影响企业环境管理控制措施的因素及其措施探讨

影响企业环境管理控制措施的因素及其措施探讨

苗淑艳

绥化市环境保护科学研究所152000

摘要：随着社会的发展与进步，影响企业环境管理的因素很多，而且这些影响因素与公司的规模之间有着非常密切的关系。企业在环境管理控制的过程中，管理控制占据着非常重要的地位。随着社会的不断进步以及改革开放的逐步深入，企业面临着国际大环境，企业也面临着严峻的挑战。如何更好的应对这一挑战，首先要在一定程度上完善环境管理与控制体系，营造绿色的企业文化，适应现代化的经营管理理念，在此基础上，有效提升企业员工的整体素质以及企业的市场竞争实力，使企业能够在发展中稳步向前发展。

关键词：企业环境；管理控制；措施因素

1.企业环境管理的作用

现如今，我国经济快速的发展，与国际社会逐步接轨，但很多地区都是以“先破坏、在治理”的思路进行发展，一些高污染行业已经对环境产生了很大破坏。随着技术的革新，很多企业也有能力实施环境控制。通过实施环境控制，可以改变企业的生产方式，促进企业内部管理方式的改革，从而提升企业的竞争力，维持企业和企业所在地的持续发展。

2影响企业环境管理控制措施的主要因素

2.1员工环保意识很差

很多企业的管理人员和工作人员，都没有足够的环保意识，并不考虑在生产中就进行环境保护，觉得环保是生产之后的保护工作，是政府环保部门的职责，与自己的生产关系不大。最终的结果是他们觉得只要把自己的本职工作做好就可以，造成企业内部的环保制度流于形式，不能真正起到作用，工作时违反相关的法律法规。

2.2企业内部制度不完善，没有形成监督机制

虽然一些企业已经开展了环境管理工作，但是并没有形成一个完整的内部制度，缺乏规范管理的标准，在工作中，也是一人治为主。这就导致很多情况都是由人的感情来决定，掩盖问题的情况时有发生，管理人员也很难拿捏管理尺度。部分企业通过内部审核来进行监督管理，但内部审核部门主要受到财会部门指导，工作中有很大局限性，从而导致工作不能妥善落实。

3完善环境的内部控制措施

3.1对企业环境管理相关体系进行一定的完善以及细化

针对现阶段企业所面临的市场环境，要想根本性地解决环境污染等问题，首先要对企业环境管理相关体系进行一定的完善以及细化，企业内部主要管理人员要肩负起主要职责对于环保部门来说，要做的就是规划落实环境的管理、考核等，除此之外，企业可以将环境监测部门进行单独的设立，这一部门的设立主要是监测企业生产过程中废弃物的排放。其次，要对环境保护机制进行不断的建设，主要建设内容包括污染物的排放，废弃物如何进行管理等。工作人员要明确自身的职责和义务，从企业自身的性质以及特征出发，对环境管理体系进行良好的规划，在此基础上提升员工的专业素质。

3.2对人力资源制度进行完善，建立绿色的企业文化

企业要想长久的发展，除过核心竞争力以外，企业文化对于企业的发展也具有非常重要的作用与意义，在对企业环境进行管理与控制的过程中，要根据本企业的特色以及性质建设绿色文化，企业管理人员要不断增强自身的环保意识，为企业员工树立榜样。其次，企业可以定期地为管理人员以及工作人员开展以环境保护为主题的教育讲座，进一步加强员工的环保意识，并且将这种意识运用到实际的工作过程中，加强环境保护工作开展的有效性，同时定期地对环境管理的效果以及成绩进行公示，采用这种模式可以促使员工深刻认识到绿色企业文化的重要性。

3.3实行供给、生产、销售为一体的绿色化环境管理模式

实行供给、生产、销售为一体的绿色化环境管理模式，首先是绿色化供给模式，主要指在整个供应过程中，要对资源进行合理有效的利用，考虑到环境问题，在此基础上开发新型的环境管理模式。要实施绿色化的环境管理模式，其对象是有一定针对性的，参与对象要有足够的实力，并且要有一定能够的绿色环境管理意识，企业之间可以建立合作关系，并将绿色的环保新型技术运用其中，有效地降低产品自身的生命周期对于环境质量的影响，从而提升资源的有效利用率。其次要采取清洁化生产模式。对于一些常规性的资源进行利用时，要采取清洁生产模式，过一些具体化的方法，有效利用清洁能源以及新型能源，并且对新型的能源利用技术进行不断创新与开发，这一过程中要尽量避免利用一些有毒害效果的原材料，利用环保型原材料代替，通过使用高科技、高效率的设备，使得生产步骤更加便捷化、高效化，将环境污染降低到最小。最后，要采用绿色营销的模式。企业在其发展的过程中要有效地改良产品质量，首先要对企业的核心竞争力进行提高，开展绿色化营销模式，并且将绿色营销作为企业发展的首要内容。除此之外，企业要遵循环境有偿使用的市场规律，在营销过程中考虑到环境成本，从现在的市场发展趋势可以看出，市场朝着品牌效应的主流模式发展，所以针对这一市场特征，企业要建立自己的绿色化品牌，这样可以扩大宣传范围以及宣传效果。销售环节也是一样的，要重视产品的包装以及销售路径，在此基础上促使消费者理性消费、绿色消费。

3.4建立健全企业内部的审计机构

建立健全企业内部的审计机构，对于营造企业公平公正、文明守法的环境具有重要的作用与意义。内部审计可以从务部门着手，将内部审计与内部控制进行良好的结合，建立健全企业内部的审计机构，主要作用包括以下几个方面：①对企业内部的环境管理提供相关的咨询；②对企业内部环境管理控制的运行进行监督；③对企业环境管理控制机制进行评价，并对环境控制程序进行制定与修订，在建立健全企业内部的审计机构的过程中，要始终坚持高效、权威专业、独立等原则。

5总结语

当前，环境问题已经成为了社会广泛关注的问题，以往的先破坏在治理已经不被接受，国家的自然环境也不允许在采用原来的成产方式。企业在进行生产时，就该从源头开始解决污染问题，减少对环境的破坏。这需要企业通过内部控制来改变。本文首先对现阶段影响企业环境管理控制的因素进行了探讨，并提出相关对策：对企业环境管理相关体系进行一定的完善以及细化；对人力资源制度进行完善，建立绿色的企业文化；实行供给、生产、销售为一体的绿色化环境管理模式以及建立健全企业内部的审计机构等。企业也应该不断开发新型技术，并将其运用至企业环境管理控制过程中，保证企业进行环境控制可以被员工所接受，从而实现企业的绿色生产、低污染管理，促进企业的良好发展。

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