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摘要:随着经济的快速发展和社会的不断进步,对建筑安装工程的质量要求越来越高,因此,有必要对建筑安装工程造价进行研究,项目中不同的单位有不同的成本内容,本文主要分析了建筑安装工程造价的影响因素和措施的探索框架。
关键词:建筑安装;工程造价;影响因素;措施
引言:
我国建筑安装业发展水平越来越高,行业竞争日趋激烈,在这样的环境下,企业必须保证自身的盈利能力,安装工程造价管理是非常有帮助的,如果企业能很好地完成工程造价工作,就可以合理地控制建筑安装工程的质量和成本。
1造价管理的必要性
建筑安装工程造价不仅在工程本身中起着关键作用,而且对整个行业的发展也是十分必要的,建筑安装项目过程中的成本控制工作可以在一定程度上提高项目投资资金的使用效率,可以优化正在进行的项目资源配置,进一步提高项目的经济效益,同时体现其社会价值,此外,控制安装项目的建设成本可以使项目投资效益最大化,从而有效降低资本浪费的可能性,建筑安装工程造价可以更全面地控制工程,有效地创新固有的造价模式,有效地提高造价控制的效果,并能充分了解工程,更好地认识到安装工程质量等方面的重要性,从而进一步提高工程的整体水平,为了确保安装工程水平的持续提高,有必要加强建筑安装工程成本,这可以有效保证具体过程中的质量,提高效率和综合效益,有效抑制过程中不正确情况的发生,进一步积极避免质量风险等问题,从而达到提高工程质量的最终目的。
2建筑安装工程造价影响因素
2.1造价管理理念的影响
目前,国内建筑安装行业有许多企业对工程造价工作重视不够,管理岗位上的员工也没有很强的管理理念,此外,工作人员在工程造价方面不专业,在开展工程造价工作过程中只注重资源消耗,导致工程造价工作效率低下。
2.2工程造价机制不健全
建筑安装工程造价管理中的问题也有不完善的制度,这是因为企业的内在机制已经固化,这导致了项目成本机制的不完善,许多建筑企业在工程承包过程中缺乏良好的沟通,对工程成本有不同的看法,一线安装工人和设计师之间也没有沟通,这也导致了项目成本工作的失误,增加了项目支出。
2.3工程设计预算的影响
在安装工程中的建筑工程设计人员的预算在工程造价管理工作中有着很关键的作用,对工程造价的影响比较大,目前很多企业为了保证自身经济效益的最大化,对施工的工程质量没有很严格的要求,而且在预算方面也比较模糊,这就会对工程造价管理造成影响。而且很多企业的设计工作人员的自身管理水平比较低,专业程度不高,而且工程造价管理的经验不够丰富,对企业造价的估算与研究不够深入,同时很多管理工作人员对于法律认识淡薄,在制订合同的时候也会出现问题,这就会使企业形成一定的损失,使工程造价有所增加。
2.4工作人员素质影响
现阶段,国内建筑企业对建筑安装工程管理不够细致,相关人员专业能力不高,导致资金使用不合理,资金使用缺乏科学安排,这导致专业资金分配不足,资金分配过程缺乏专业精神,这对项目和公司的商业活动有很大影响,在工作过程中,没有科学的规章制度来限制管理工作,如果方法不专业,就会导致数据不正确[1]。
3工程造价的控制方法
3.1管理理念的创新
为了确保项目成本控制水平的提高,有必要积极创新管理理念,企业管理者有必要提高对项目成本的理解,并在内部管理中积极推广项目成本,公司的主要出发点应该是管理上的经济效益,在项目成本控制过程中,应逐步实现精细化管理,项目成本控制应贯穿于项目的全过程。
3.2提升控制水平
提高项目成本控制水平有利于公司成本管理的有效性,可以在公司工作过程中形成项目成本控制的良好理念,并在具体实施过程中有效实施,可以通过各种方式合理降低成本,有必要分析项目的具体情况,找到科学控制成本的切入点,及时解决项目成本管理过程中的问题,在项目安装过程中,有必要通过各种方法提高员工的项目成本控制意识,有必要通过专业的管理培训,使员工能够在安装过程中控制浪费,合理搭配设备的使用,从而实现项目成本控制的效果[2]。
3.3提高人员素质
在开展项目成本控制工作时,需要提高参与者的专业素质,这有利于更好地利用安装项目中的资金,使资金健康流动,避免安装和施工过程中的浪费,并在一定程度上控制项目成本,从而促进企业的健康发展,在成本控制过程中,企业有必要选择有利于安装项目控制的方法,企业有必要根据项目的特点选择合适的方法,真实反映项目成本,及时反映安装过程中的成本[3]。
3.4合理选择材料
在项目安装过程中,有必要在质量符合要求的前提下,选择合适的材料,确保材料的环保,有必要控制材料采购过程中的成本,调查和分析市场上的材料行业,选择最有利于控制项目成本的材料产品,这样材料只有在供应和价格稳定的情况下才能采购,这也可以保证项目成本控制水平的提高[4]。
3.5完善考核机制
项目成本控制和评价机制的有效性应该不断提高,评价机制应该不断改进和完善,随着企业规模越来越大,由于激烈的市场竞争,建设单位应重点实施负责任的项目成本管理机制,以确保成本管理工作的可持续性和有效性,并加强成本控制管理,在项目会计阶段,安装和施工质量管理以及项目成本控制的重要性需要得到明确承认[5]。
3.6做好施工竣工阶段结算
目前,在建筑安装工程过程中,有必要在项目施工阶段进行合理的成本控制,有必要对建筑材料及相关设备进行分析和管理,这样可以有效提高设备的使用效率,减少浪费现象,并能有效合理地节约安装工程施工过程中的成本,为了优化材料和设备的采购过程,减少采购过程中的浪费,有必要在保证材料和设备质量的前提下,合理控制实际工作过程中的成本,积极规范它们,确保价格的合理性,不断联系供应商,确保设备和材料的正常供应,安装工程竣工阶段采用的结算制度主要是定额计价,在工程量审查过程中,应严格遵守合同要求,并对施工过程中的设计变更等项目进行详细核算,避免重复计算和遗漏计算项目,竣工验收过程中,应熟悉工程图纸,理解工程设计,遵守合同协议,严格控制超出合同预算的费用,如果施工图未完成或施工签证未执行,应计算并删除使用成本,单位还应编制详细的结算书和相关材料明细[6]。
结束语
总而言之,建筑安装工程对社会进步起到了积极的推动作用,可以保证人们日常生活质量的提高,在安装过程中有必要控制项目成本,在具体过程中,要注重管理理念的创新,提高控制水平和人员素质,完善考核机制,确保建筑安装工程的整体利益。
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