建筑工程造价的动态管理控制研究周艳红

建筑工程造价的动态管理控制研究周艳红

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中国水利水电第九工程局有限公司

摘要：近几年来，我国建筑工程水平的发展态势可以用迅猛一词来形容，伴随着社生产力的发展，人们生活水平的快速提高，以及各种产业的快速发展，人们对于建筑种类和数量的需求也随着各个方面的发展而不断的提升，在建筑行业这种蓬勃发展的背景下，市场竞争的日益激烈也就成为了建筑行业在发展过程中产生的必然现象。面对这种情况，相关的建筑企业若想在这种激烈的市场竞争中立于不败之地，对于建筑造价的动态管理控制就显得尤为重要，通过对造价的动态管理控制，可以使建筑工程的造价具有可控性，全面的提升建筑工程的成本控制力度，在一定程度上促进建筑水平的深层次发展。本文将结合实际，对于建筑工程造价的动态管理做深入的分析与研究，旨在于全面提升建筑工程经营管理的质量。

关键词：建筑工程；造价；动态管理控制

引言

建筑工程造价的动态管理和控制工作的具体概念，是指在建筑工程从建设到完成的过程中产生的各项活动都要符合相关的规定，并且要使用系统化科学化的方式来开展造价工作，使得造价工作与工程建设的实际情况在整体上保持一致，从而达到管理和控制的质量指标。现阶段，由于建筑工程的相关建设工作日趋复杂，整个工程可能会涉及多方合作，因此造价工作在一定程度上会受到各方合作商的影响，如设计单位、分包商以及总承包商等。另外，由于建筑工程在建设的过程中，会受到各种不可抗力因素或者人为因素的影响，而工程造价的动态管理控制恰好对于上述问题能够充分解决。因此，如何全面推进建筑工程造价的动态管理控制工作，是相关部门以及企业迫切需要去思考的问题。

一、我国建筑工程造价管理现状的分析

在建筑工程中，工程造价管理能够有效的控制工程建设施工过程中的成本，是相关建筑企业对于工程总成本控制的最重要的手段。并且伴随着建筑行业的持续稳定发展，工程造价工作也被赋予了很多的拓展功能，现阶段，工程造价已成为衡量企业施工技术、管理水平以及成本控制能力的重要参考标准[1]，通过对于工程造价水平这一指标的考量，对于企业综合实力的整体评估有着巨大的帮助。而随着建筑行业的持续发展，传统的静态式工程造价管理工作已经不适合当前市场环境下的发展需求。以本公司观山小区建筑工程为例，本项目结算分为两部分，即固定总价部分及可调价部分，由于两部分的利润水平相差较大，为保证本项目不至于出现亏损情况，就需要对项目的工程造价进行动态管理。通过工程造价的动态管理，可以使企业对于工期问题的处理上更加合理，并且能够对工期、质量、以及造价等工程必须涉及的问题协调处理，做到统筹兼顾，同时对于企业成本控制效果的提升有着重要的意义。工程造价的动态管理方法经过一段时间的尝试开展，已经被证明是一种具有重要实践意义的新型工程造价管理模式，这种模式跟随着建筑工程发展的角度在不断的完善，对于工程造价管理水平的提升起到了越来越重要的作用。

二、建筑工程造价的动态管理控制分析

1.建筑工程造价动态管理控制的具体操作步骤分析

建筑工程动态造价的动态管理控制的操作步骤主要包括以下几个方面，第一个方面是确定建筑工程的建设状况，这也是动态管理控制工作开展重要的前期准备工作，其中涵盖了建筑的建设要求，工程施工地的环境因素、建筑工程所需的材料以及施工队伍的具体要求等方面。通过实地考察和详细的分析，将这几方面的问题进行有效的整合与汇总，以此来初步确定建筑工程的造价范围。另外，在这个步骤中，还要注重对于一些工程主体之外的因素控制，例如施工地点的交通状况和建筑材料存放区的大致情况等，通过对这些辅助因素的核查来敲定材料在运输以及管理过程中的成本变化状况。在以上工序完成，初步确定建筑工程造价的范围之后，就要对整个工程造价工作在细节上进行相对应的动态管理控制，针对于设计方案中不合理的地方进行改进。在此过程汇总，整个建筑工程中的各个部门及工作团队要通力合作，通过动态控制管理使建筑工程在预期目标完成的前提下，对于成本进行科学合理的控制，科学的减少建筑材料的使用以及机械设备的闲置率，提升材料的使用率；并且要合理的选择建筑工程施工中所使用的大型设施设备，降低机械设备的闲置率[2]。通过这些具体性的细化措施，使得建筑工程的造价方案达到最优，确保工程成本降至最低，这样一来，企业的竞争优势就有了切实的提升，对于建筑工程企业在市场中建立自己的优势起到了十分重要的作用。第二个方面就是在施工的开展过程中进行全面的控制管理，这方面管理的工作主要包括对于现场施工材料的管理、施工具体操作流程的管理、施工所使用的大型器械的管理等方面。同时，要对于施工现场可能出现情况进行详细的备案，充分分析施工过程中可能出现的异常情况，保证在施工过程汇总一旦发现问题，便能够以最快的速度解决，最大化的完善施工现场的应急防护措施。通过这一系列的操作，使得施工过程中一旦出现问题，能够及时的对施工现场进行管理控制，良好的应对各种突发事件，使工程的损失降至最低，这样一来，不仅能够防止造价的范围大幅度波动，同时也对于建筑工程的质量做出了切实的保障；第三个方面是工程完工后的分析工作，这方面的工作主要包括建筑的安全系数、建筑的使用年限、以及建筑的质量标准等方面进行分析。这种事后检查，不仅保障了建筑用户的安全，还对于企业的信誉和口碑有着良好的塑造作用，为企业在市场竞争汇总树立了不小的优势。

2建筑工程造价动态管理控制的具体操作方法分析

2.1建立系统化的管理人员编制制度，确保责任落实到人

管理人员的合理编制是建筑工程造价动态管理控制操作方法中最为重要的一部分。在整个的动态控制工作中，人员是落实工作的根本，如果人员的专业技能有所欠缺，缺乏应有的责任感的话，整个动态管理工作的开展就会陷入停滞阶段。因此，相关的建筑工程部门及企业要对于管理人员的编制工作重视起来，合理编制以确保工程中的每一个项目都有对应的责任人。通过这种责任到户的形式，能够加强动态管理控制的力度，使得工作能够更加顺利的开展。同时还要加强对于管理人员的培训，完善专业技能，从而提升工程造价的动态管理工作的整体质量。

2.2从不同的角度详细分析建筑工程造价动态管理控制工作中的影响因素

在工程造价的动态管理工作中，相关部门及企业要避免单一化的思考，要从工程的多个方面入手，细致而全面的分析工程造价的动态管理控制工作的各种影响因素，从而有效的提升建筑工程的综合效率。建筑施工的过程中要对于施工中的一些潜在因素和不确定性威胁进行详细分析，将问题的严重性进行分级处理，根据问题严重性的不同来制定相应的解决措施。

3建筑工程造价动态管理控制的具体操作要点分析

对于建筑工程造价的动态管理来说，相关企业及部门要抓住“动态”这一重点，充分领会动态的含义，能够根据外部环境的变化、建筑的条件变化以及建筑的工期变化来做出及时的调整，在短时间内做出最优的调整方案，由此来做到对于建筑工程的全过程实时控制管理，保证建筑工程的稳定开展和运行，更加全面的对成本进行控制。另外的一个操作要点就是要注重管理过程中对于各个合作方的协调，如设计部门、施工部门、维修部门等。这些部门的协调工作，能够使动态管理工作的效率大大提升，同时还能保证工作的不遗漏，从而实现了建筑工程造价的动态管理工作的突破性发展。

三、总结

建筑工程造价的动态管理工作随着建筑行业的发展，得到了越来越广泛的应用，通过对于动态控制管理工作，使建筑行业的成本控制工作上升至新的层次。总之，建筑工程造价的动态管理控制工作在今后的发展中要注重细节，不断优化，从而实现建筑行业的整体提升。

参考文献

[1]刘娟.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].建筑工程技术与设计,2016(30).

[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016(1):5-8.