道路桥梁工程施工管理要点分析

道路桥梁工程施工管理要点分析

王迎斌

枣庄创佳交通筑路工程有限公司山东枣庄277100

摘要：在道路桥梁的建设过程中，施工管理直接关系到道路桥梁的质量及后期的使用是否安全。因此本文结合道路桥梁工程的施工管理的现状分析找出施工管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了道路桥梁工程的施工管理的控制要点及对策，希望能为道路桥梁工程的施工管理提供一定的理论指导。?

关键词：道路桥梁工程；施工管理；现状；控制要点

随着近年来国内道路桥梁施工建设的不断进步，一方面，使得不同地域之间的相互往来变得更加频繁，也推动了许多地区的发展、使百姓的日常活动比之前更便利；另一方面，因为道路桥梁建设工程项目的广泛性和复杂性，在其施工过程中，施工质量的监督和管理工作变得相对于其他的项目更加不容易。所以，就要求具备更完善、科学的技术控制体系以及更合理、多样的工作方针，加上工程建设中各级人员的配合与重视，以此来加强施工人员对这一问题的重视程度，同时增强施工工作过程质量的管理力度。本文的作者根据自身丰富的经验，对当前施工管理的实际情况以及存在问题和解决措施、方案等作了详细地阐述。

一、道路桥梁工程的施工特点?

1、地域性?

道路桥梁工程的施工生产不同于一般的工业产品的生产，道路桥梁工程施工由于受到工程所在地区环境条件的影响，其结构、构造、施工选用的材料和施工方案等均受到不同程度的影响和限制。?

2、周期性和重复性?

道路工程施工的顺序一般由下至上为道路的路基、垫层、基层、面层；桥梁每个部位的施工也可以大体分为钢筋的绑扎与焊接、模板和支架的安装与固定、混凝土的浇筑与振捣等。而这些工序基本上都是一步步循环进行的，从而体现了道路桥梁施工的周期性和重复性。?

3、高空作业性?

一般的桥梁工程都具有形体庞大的特征，随着现代化交通运输任务的日益增大，各类大型桥梁的施工任务也越来越多，使得桥梁高空作业的特点日趋明显。?

4、周期长，耗用资金数额大?

道路桥梁工程在施工过程中要耗用大量的人力、物力和财力，并且每个工程又受其自身的工艺流程和施工环境的制约，从而导致施工周期长，耗用资金额大。

二我国道路桥梁工程施工管理要点?

1更加科学缜密的施工管理制度?

考虑到工程建设和施工管理过程中不可避免会出现的设计失误等情况，加上涉及的层面十分广泛的道路桥梁工程，将会引起各种各样的工程事故。轻则会干扰工程的进度、不利于施工质量的控制；较为严重的则会危及相关人员的生命安全。如若发生了施工故障，为避免更为惨重的毁损和伤亡，有关工程单位应当积极采取有效的措施，并及时发现和解决问题。?

正如我们刚刚提到的，建立更加合理有效的管理制度此时显得尤为重要，当然，这样更能从基本上保障道路与桥梁施工质量的管理与控制。所以说，要想真正地解决好、处理好施工故障、顺利开展、运行施工建设过程，就应及时制定譬如责任制、事故处理等有力的制度。?

2质量监管?

我们应该事先了解道路桥梁的施工管理目标，在工程建设中加强质量监控，并能适时进行有针对性的检测，以确保问题的改正。再有，施工质量的管理与控制不仅仅是对内部情况的监测，也需要对外部环境进行控制和监管，其中涵盖了施工设施、工程建设管理的人员与方式、建筑施工材质等内容。最后，也是最需注意的一点就是在施工过程中质量监管人员的重视性和态度问题。有关人员理应认真负责、严谨以待，按时、按要求检测施工质量，汇总、解读并填写质检表所需的各类因素及相关数据，并由此推测施工单位该工程建设的质量状况，根据工程质量的印象因素、结合施工管理中出现的问题，进行及时地调整。?

3成本管理?

因为施工企业中最主要的产品成本就是道路与桥梁工程的项目成本，因此一般被当做工程单位的核算对象的都是建筑施工企业的具体工程项目。这些工程项目的成本费用是依靠高效、精确地计算得出。通常情况下，最短暂的工期、最低的费用、质量更高、更加安全可靠的进行道路桥梁工程施工即施工管理的目标所在。由以上也可以明确一点：施工管理的中心环节就是成本管理。那么，如何更好地实行成本控制呢？?

4进度监控?

首先，我们需要明确：道路桥梁工程建设的进度目标是依据一定期限和标准对工期进行分解，而后检测、管理完工的状况。这种标准根据不同的间隔可以是年、季、月等，分解越具体、详细，时间间隔就会越短，就更容易兑现施工进度目标，工期也越不容易被延长，问题和错误就越能及时被化解。综上分析，更加有针对性、有计划、合理有效地制定不同时期内的进度控制目标，可以不断地带动整体进程的加快，也会保质保量地在规定期限之内完成道路桥梁的工程建设项目，如期交付工程，完成既定目标。?

5技术控制努力提高道路桥梁施工管理的技术和水平，能够使工期缩短、施工质量改善、效率提升、费用减少。有关技术管理的相关流程和主要内容如下所示：?

6安全管理?

若想要尽可能地防止施工故障、事故的出现，就应当端正态度，严谨负责地制定并坚决执行安全管理制度，规范作业流程；求实创新，从全方位、多个角度出发，实行高效、合理的安全计划和相关防范策略；定期培训、检验工程施工队伍，使其主观上形成较强的安全管理意识；必要之时，可以在施工现场贴牌警示，提醒有关人员戴好安全帽，或者做好其他的安全防范措施。有关机构监督好每笔安全管理费用的支出，更有利于人员安全操作，加强施工现场的安全管理工作。?

7工程建设队伍水平、素质的增强?

工程建设人员以及管理人员是道路与桥梁的施工建设中最主要的力量，同时也是达标的工程质量和减少施工故障的关键。每个施工人员都应当清楚地知道自己的作业范围、权力与责任，道路桥梁建设管理人员的综合素质以及技术必须达标，切忌出现类似于有些工程单位由于周转资金上的不足，不严格依照管理方针行事，而是没有经过必要的流程就让一部分人无证上岗。所以说，施工企业在工程项目建设前加强对有关人员技术和素质的培训就变得尤其重要。总之，只有完善道路桥梁施工管理的各项要点环节，才能更好地保障道路桥梁建设工作的顺利进行。?

三结语

道路桥梁建筑施工管理是一项重要而复杂的工作，和公路桥梁建筑施工管理相比，有它独特功能要求，比如管线过桥较多，需综合考虑它们的位置和结构；道路桥梁一般在市内或市郊较多，对工期要求较紧等等。为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，为工程项目的保质保量地完成提供有力保障。

参考文献：

[1]李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑，2008（12）：102-103.?

[2]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报，2008（26）：58.