后，园林景观工程的工程量较大，建设周期较长，施工地点固定，但施工种类样式繁多，是一项综合性很强的施工工程，其工程效果也是需要较长一段时间才能够体现。

2园林施工工程项目管理中存在的不足

2.1过分追求园林景观工程的建设速度

许多城市园林工程建设的出发点是不对的，仅作为城市的“形象工程”或是“政绩工程”来抓，因此过分追求园林工程的建设速度。如对于植物的栽种违背其生长规律，不顾当地是否适合种植该植物。此外盲目追求植物的生长速度及园林景观工程中栽种假树、假花和假草。这些不仅不利于园林景观工程建设，而且会造成大量人力、物力和财力的浪费。

2.2管理人员专业素质的缺乏

普通建筑工程的施工是严格的按图施工，是一种严格的程序化施工，但园林景观工程不同，更多有着艺术化倾向，真实的园林景观绿化工程已经超出了图纸的表达范围。在园林景观的施工过程当中，由于其工程的特殊性，这就要求项目管理人员的专业知识必须十分的娴熟、丰富。目前，我国园林景观工程的项目管理人员素质参差不齐，水平不高、专业知识不够，这主要是由于我国园林景观工程项目管理人员的知识匮乏，实践经验也很欠缺，这些因素直接导致了我国园林景观工程项目管理的不合理。

2.3施工设计的不完善

在园林景观工程的施工过程中，初步设计的阶段尤为重要，这决定着园林景观工程的施工是否顺利，如果施工设计不合理，必将导致施工过程中各种问题频发，对施工质量造成极大的影响。

2.4施工过程不严谨规范

由于园林景观工程的特殊性，施工人员会误认为园林景观工程不需要严格按照图纸进行施工，而是随意发挥、自由主张。实际上园林景观工程作为一项建设工程，必须严格按照图纸进行施工，做到从整体到细节方面都完整体现园林施工工程的实施以及最终效果，确保施工质量。目前我国园林施工工程中的不严谨现象比较广泛，这种现象也是影响园林工程项目施工管理的一个重要因素。

3加强园林工程施工项目管理的方法

3.1建立健全先进的项目管理体系

园林景观工程项目的施工必须建立健全先进的项目管理体系，有着完善的管理制度，才能够为项目施工提供制度保障。在施工项目中遇到的一系列问题都有章可循，能够按照相关制度找到解决的办法，不会存在模棱两可的现象。企业必须制定科学、合理、可持续发展的相关制度，并向施工人员做好培训工作，保证项目人员都能够按照这一制度进行施工，使科学的管理理念深入人心，强化园林工程项目的施工管理。有了科学、合理的管理体系，才能使园林景观工程的项目管理更加规范、简单，从而加快园林景观工程的施工进度，保证施工质量。

3.2加强管理人员的专业素质培养

为了加强园林景观工程的项目管理，最关键的一点就是要任用具备高度责任感、丰富专业知识和实践经验的项目管理人员。企业应当不断加强专业知识培训，更多的给项目管理人员提供实践机会，培养一批专业的项目管理人员。在园林景观工程的施工过程中，项目管理人员更加不能放松，应当不断加强自己的专业素养，并从项目管理的过程中学习到更多的实践经验，做到实践与理论相结合，切实有效的提高自己的项目管理水平。

3.3加强项目施工前的管理

园林景观工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作，管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。在施工前，对现场进行勘察，要将设计图纸与现场的具体内容进行核对，充分了解设计方案而后编制施工组织计划。编制时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计，设计方案需要具备可行性和安全性。园林工程施工前，施工人员需要做好场地平整工作，做好物资准备和人员组织等工作，还需做好定点放线和排水工程等准备工作。负责工程施工的管理人员和技术人员必须具有丰富的经验以及专业的知识，以确保有效加强园林工程项目施工前的管理。

3.4加强项目施工过程管理

园林工程项目施工管理中最重要的一个环节就是项目施工过程管理。在建设园林工程的整个周期中，施工过程管理需要的人力和物力最大，人员的工作量也最大。施工过程管理既包括了对工艺材料的管理控制，也包括了对技术人员、工程质量的管理控制。施工过程管理的根本目的是按照设计要求，依照合同规定，将园林建设工作完成。在项目施工过程管理中，加强管理控制的工作主要主要通过以下三方面来进行：

（1）为保障有效搭配设计图纸中的景观设计方案，将现场施工与施工图纸相互切合，园林工程的施工企业需要聘请具有丰富的施工经验和专业水平达标的施工团队，以将园林作品尽善尽美地完成。

（2）严格控制人员与技术。为保障设计方案可行且具备科学性，园林工程的管理人员需要将施工方案认真、仔细的分析，选用科学的技术手段和施工方法，以确保顺利且高效率地开展施工项目。

（3）管理人员需要尽到其本分，对于施工项目的质量严格把控，以保障园林景观工作做到最佳。管理人员需要依据相关的标准，管理控制园林工程的工艺材料，高质量地完成园林景观建设工作。想要有效地保障工程质量，管理人员需做好材料质量的监控工作，使用的材料必须具有相关认证且具备较高的质量，管理人员还需要使用先进、科学的施工方法，以提高工艺水平。

3.5加强项目工程养护管理

施工单位需要在园林景观工程的后期对园林进行全面的、科学的养护管理。园林工程项目的养护管理影响着园林工程的质量和景观效果，企业必须加强项目工程的养护管理工作，以保障园林工程的质量。

（1）园林景观具备较大的人流量且景观小品极易遭受到人为破坏的特点。为保护好景观小品，相关单位需要设置相应的管理机构，针对性的管理维护景观小品，以完成养护管理园林景观的工作。

（2）为使绿化景观的效果长期保持良好状态，管理人员需保证定期养护和修剪绿化苗木，以保障园林景观的美观性。

4总结

园林景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，园林景观施工在统一施工现场中穿插了各种专业性的工程建设活动，既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有全面把握，才能把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，采取科学、合理的施工管护管理，才能真正解决园林施工中存在的问题，提高园林景观施工质量。

参考文献：

［1］李玲．关于工程项目全过程工程造价的控制及管理［J］．山西建筑，2011，1∶232-233．

［2］李小琴．探讨园林工程施工管理的控制要点［J］．科技资讯，2010，19∶173．