浅析建筑工程管理的现状分析及管理方法

浅析建筑工程管理的现状分析及管理方法

吉东刘娜

西安市高陵区建设和住房保障局710200

摘要：随着我国综合国力的提高，建筑行业快速发展，在建筑工程中，工程的管理起到举足轻重的作用，科学高效的管理方法可以事半功倍，促进建筑工程的如期竣工，并提高企业的经济效益。本文分析阐述了建筑工程管理的现状，提出建筑管理中存在一些不足，并根据存在问题提出相应的管理措施，希望能够给正在进行建筑施工的单位给于一定的借鉴。

关键词：建筑工程；现状分析；管理方法

前言：在建筑行业飞速发展的形势下，建筑工程管理得到人们的逐渐关注，很多的建筑单位只注重成本，导致工程管理存在误区。并且很多的工程管理人员水平和素质存在较大差异，导致出现很多失误，进而影响了建筑施工的质量和进度。本文将重点探讨建筑工程管理的相关现状及改善措施。

一、建筑工程管理现状和不足

（一）相关法律体系的不健全

由于建筑行业发展迅速，所以我国目前和建筑工程相关的法律体系已经不能完全适应建筑行业的发展，对其约束力也在相应的减少，同时法律中的管理体系相对比较老套，缺乏创新，同时很多的建筑单位为了节约成本缩减机构，减少管理人员数量，甚至出现一人多职的情况，导致工程管理混乱无章。

（二）建筑工程管理的形式缺乏相应的科学性

由于我国很多的企业实行承包制，人员组合流动较大，对其管理增加了难度。我国的建筑工程中除去一些较难的专业性较强的工种，大部分是由建筑人员劳务和使用机械设备来完成的，由于大部分建筑人员的素质不高，这就要求管理人员在其中践行管理的引导，但是在大多数情况下，管理缺乏科学性，造成了资源的大量流失，同时管理水平也得不到较大的提升。

（三）建筑工程的管理水平普遍较低

目前我国建筑工程的管理水平人处于较低的水平。很多的建筑单位缺乏高素质的建筑工程管理人员以及专业技术较高的复合型人才。人才的缺乏导致管理上的匮乏，并且很多的单位在设计、承包、监理上整体水平不高，缺乏相应的竞争力，同时建筑施工人员的整体水平不高，施工单位要花大量的人力财力在施工人员的管理上，造成整体工程管理水平受到提升缓慢。

（四）对建筑工程的核算方面重视度不够

在建筑工程管理中，对建筑工程进行核算是重要的一项任务。只有明确建筑工程的整体预算，才能控制建筑工程的成本，有利于企业的发展，但是目前很多的企业在建筑工程施工中，只是过于重视和强调施工方案和工程进度，忽略了工程的预算，和对工程成本的有效控制，导致工程成本较高，给企业的发展造成阻碍。

（五）建筑管理中强调施工进度，忽视工程质量

随着建筑行业的发展，行业的竞争也日趋显著，建筑企业想要在市场上占有一席之位，就必须严格按照工程的进度进行按时的完工，这就造成了建筑单位一味的追求施工的进度，从而忽视了对工程质量的管理，出现了很多的偷工减料现象，造成很多的建筑工程不符合国家相应的标准，这就给建筑企业的声誉带来巨大的影响，不利于企业的长远发展。

二、加强建筑工程管理的措施

（一）完善建筑工程管理的体制

要完善和建筑工程管理相关的法律法规，使得在建筑工程管理中有法可依，从而提高管理的约束力，同时创新建筑管理体系，可以借鉴一些国际上先进的工程管理体系，加以利用和改进，使我国的建筑工程管理体制更加符合目前我国建筑行业发展的现状。

（二）应用信息技术，实施科学管理

随着信息技术的不断发展，信息技术被应用到各个领域。在建筑施工中，由于人员流动大，给管理增加难度，施工单位可以利用信息技术建立人员资料和信息，方便对人员进行有效的管理，同时，建筑工程管理者可以通过信息技术对施工过程进行全面的监控和了解，同时可以及时全面的发现施工过程中存在的具体问题，并对其进行合理有效的管理，既节约了时间，又提高了管理效率和水平，同时促进了建筑工程的按时完工，实现了建筑工程管理的科学化和信息化。

（三）对管理人员进行培训

想要保证建筑工程管理的科学有效，必须加强对管理人员的专业知识和素质的培训，在聘请管理人员时，要重视其专业知识和管理水平的培养。目前我国许多的工程管理人员对自身的工作内容和职责模糊不清，想要保障建筑工程管理工作的有序开展，要对管理人员进行专业的培训，同时要明确管理人员的工作内容和职责，使他们明白身上肩负的责任和重担，使他们认真对待工作。同时完善对工程管理人员考核制度，鼓励管理人员多多学习和建筑工程管理相关的知识，在施工准备前，施工过程中、施工完成后始终坚持科学的管理，并把管理工作落到实处。

（四）重视对施工人员进行培训

建筑工程的顺利竣工，离不开施工人员的辛勤劳动和付出，由于建筑行业的入门门槛较低，很多的施工人员专业素质较低，为工程管理增加了一定的阻碍，因此也要加强对施工人员的培训，对施工人员进行培训后，可以提升施工人员的整体素质，提高施工人员的专业知识，增强施工安全意识，减少施工中意外事故的发生，有利于提高建筑工程的实效。

（五）重视建筑工程的核算管理

建筑工程管理是对建筑工程各方面的管理，其中对建筑工程核算是建筑顺利进行的保障。只有重视建筑工程核算，建立严谨的符合企业实际的工程管理核算制度，才能有利于企业的发展，同时还要加强成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要运用一定的管理手段来有效的控制，才能给建筑企业带来更多的经济效益。

（六）坚强建筑工程质量的管理

在建筑工程施工中，应当始终把建筑工程质量放在第一位，并且不可动摇。施工单位可以通过自身的特点建立属于自己的质量管理体系，要明确国家对工程质量管理的规范和要求，杜绝为了降低成本而偷工减料的行为，建立健全的质量领导责任制，确保工程质量落实到实处，推动建筑企业的长远发展。

三、总结

综上所述，建筑工程管理对建筑工程具有重要的作用，尽管我国建筑工程管理取得了较大的进步，但还是存在些许不足，因此，在今后的建筑工程管理中，要完善建筑工程管理的体制，应用信息技术，实施科学管理，对管理人员和施工人员进行培训，重视建筑工程的核算和成本的管理，并且坚强建筑工程质量的管理，多方面一起抓，从而促进建筑工程管理更上一层楼。

参考文献:

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