论集约化电费核算及电费电价管理张世然

论集约化电费核算及电费电价管理张世然

张世然

张世然

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司内蒙古赤峰024500

摘要：集约化电费核算及电费电价管理此环节的工作质量对供电企业的发展与运营有重要的意义。本文就针对电力企业的集约化的电费电价的管理进行探讨。

关键词：集约化；电费电价；管理

1集约化电费核算及电费电价管理的必要性

集约化电费核算与电费电价管理工作的实施质量对于电力企业的当下运行以及未来发展都存在的重要性的意义。旨在顺应我国的电网实施的大营销体系建设的发展态势，供电主体企业必须要进一步对管理制度进行规范，对于电力管理政策也越来越明细化，进一步对电力服务质量进行优化，这也是从本质上进行管理体系要求的落实。集约化的电费核算管理模式，更是有效的对业务办理流程进行最大程度的简化，避免了中间环节的出现，构建了一个集中化以及统一化的核算体系，体现出了精简高效的特征，也是对过去的管理粗放型态势的一种扭转，实现了电力营销工作朝着精益型的方向发展。因为集约化电费核算以及电费电价管理统一了账务以及账户管理的过程，这一个举措更是加速了电费的回收周期，科学化的电费核算管理体系的构建，电价管理政策的高效实施，有效的提供给社会大众更为优质的电力服务，更是给用电企业带来了健康发展，为社会稳定注入了动力，提升了供电企业主体的生产运营效率水平，提升了电力企业的经济效益水平的同时也获得了良好的社会效益。

2电费电价管理存在的问题

2.1监管不力

在进行电费电价的正常的运营的过程中，我们应该加强对于电费电价的监管，是电费电价的管理能够正常的运营。在进行电费电价的管理的过程中，加强对电费电价的监督能够精准地对用户的用电类型进行统计，根据对于电力的使用情况，对用电的电价进行精准地确定。但就目前对电力电价的管理来说，我国对电力电价以及相关的用电情况的监管还不是很到位，主要表现形式为我国的电力人员对电价的政策并不是很清楚，并没有根据政策制定出有效的管理的策略，对于用电的定价并没有根据相应的审核的情况进行电费的定价工作，使得电力企业对于电费电价的控制程度不足。

2.2缺少规范准确的电价执行与均价标准

电费与电价的设置应该参照地方经济发展水平、国家制度规定、行业规范以及售电模式等，在此基础上执行电价，设定均价标准，然而，事实的电价管理未能实事求是，也没有科学、全面地评估，这就使得一些电力企业无法传递科学、合理的售电均价标准，不能实现年终指标。例如：在忽视季节变化、气候条件的情况下盲目预测均价指标，实际的用电特征同营销系统所设计的标准之间存在差异，以及变压器档案管理混乱等都为电价执行带来了困难。

2.3财务和电力营销存在脱节问题

供电企业中，常见的一个问题就是，电力营销部门和财务部门，对其的管理存在脱节情况，好比说，财务账表中，实际欠费和应收电费存在数目不相同的情况，财务部门拥有的会计信息，真实性较差；或者财权和事权在电力营销部门掌握，存在不可避免的风险；监管范围，不包括少部分电力用户的应收电费、实收电费、欠收电费，也就导致财务部门不能在第一时间里，对具体实际欠费情况有详细的了解，不能对账龄做出正确的分析，不能保证会计核算的规格性。

2.4缺乏正确的工程管理方法

在实际的工程管理当中，管理人员不能完全按照工程的实际特点做到现场勘查，对于相关的工程缺少针对性的管理方式，在实际的管理中，只是按照自身以往的经验制定相应的进度计划，通常，在实际的整体工程施工当中，进度和施工计划之间往往是很难有效符合的，这样就给施工人员带来一定的难度。并且对于施工进度计划的制定也缺少先进的网络计划技术，还是采用传统的横道图编制，这样就使得在结算款的实际处理中很难达到满意程度，这样就在一定意义上对于企业的可持续发展带来一定的制约。最后，就是在实际的工程控制当中缺少科学合理的控制技术，在日常控制以及前期的控制当中都缺少相关理论基础以及准确的操作方法。

3集约化模式下电费电价管理的措施

3.1建立财务核算系统

随着目前科学技术的不断发展，越来越多的企业在引进新的科学技术。电力企业也应该根据实际的情况，利用数字化的技术，建立完善的电力企业的财务核算的系统，在进行电力核算的过程总，加强企业间部门与部门之间的沟通和协调的工作，尤其是企业的营销部门和企业的财务部门，增强着两个部门的合作和沟通，使得在进行财务系统的建设的过程中，变得更加的精准。是财务系统在进行电费的管理的过程中变得更加的完善和全面，减少发生管理脱节的现象，使企业的财务管理的质量得到加大的提升，例如在公司中，大力的推广电算化，加强对营销部门的电算化的推广和延展工作，在营销部门建立完善的电算化网络服务站，使得财务部门和营销部门的电算化的管理不断的协调和完善。此外，为了使财务部门和营销部门的工作的工作效率大大地增加，企业应该对中大型的客户进行定期的处理，对电费的情况进行实时的把控，做到全面有效地提升企业的工作效率。

3.2财务核算工作集约化

将财务部门会计电算化网络系统延伸至电力营销部门，实现财务部门和电力营销部门二者沟通渠道的开通。如此，财务部门可快速查询用电客户的用电数据和费用缴纳的情况，有效的解决财务和电力营销部门应收账款不等的状况。

3.2电价管控信息平台的全面应用

电价管控信息平台为电费集约化管理提供了牢靠的技术支撑。它通过自动完成电价预售的结算、核算以及电价报表的编制、分析和测算，使电价的变动以及营销、交易数据的变动及时地反映出来，优化了企业内部的人员组织结构，极大减少了时间、能源的浪费以及电费回收风险。

3.3创新管理理念

现阶段，随着市场竞争的激烈程度增强，企业的管理者一定要加强自身思想观念的更新，采用先进以及科学的思想管理来将项目管理强化，这样才能够将成本目标以及质量和工期目标明确，以此来将整个企业的活力以及创新水平提升，从而营造良好的发展气氛，这样才能够在当前激烈的竞争中获得一定的发展基础。

3.4培养相关人员的质量意识

在电气及自动化工程施工中实质上还是要人员操作，所以，企业一定要强化相关管理人员以及技术人员和施工人员质量意识的培养，不断加强其专业的培训以及教育，采用相关的绩效激励措施，以此来提升管理人员以及技术人员的技术水平，从而能够为实际的工程施工当中质量奠定良好的基础。

总结：电费电价的集约化的管理是电力企业发展的过程中重要的组成部分，因此，在实际过程中需要开展集约化管理，对当前的管理问题进行有针对性的调整和改进，切实把管理水平提升上来，推动电费电价管理的合理性和规范性。

参考文献：

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[2]李卫华.试析现阶段电价管理中的问题及应对措施[J].中国高新技术企业，2013（20）.

[3]付强.电气工程施工管理过程中的相关问题及改进策略[J].当代化工研究，2017（2）.