园林绿化工程项目管理探究

园林绿化工程项目管理探究

惠立新

江苏兴业环境集团有限公司江苏扬州225000

摘要：园林绿化工程是现代城市进行生态化建设的必由之路，对于保护生态环境、改善城市生活环境有不可替代的作用。随着城市环境“绿化、美化”要求越来越高以及人们环保意识日益强化，园林绿化工程在项目管理上也越来越富有挑战性，怎样加强园林绿化工程各阶段、各环节的管理，更好发挥园林绿化工程应有作用、提高园林施工企业的效益，是每个从事园林绿化工程的人思考的重要问题。

关键词：园林绿化工程；意义；项目管理

1园林绿化项目管理的概念

园林绿化在好多人的脑海里也许就是栽花种草，没有什么技术含量，只要能懂种树即可管理此项目，以至于导致绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。当然了绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。这也就是此项目需要有一个科学的管理和精密的组织来实施完成。

园林绿化项目管理就是采用科学的管理办法和手段来进行绿化项目的实施，以确保在质量、安全、文明施工、及进度、成本等方面得到最佳的控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的，使园林绿化工程的得以顺利完成。它包含工程建设项目生命周期内的所有工作，比如园林绿化项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程中进行计划、组织、指挥、协调和控制，其中它们共同的基本方法就是目标管理，目标管理方法是实现目标的方法。它在实现目标上有着的特殊功效，因此被列为主要的现代科学管理方法，尤其是在施工项目管理中被广泛运用。

2园林绿化工程项目管理的意义

园林绿化在城市发展中扮演着十分重要的角色，园林绿化是以实际的景观来展现一定的情感和视觉美，园林绿化工程的主要对象为植物。园林绿化工程完成后，需要管理人员对其进行精心养护，以长期保持园林绿化的美观、整洁。园林绿化工程项目管理涉及的内容较宽泛，从土壤选择到施工技术均需要进行设计与管理，还需要充分考虑园林绿化的面积、地域、气候等。为了达到一定的视觉冲击，在进行设计时，还会加入假山、亭台等元素，从而提升园林绿化工程的整体效果，但也会给施工增加一定难度，甚至影响工程的质量。

3园林绿化工程实践中存在的问题

近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。

3.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握一些绿化工程

如住宅小区内绿化陷入尴尬境地，房产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。

3.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。

3.3缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。

4完善园林绿化工程项目管理

4.1规范绿化管理体系

（1）要建立完善的项目管理组织机构，保证规划目标的实现。项目管理组织机构要求管理者做到垂直管理员工，有效执行企业的管理任务，以此保证园林绿化工程建设的质量和速度。例如，有的绿化企业成立园林绿化工程项目经理部，审批、督促和效果考核规章制度和规范。项目经理一般由政治素质强，施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人担任，由其组织和设计施工项目工作。（2）绿化管理系统的全面实现，还要制定相应的项目绿化规划，即根据不同的地理、历史、气候、人口和政治、经济地位等情况，结合工程特点地区环境和施工条件，来制定具体的指标和实施步骤。

4.2强化园林绿化工程项目管理观念

（1）园林绿化工程的相关工作人员要重视项目管理工作，能够正确认识项目管理对园林绿化工程的意义，并全面发挥项目管理的主体作用。另外，项目的领导人员也要正确认识项目管理，在工程实施的同时，全面结合园林绿化工程现状，在科学管理的基础上，拟定项目管理计划，进一步完成高效管理的目标。（2）当工程进行到不同阶段时，要采取不同的项目管理方式安排施工。设计园林绿化工程时，相关人员要对工程的具体要求进行项目的标注，随后施工时，管理人员要全面强化审查设计施工图纸，对于改变施工计划，相关材料的移动管理等都要进行严格的审查，当工程竣工时，要安排专业人员检验与验收园林绿化工程。

4.3创新管理模式

目前，我国许多园林企业在园林绿化工程项目管理模式仍在起步阶段，大多借鉴欧美、日本管理模式。新形势下，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也应会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意借鉴世界先进管理模式、理念，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。从立项、建设、竣工、移交等所有流程来看，项目管理的模式和方法的选择至关重要，企业要实现从“被动管理”向“主动管理”的观念转变，实现管理模式的创新，将管理者从冗繁的工作中解脱出来，更好地进行管理方式的调整。

5结语

科学的进步发展带动园林业的发展，我国的基础建设也在不断的进步，近几年更是取得了举世瞩目的成就。如今，园林绿化工程已成为城市规划中的一部分，对改善城市面貌有非常大的作用，成为城市发展的一个主要因素。园林绿化工程项目的管理关系到人们的生活状态和城市的发展，因此，做好园林绿化工程项目的管理工作至关重要。各施工单位应该加强责任意识，确保工程质量，加强成本控制、风险管理等，以更好的促进我国园林绿化业的发展。

参考文献：

[1]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.

[2]宋顺.园林绿化工程项目进度管理的研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014.

[3]李志全.园林绿化工程项目管理探究[J].现代园艺，2015，20：172～173.