建筑施工管理中存在的问题及应对策略华显锋

建筑施工管理中存在的问题及应对策略华显锋

华显锋1姜科屹2

中国建筑第八工程局有限公司东北分公司辽宁大连160000

摘要：城镇化的推进和市场经济的发展，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑施工技术水平不断提升，建筑施工管理难度随之增加。我国建筑施工管理中普遍存在施工合同不完善、施工质量和进度难以兼顾、安全隐患较多以及监督管理水平不足等问题，对建筑施工的质量和安全造成不利影响，还会加大建筑工程的成本投入，需要受到建筑企业的重视。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

一、建筑工程施工管理的重要性分析

1、能充分保证建筑施工企业的经济效益。建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。

2、为建筑工程施工的有序开展提供保障。由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。

二、建筑施工管理中存在的问题

1、施工材料难以满足建筑工程施工的需求。在建筑工程现场的施工环节中，主要需要考虑到对于混凝土、钢筋、堆砌材料的技术问题的处理。对于混凝土中存在的技术问题来说，主要是混凝土在运输的过程中很容易发生质量受损的情况，不能够很好的在建筑工程施工中得到高效的运用。此外，混凝土的搅拌和振捣过程很难保证达到行业规定的标准，出现一系列质量不好的混凝土试件，像孔洞、蜂窝、麻面和开裂等质量问题，严重影响了混凝提的使用性能，为建筑工程的施工安全埋下巨大的隐患。其次是钢筋在现场施工中存在的技术问题。混凝土和钢筋作为现代房屋建设中最为广泛使用的两种材料，对建筑工程的质量有着巨大的影响。

2、施工质量和施工进度难以兼顾。施工单位为了获取更高的经济效益，大都会在施工过程中不断加快施工进度。在较高的施工进度要求下，施工人员难以保障施工操作的规范性，很容易在施工中出现质量问题。而要想保障施工质量，施工单位不得不放缓施工进度，导致建筑工程不能按期完工。因此，在建筑工程施工中，普遍存在施工质量和施工进度难以兼顾问题，对建筑工程的后续使用造成不利影响。因此，施工单位需要进一步加强建筑施工管理，协调建筑施工质量和施工进度的关系。

3、安全隐患较多。建筑施工涉及到土方施工、电气施工和隐蔽工程等多项内容，工程流程复杂，施工人员需要关注的施工要点较多，很容易在施工过程中留下安全隐患，影响建筑工程的质量和施工人员的生命安全。与此同时，大部分施工单位都将施工重点放在施工进度方面，缺乏对施工安全的重视，出现了施工现场基础设施不规范、施工人员综合素养偏低等问题，导致施工现场施工混乱，难以开展规范有序的施工。因此，施工单位需要加强施工安全管理，开展安全文明生产，保障建筑工程的顺利完工。

三、建筑施工管理对策分析

1、加强施工前准备阶段的管理。建筑工程施工是一项复杂的工程，因此相关企业在建筑工程开始之前一定要做好相关的准备工作。具体来说主要包括施工过程中的技术准备、建立健全的人员考核制度、严格执行预算。在施工之前首先要熟悉图纸，对于各种数据应牢记在心，这样才能控制施工进度。健全的人员考核制度就是对相关操作人员的保护，只有考核通过的人员才能上岗，能通过考核的人员就会具有较强的自我保护意识和质量控制意识。对于预算的严格执行是避免不必要的资金使用，为企业创造更大的利益。

2、创建新型施工管理思路体系。我国不仅仅需要创新管理理念，还需要创新管理体系，进行彻头彻尾的管理。新型的管理体系的建立需要积极参考和借鉴国外的管理理念和模式，并且对当今的我国的国情进行结合和思考，制定出一套适合中国国情的工程项目建设管理模式，对我国发展特色的工程监理思路进行创造，为我国建筑行业发展提供坚实的保护。不管怎么说，建筑行业都面临着严峻的挑战，这是一个竞争特别激烈的社会，弱肉强食，只有提高自身的实力，打造出自身的核心竞争力才能够在未来的激烈的竞争中占领一席之地。

3、强化安全管理。建筑企业需要定期对所有员工进行安全施工教育，使员工注重安全问题。企业需要让专业人员详细讲解施工中可能出现的安全隐患，提高员工工作警惕。同时，施工企业需要积极配备相应的应急设备以及物品。当安全事故发生时，这些物品能够有效降低安全事故带来的伤害。另外，施工设备需要定期检查，企业需要给予一定的安全资金来确保施工安全，避免出现安全事故。相关人员需要全面认识和重视安全施工，自觉按照施工规范进行施工。因此，企业需要完善安全管理，落实防范工作，使施工顺利。企业发展需要大量人才的推动，因此，建筑施工企业需要重视对管理人员的人才培养，任用管理经验丰富，专业能力强的管理人才。企业需要有效提高管理人员的专业能力。同时，企业也需要对管理人员进行再教育和培训。目前施工企业招聘的大部分是应届毕业生，应届毕业生缺乏实际工作经验，但创新能力强，拥有专业知识，老员工工作经验丰富，企业需要做好安排，让老员工帮助新员工尽快成长，掌握专业技能，提高专业能力，同时，为建筑企业带来新的力量。

4、兼顾施工质量和施工进度。建筑企业在制定完善施工管理制度时，需要结合施工现场的实际状况，全面考虑施工人员、施工材料和施工设备等多项因素，保障施工组织设计的规范性、施工材料供给的持续性，保障施工环节有序进行。与此同时，施工单位需要制定完善的质量责任制度，将施工质量责任落实到具体的施工人员中，提升施工人员的质量意识，在保障施工进度的同时，提升建筑工程的施工质量。以某建筑企业建设的办公楼项目为例，该企业制定并实施了施工质量责任制度及考核制度，对于认真履行施工责任，且施工质量和进度优秀的施工人员，给予相应的物质奖励，大大提升了施工人员对施工质量与进度的重视，切实实现了施工质量和施工进度的兼顾。在此基础上，施工单位需要加强对施工人员的培训，在施工之前做好技术交底工作，确保施工操作的规范性，保障建筑工程的施工质量。

结束语

想要提高建筑工程的质量，建筑企业应该充分考虑建筑工程中涉及的方方面面，全面做好建筑工程各阶和各细节的工作，严格做好工程的施工管理，并将质量控制措施贯彻到管理的各个环节和要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

[1]陈斌.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].门窗，2018.