建筑工程施工过程成本控制要素及对策黄锦洲

建筑工程施工过程成本控制要素及对策黄锦洲

黄锦洲

广东修邦代建工程管理有限公司广东惠州516000

摘要：因为在建筑工程的施工的整个过程中，建筑工程成本控制具有极其重要的作用与意义，所以建筑项目为确保对工程的质量进行大幅度的提高，需要极其重视经济利益的增加，促使两者进行全面的发展才能够确保实现建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；要素及对策

一、成本管理对于建筑工程管理的意义

成本控制能够准确的反映建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。

二、建筑施工过程成本控制及管理现状

1、缺少规范且综合的建筑工程成本管控制度

随着时代的进步，经济的增长，以往的项目成本管控方式已无法适应当前快速发展的建筑行业，要求优化现代建筑单位的工程施工过程成本控制形式。现如今，建筑成本控制模式有了明显的变化，在以往的成本控制模式前提下，提出了新型的定额模式，其实施效果就是形成科学的项目量清单。但是，随着国家高新科技的日益发展及进步，诸多科学的工艺技术、机械设备和原材料被大量用于建筑施工中，这就需要对这类先进科技、材料用定额模式来计算。但是，定额换算时拟定的项目造价和市场价格存在差别，进而造成出现的项目量清单计划缺少时效性，不满足实际施工要求，从而导致建筑项目成本动态管控质量不高。另外，因长时间受到计划经济的制约，建筑单位还无法完全适应市场经济环境，大部分企业依旧沿用定额价格控制模式来控制与管理建筑施工过程的成本。

2、成本控制的信息化水平较低

随着诸多科学的信息技术被引入建筑单位内，在控制工程成本时，一定要以信息化为前提，重新审视成本控制及管理，及时创新控制观念和方法，掌握成本控制中的信息化系统，使员工可以在成本管控中利用现代化管理手段。但是，当前国内建筑项目成本控制中信息化水平较低，信息技术的应用不够娴熟且缺少大数据信息，在建筑成本控制中，未科学研究和获取成本数据，也未将成本数据及时完整的反馈至具体的成本控制中。另外，国内建筑项目成本控制者缺少较高的专业化成本控制观念，知识体系简单，造成其在成本控制中无法完全处理问题，并且找到成本控制中的问题。

三、建筑工程施工过程成本控制要素及对策

1、提升管理人员施工过程成本控制的意识

在建筑工程项目的整个建设过程中，施工过程是最重要的核心过程，对整个建筑工程项目的质量、进度以及成本等都有着深远的影响，因此，要保证施工过程的成本控制严格到位，首先要从项目管理人员的成本控制意识着手。通过提高项目管理人员对工程项目施工过程的成本控制的意识，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此项目管理部应对施工过程的计划成本提前进行预估，编制详尽的成本控制计划，签订项目经营责任状，责任到人，层层分解。项目管理人员要结合建筑工程项目的实际情况制定相应的目标和计划，从而制定出具体的成本控制目标，要做到成本人人负责。

2、加强施工过程材料费成本控制

1)根据物资“前台管理、后台管控”的集中管控原则，大宗材料(钢材、商品混凝土、模板、木方等)必须实施公开招标采购，确保物资采购价格受控。

2)主要材料消耗。项目部要在专项方案中制定切实可行的控制措施，钢材、混凝土等主材消耗量原则上不允许超过企业定额消耗数量。

3)材料需用量计划的编制应适时、准确、完整。按总进度计划做出基础、主体、装修、安装分部工程等各阶段的材料需用量计划；按月施工进度计划做出详细的月材料需要量计划。

4)材料领用的控制。执行限额领料制度，一是通过与施工班组签订材料节超奖罚合同条款控制用量；二是施工员给班组签发领料单的控制；三是材料发放对施工员签发的领料单的控制，超过计划时必须查明原因，经项目经理确认方可发料。

5)材料进场价格的控制。严格执行本基层单位制定的有关材料采购管理办法，根据材料需用量的品种、数量，提前市场询价并进行材料采购招标，严格控制材料进场价格。各种材料进场时，应由项目经理(或是生产负责人)组织多专业、多人联合验收并签字。

3、施工过程人工费的控制

1)劳务队伍的选择应按相关管理办法通过招标选择，并对劳务队的业绩的信誉进行考察，选择施工经验丰富，信誉良好的劳务队，避免过程中发生过多扯皮现象，也避免因农民工工资支付不及时，引起各种上访和诉讼事件。

2)分包合同一旦签订项目部无权调高分包价款，必须严格按合同签订价格进行劳务结算和支付。

3)每月施工任务书、里工单实行会签制度，施工企业应当负责监督检查任务书签发、验收等工作。

a．施工员应在任务书、施工中写明施工范围、工期、质量要求、文明施工执行情况等，对隐蔽工程及不易检查的部位需特别说明。

b．材料员要写明限额领料制度的执行情况、是否存在材料浪费现象、工具机具回收是否超出约定范围。

c．安全员应写明是否有违章操作的情况、是否存在下道工序的安全隐患。

d．质量员要写明是否达到合同约定的质量等级。

4)计时工控制:应在成本计划时确定计时工控制目标和措施。

5)加强现场管理，熟悉劳务合同工作内容(完工清理、卸料、文明施工等)，避免重复结算。

6)减少因返工、返修发生的人工费支出，避免因工程质量缺陷、分包范围内工作未完成而重复结算。

4、施工过程机械费成本控制

1)施工现场机械配置是否合理是控制机械费的关键内容，所有施工机械的使用要根据预定方案，合理控制。

2)列出租赁的机械，在控制时应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。

3)项目前期策划应重视优化施工组织设计，积极协调、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置；按时保养、维修且做好书面记录，并派专人按操作规程使用，严禁无证及未经允许上岗操作。

5、施工过程专业分包费成本控制

1)项目部要熟悉分包合同条款，分清双方职责，预防规避分包方的索赔，避免额外费用支出。

2)分包合同一旦签订项目部无权调高分包价款。

3)在分包方施工过程中，项目部应履行总包管理的责任义务，重点监控分包方的安全防护、材料质量、施工质量、施工工艺、文明施工等工作。

结束语

综上所述，建筑工程的成本控制能够直接对施工单位的经济效益与社会效益造成较为严重的影响，所以需要极其重视建筑工程成本控制的管理方法。但是在建筑工程的施工过程中，成本控制管理存在大量的问题，需要不断对建筑工程成本控制的管理方法进行有效的分析，确保通过使用先进的成本控制管理手段与方式，不断对建筑工程的施工设计方案进行优化，从而确保对建筑工程的施工质量进行大幅度的提高。

参考文献:

[1]杨俊,建筑工程成本控制与管理方法研究[J].商品与质量:房地产研究,2014(3):396.

[2]胡继芳,建筑工程成本控制与管理方法研究[J].城市建设理论研究：电子版,2014(22).