建筑工程管理中进度管理的重要性探讨

建筑工程管理中进度管理的重要性探讨

郭艺飞

身份证号码：44018119860206xxxx

【摘要】建筑工程管理中进度管理直接关系到工程质量、安全以及如期完工，提升工程经济效益与社会效益，避免企业损失，树立良好的企业形象，是企业自身重要竞争力。

【关键词】建筑工程管理；进度管理；重要性

在建筑工程管理中进行进度管理会存在对应的阶段性特点，需要对施工各阶段具体流程做有效掌握，同时依据对应进度目标与资源优化配置来对进度管理做合理的规划，对实际施工开展的进度与计划符合情况做有效查验，一旦存在差距需要做对应的原因分析与纠正处理。因此对建筑工程做必要的进程管理对工程开展有着重要的管理价值。

一、建筑工程管理中应用进程管理的价值

整个建筑工程开展中施工阶段是最为重要的部分，而施工进度管理与施工质量与安全合并为施工管理的重要三项任务。施工进度管理的目的是让工程在质量与安全基础上如期完工，完成合同约定，达到工程的高效性，尽可能缩减工期与减少施工成本。

通常情况下需要依据在工程施工前，相关单位依据工程规模与施工难度做对应的工期的规划。但是工期原计划容易在施工中受到多种外在因素的干扰而导致无法依照原有计划推进，常见的干扰因素如地质因素、天气与材料设备配备缺乏等都极其容易在施工发生。因此要对于施工影响因素做有效的预估与准备，防止相关因素对施工进程造成的阻碍与经济损失。

进度管理还可以有效的确保工程质量，减少建筑工程施工成本。施工方会通过加大人力资源、物资与财力的投入来达到施工进度的加快，但是这种做法提升了施工进度，却提升了施工成本，同时也会导致施工质量缺乏保证，甚至导致工程验收不合格而进行返工。而施工成本提升导致的施工进度管理失效，引发的经济效益下滑，需要做好对应的工程资金管理来控制项目成本。

进度管理关系到项目进度的每个环节，只有做好各环节的进度管理才能有效的保证项目整个管理水平，进而为企业获取到更好的经济效益与社会效益，进而确保企业可以更持续稳定的发展。同时进度管理本身是企业自身管理能力的表现，是企业自身的竞争力，对企业在市场环境中的生存有重要的社会效益与经济效益。

二、建筑工程管理中进度管理的影响因素

（一）组织管理

施工管理中组织管理对整体工程施工开展起着对应的安排与协调作用，而组织安排协调的不合理容易导致施工中发生停工情况，甚至因此导致工期延误。在工程项目管理方面，管理人员缺乏更专业的管理素养，不能有效的调动工作人员积极性，缺乏管理能力，进而导致在施工配合与交接中产生问题，进而导致整体进度受到干扰。

（二）施工环境

在建筑工程施工前，由于对应管理人员没有到施工现场进行实地考察，因而导致对实际施工环境缺乏了解，施工进度受到干扰。例如施工现场自然灾害、水文状况、地质构成与气候变化等情况缺乏对应深入到分析研究，进而导致在施工方案设计中缺乏对应的考虑与关注，缺乏对应问题的解决方案预备，进而导致在施工中产生相关问题时无法及时有效解决，施工进度受到延误。

（三）施工设计变更

在施工各阶段中，相关人员需要做施工情况做监控管理，但是从实际情况上来说，大部分的建筑单位会强调快速施工开展，因此导致相关准备工作存在多种疏忽，对于项目合同与审查工作缺乏严格把控核查，进而导致在施工开展后一边施工一边修改施工设计，甚至会在施工中随意的做项目的更改，在施工变更上缺乏应有的监督与管理，进而无法对施工变更所引发的资金与施工相关问题产生对应科学合理的约束，进而导致资金损失与工期拖延。

三、建筑工程进度管理的方法

（一）施工前做好进度计划

在施工前需要对施工区域的地理、地势等基本条件做有效勘察了解，要对施工现场所对应的自然气候、土质、水文与周围其他环境的具体状况做有效了解，相关因素都是施工进度管理中不可获取的关注部分。在环境了解中，水文土壤需要做好采集点的多处选取。施工区域内不同部位会有不同的地壳运动情况，因此导致水文与土壤产生不同情况。对多个采集点的水文土壤情况做对应的分析，可以有效提升相关地质情况了解的准确性。气候环境也会导致进度受到一定影响，需要对自然气候做预先的分析研究，同时要将可能发生的极端气候做预估判断，例如大风、暴雨、冰雹等，从而依据其情况做对应施工进度计划处理。

（二）保证物料充足到位

建筑工程施工中需要物料做对应的施工支持，因此要确保施工物料及时充足的供应到位。物料种类需要全面列出清单，包括施工材料、机械设备、配件等。确保物料种类与数量得到对应的预备，满足实际施工进度所需。对于直接性的消耗物料，需要依据工程量做对应的数量评估计算，从而做好提前采购准备，其中包括水泥、砂石、钢材与板材等。而对间接性的消耗物料，需要做对应数据评估汇总，对相应机械设备做性能的评估检测，确保机械设备能够有效正常的使用，同时可以按时的将设备运输到施工现场，做好施工相应准备。

（三）人力资源配置完全

施工前，需要依据工程量与进度计划做对应的人员组织安排，同时对各工作人员做好岗位与工作量的规划，对现有人力资源进行优化配置，务必让人员运用在所需要的岗位上，发挥人力资源的最大潜能与价值。技术含量高的施工需要更高综合素质的操作人员，普通施工则运用基础性的施工人员。做好对应的激励机制，促进工作人员的工作积极性，同时进行一定操作约束，避免不规范作业。

（四）保证资金充足

施工进度需要依赖充足的资金支持，需要做好工程款的支付约定，避免工程款项的拖欠。要及时的与业主做好各阶段款项支付的沟通工作，督促业主按时按量的支付所需工程款，从而确保工程进度，避免工期延误引发违约金赔付。

（五）设计变更沟通

在施工设计变更中，需要做好对应的沟通。业主提出新要求，需要做好对应设计修改；工程承包方在施工中如果处理施工难点，需要及时反映与商议施工图纸的变更。设计变更需要做好对应各单位的商议讨论，同时为设计变更提供必要的时间，做好规范审核流程，避免设计随意变更情况的发生。

（六）联合有关部门监督管理

建筑工程施工管理是一个较为繁复的体系，施工单位、监理单位、业主方各方的联合管理监督，需配备专门的监管部门，让专门工作有专业人员操作，提升施工现场进度监管的有效性。

四、结束语

建筑工程管理中进度管理涉及到多个部门的协调配合，需要在各环节各阶段做好对应科学管理。对于管理者而言，需要做好各环节各部门的协调，做好管理制度约束，提升制度的威慑力与激励机制，促进工作人员按照标准推进施工进程，确保整体的施工进度管理达到有效性。

参考文献：

[1]陈春虎.建筑工程管理中进度管理的重要性分析探讨[J].建筑工程技术与设计,2015,(14):1368-1368.

[2]张兰方.对建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].建筑工程技术与设计,2014,(33):728-728.