高速公路政工管理困境与对策分析

高速公路政工管理困境与对策分析

杨永红杜康

四川成渝高速公路股份有限公司成渝分公司四川成都610000

摘要：在高速公路发展建设过程中，政工管理发挥着极其关键的作用，科学、合理的管理方法能够进一步促进政工管理的顺利进行，更好的满足社会的发展需要。基于此，本文主要研究、分析了高速公路政工管理遇到的一些困境，并提出了有效的解决对策，以期进一步促进高速公路政工管理的有效性。

关键词：高速公路；政工管理；困境；对策

1、分析高速公路政工管理

针对政工工作而言，其主要指在严格遵守党的政策与方针的前提下，强化人员的思想政治，起到一定的引导作用，从而积极转变人员的工作行为及观念的一种工作。在高速公路企业的发展运营过程中，政工工作大多实施的是主动教育模式，简单来说就是，政工人员为了准确了解职工人员、及时下达上级的指令，从而对人员实施的一种教育模式，政工工作能够不断提醒职工人员，帮助人员树立正确的思想观念，促使其在实际工作中严格依照相关规范要求进行每一项操作，为高速公路的长远发展奠定一定的基础。随着社会经济的高速发展，公路建设也得到了较好的发展，但由于其自身具备的复杂性，从而就在一定程度上增加了政工工作的压力，影响了政工管理人员的心理状态，想要有效确保政工工作的顺利进行，就需及时找出政工管理所面临的困境，并提出有效的解决对策，从而有效规避此现象的发生。

2、分析高速公路政工管理所面临的困境

（1）指导标准缺乏规范性

现阶段，在高速公路发展建设过程中，虽然一些公路管理部门应出台了很多规范的管理标准，但却缺乏统一的政工管理标准及体系，从而就在一定程度上影响了公路政工管理的顺利进行，最终造成政工管理工作态度散漫，无法发挥其应有的作用。同时，有些公路政工的管理制度内容缺乏合理性，内容不够明确，缺乏统一的管理标准，以至于在实际的政工管理过程中，无法找到有效的指导依据，加之个别政工管理人员的业务能力及专业知识有待进一步提升，常常采用不合适的方式进行政工管理，从而就直接给政工管理工作造成了一些负面影响。另外，由于公路政工管理工作存在的难度性较大，且工作特殊鲜明，如公路政工管理环境不集中、站点较多且线路较长等，从而就导致管理工作无法系统的进行，这很不利于政工管理工作的实施[1]。

（2）公路政工管理体系有待进一步完善、健全

针对公路政工管理而言，其主要包含的工作内容有人员考核、奖惩的实施等，这些工作内容直接关系着职工人员的表现极其对工作的态度。而政工管理体系的不完善、不健全，直接导致了政工管理人员在实际过程中，仅仅只是依照自身的主观意见及思想对人员进行评价，缺乏客观性，久而久之，就会影响政工管理人员对工作的信心及积极性。同时，对于公路政工管理人员来说，管理体系的实施无法为其带来直接的经济效益，且工作的成效时间较久，所以人员就没有将公路政工的管理放在重点关注内容中，影响了公路政工管理。

（3）管理人员的素质无法满足社会发展需求

随着我国社会经济的高速发展，公路建设也得到了很好的发展，从而就在一定程度上增加了政工人员，加之公路政工管理自身的特殊性，从而就在一定程度上阻碍了政工管理的顺利进行。就现阶段而言，在实际的高速公路政工管理过程中，一些管理人员的素质并不能很好的满足社会的发展需求，缺乏对专业知识的了解与掌握，存在短期雇佣临时工的现象受上述因素的影响，管理人员在进行管理时大多采用的是传统的政工管理方式，难以满足工作岗位的实际需求，没有做到与时俱进，不仅影响了整个公路政工管理机构的形象，且还在一定程度上影响了政工管理工作的顺利进行。

3、强化高速公路政工管理的有效对策

（1）合理完善政工管理标准

高速公路企业在进行实际的政工管理时，应根据实际情况制定一套统一的指导标准，从而为政工管理工作的展开提供保障。相关人员在管理指导标准的制定过程中，要进一步分析、了解政工管理人员的专业知识掌握程度及其工作能力等，根据管理人员的实际情况，将管理标准细化，特别是要加强对人员沟通方式、工作技巧等方面标准的规范及要求，将公路政工管理自身具备的特点与管理过程中常出现的问题进行结合，从而制定出一套针对性强，且具有统一性的管理标准，不断优化政工管理方式及内容，确保提升整体高速公路政工管理水平[2]。另外，需注意的是，在管理指导标准的计划、制定过程中，要充分的将政工管理的实际情况考虑进去，如公路的环境、站点、线路问题等，从而提出有针对性的指导标准

（2）进一步健全公路政工管理体系

在进行政工管理时，相关人员应进一步对公路政工管理存在的问题进行分析，找出需要强化的环节，从而有效确保政工管理体系的完善性。相关人员应积极利用各种技术，不断优化更新政工管理方式，紧跟时代发展步伐，在实践过程中不断创新管理体系。其中，需要特别加强的环节就是政工管理的考核制度，这主要是因为政工管理人员的工作表现极其态度，直接影响着政工管理工作的顺利进行，而科学、合理的考核制度是提高人员积极性与主动性的有效途径，应引起重视。就现阶段而言，以往传统的公路政工管理体系已渐渐不能满足时代的发展需求，所以加强对公路了政工的创新与改革显得尤为重要，对此高速公路管理机构应制定一套符合政工管理体系的评价机制，从而对人员的工作进行合理的评估与考核，这样不仅能够及时找出政工管理中的异常问题，且还能进一步促进人员积极性的提高，有利于高速公路政工管理整体质量的提升。

（3）加强对政工管理人员的培训教育

高速公路管理部门应加强对政工管理人员的培训，定期组织培训活动，要求人员积极参加，培训内容主要包括强化人员的政治思想观念、相关知识的拓展等，从而不断提高人员的综合素质及业务能力，确保之后考核过关的人员才能上岗就业，促使其在实际的政工管理工作中能够充分发挥自身的作用，促进政工管理水平的提升。同时，在日常工作中，政工管理人员之间也要加强沟通与交流，强化人员的机体意识，提高人员的能聚力，建立和谐的人员合作关系，营造良好的政工管理氛围另外，高速公路管理部门还需做好政工管理人员的心理疏导工作，加强对人员的关怀与关爱，及时了解人员的生活动态，对于心理状态较差的人员，要采取有效的方式不断加强人员的心理素质，提高人员的管理水平，促使其保持正确的思想政治观念开展工作，从而更好的处理高速公路政工管理遇到的一些困境问题[3]。

（4）积极开展党风廉政建设

在高速公路政工管理的过程中，相关管理部门要注重对政工人员思想道德的建设，帮助政工人员树立正确的思想政治观念，提高政工人员的思想道德水平，进一步加强人员对工作的热情与积极性，确保每一位政工干部都能做到亲民廉政。例如，定期组织政工人员参加与廉政党课，不断更新人员对党的政策及方针的了解与掌握，促使人员在实际工作中，能够严格遵守相关规范，避免违法乱纪的行为出现，同时也可为人员播放廉政教育的警示片，让政工人员进一步认识廉政建设的目的及其重要性，从而通过廉政活动的展开，不断规范政工管理人员的行为，确保人员在廉政建设的前提下开展政工管理工作[4]。

4、结语

综上所述，在高速公路发展建设过程中，政工管理工作发挥着无可替代的作用，相关人员要引起重视，不断对政工管理工作体系方法等进行优化与创新，加大人员对政工工作的认识与来接，根据实际情况制定一套科学、合理的管理指导标准，强化人员的教育培训，促使人员在实际的政工管理过程中能够及时发现问题及时处理，从而有效化解政工管理所遇到的一些困境，进一步促进高速公路建设的健康、长远发展。

参考文献

[1]杨明会.浅谈新形势下高速公路企业的政工工作[J].现代企业文化,2016(12).

[2]唐伟.浅谈公路政工管理中面临的困境及对策[J].智能城市,2017(2).

[3]何霞.谈新时期高速公路政工管理方式创新[J].广东科技，2017(10).

[4]许锋.可持续发展理念下的高速公路政工管理[J].中外企业家,2017(9).