探讨路桥工程现场施工管理难点

探讨路桥工程现场施工管理难点

李作龙

黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司

摘要:随着当前社会经济的快速发展，建筑行业的发展也在逐步壮大，从而就增加了市政路桥工程的建设项目。本文介绍了市政路桥工程现场施工管理的相关内容，并对其存在难点进行分析，提出相关针对性措施。

关键词:市政路桥工程施工管理重点难点改进

引言作为国家的基础设施建设项目，路桥工程在一定程度上对我国交通运输行业有着莫大影响，社会经济的进步加速了人们对于物品的需求程度，人们的消费水平与日俱增，这也变相的促进了交通行业的蓬勃发展，继而也就对路桥的建设产生更大的需求。路桥工程是一项建设周期和使用周期都较长的项目，施工现场的管理工作十分复杂，涉及方方面面，管理人员必须具备良好的统筹能力，充分重视路桥工程现场施工管理工作的开展，结合施工地域、施工难度、地质条件等关键因素，有针对性地采取应对策略，有效落实路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程整体施工建设的质量提供保证。

1市政路桥工程现场施工管理定义及其重要性

1.1市政路桥工程现场施工含义

对市政路桥建设工程现场施工管理的方法及其相关措施就是现场施工管理，使用科学。合理的方法对施工人员及其相关施工材料、设备以及环境和工艺等生产要素合理的组织规划，并对其进行相关控制协调工作保证现场施工降到最低消耗，最高品质的标准。

1.2现场施工管理的重要性

在市政路桥工程施工过程中，其施工材料、人力以及机械的开支费用都很大，开展现场施工管理工作，可以减少不必要的成本浪费，最终就会降低工程项目的成本费用，做好市政路桥管理现场施工管理，可以再降低项目成本消耗的同时，促进施工企业经济效益。市政路桥工程的主要特点就是具有较长的周期、其投资成本大，任务重等，因此就需要在现场施工过程中进行全面监控管理，加强对施工建设工作的管理，不仅可以保证施工工作顺利进行，还能促进文明施工。由于我国市政路桥工程现场施工人员的流动性较大，并且高空作业存在很大的安全问题，特别是桥梁建设过程中，其施工工具、施工材料等物品很容易从高空坠落，或者是不进行任何安全防护措施就进行高空作业，这样很容易发生安全事故。施工现场管理工作更加重视安全措施的实行，并且还会对施工人员配备条件及时改进，可以有效地避免安全事故，提高施工操作的安全性。

2路桥工程现场施工管理的作用

2.1保证施工质量

同其他建设项目不同，路桥工程建设具有投资金额大、建设周期长、施工环境恶劣等特点，因而在施工过程中，要通过全面、细致的管理，为工程质量进行严格把关。首先，配备专业管理人员进行现场施工管理，在充分熟悉路桥工程现场环境的前提下，运用专业的实际管理经验，切实保障路桥工程现场施工管理的有效进行。另外，相关机构要加大宣传力度，完善管理措施，为路桥工程现场施工管理工作的顺利进行做好必要保障。此外，路桥施工企业要努力提升工程的施工质量，严格按照规范进行施工，对于现场的施工管理工作的开展也要加强力度，不仅要做到文明施工，还要以质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重要标准，切实有效的推动路桥工程的顺利开展。

2.2增强施工安全

由于路桥工程的周期性较长，现场施工人员流动性大，并且专业知识不足等因素，在很大程度上就会导致桥梁工程安全事故的发生。因而，对安全问题必须引起高度重视，在进行路桥工程现场施工管理时，施工人员和管理人员都必须具备良好的职业操守，为安全起见，必须从实际情况出发，根据实际施工进展，及时配备相关的作业人员，将安全隐患彻底消除，有效保证施工者的财产安全和路桥工程施工的安全。

2.3降低施工成本

现阶段，我国路桥工程的施工不仅具有较大难度，还要面对高额的投资费用，因而，最大限度的节约路桥工程的各方面投资成本，已经成为现场施工管理的重要工作。路桥工程的资金较大投入，在实际的施工现场中均有所体现，比如说对机械、人员、材料等方面的开销。所以说，工程管理人员要在保障路桥工程的施工质量的基础上，科学合理的将施工造价成本降到最低，减少企业运算成本，提高企业经济效益，从长远角度出发，正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，进一步提升企业的行业竞争力。

3市政路桥建设工程现场施工管理工作相关对策

3.1完善相关质量管理体系

在市政路桥建设功臣中，要建立健全相关施工质量管理体系以此来保证工程施工质量，只有完善施工质量保障管理体系，才能更好地监督施工现场中的每个环节的质量，并给予每个环境合理的监督，防止其在招标投标过程中的暗中操作存在。完善管理体系可以帮助相关监督管理人员根据相关管理制度对工程进行严格的管理，避免在工程建设中的各类问题出现，在施工过程中要处理好质量和进度之间的关系，如果施工工程进度和质量出现长途，不能只注重质量忽视进度，也不能只注重进度忽视质量，要两者兼顾，进度是以质量为基础而开展的，进度必须要在质量的基础上进行，应该保证质量纸上，以进度创造效益。

3.2保证现场施工管理工作的安全性

市政路桥建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。

3.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质

施工材料的质量可以决定市政路桥建设工程的质量好坏，因此施工企业要对施工材料进行严格的监督控制，在施工材料的采购以及入库管理和投入使用，这些环节都要进行严格的监控，防止不达标的施工材料出现在施工现场和投入使用，另外还要提高施工人员的管理责任意识，使其明白施工现场丢失施工材料或者是其他物资的严重性，要合理排放施工材料和物资，这不仅有利于管理工作的开展，还能避免安全事故的发生率。提高现场施工人员的综合素质可以有效的降低安全事故发生率，施工企业要严格对其员工进行考核上岗管理工作，在上岗前，要对施工人员进行专业技能知识培训，鼓励施工人员不断学习进步，最终保证市政路桥建设工程的顺利进行，还可以培训施工人员的综合素质能力。

4结论

随着时代的发展，路桥建设将会创造更多的奇迹，未来几年，随着人们购买欲望的加大，对物资需求的扩大，国民对于路桥建设所提供出的便利将更为推崇，我国将会迎来路桥建设的又一个热潮，在实际的操作过程中，路桥工程现场施工管理难点必将会被逐渐攻克，实现在质量、安全、技术等方面巨大进步。

参考文献

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