建筑工程施工管理的主要措施徐竹君

建筑工程施工管理的主要措施徐竹君

徐竹君

泰州市公共资源交易中心江苏泰州225300

摘要：越来越宽广的市场空间导致建筑项目施工的企业数量在不断飙升，各个企业间的竞争变得日益激烈。在这种情况下，企业施工管理工作的好坏，往往决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。所以，怎样运用现代的工程施工管理理念打造科学合理的管理体系，成为增强企业经济效益、提升施工质量以及保证施工安全的重要前提本文探讨了建筑工程施工管理的主要措施。

关键词：建筑工程；施工管理；主要措施

1建筑工程施工管理中的常见不足或缺陷

1.1观念层面的问题

当前，许多建筑项目对技术、效率等问题十分关注，认为这些因素决定着项目的直接经济效益，也决定着公司在市场中的竞争力。事实上，建筑项目既有人力、资源以及技术能否很好地发挥作用，需要一套科学、高效而合理的管理理念及管理制度。然而，建筑行业整体对管理问题却没有赋予足够重视。不仅导致资源投入与资本产出效益处于较低水平，而且还会对其他方面的改善造成根本制约。

1.2施工管理制度层面的问题

建筑工程是一项系统性工作，其规划、设计、招投标以及现场施工、验收等环节都离不开制度的保证。对施工环节而言，更是需要体系化、科学而严苛的管理制度。然而，当前许多建筑工程项目没有形成专业化、常设化的施工现场管理队伍，也缺乏公开、透明而合理的现场管理制度。这不仅对施工现场问题的及时、有效解决构成制约，而且还是诱发施工事故的重要因素。

1.3现场安全事故层面的问题

长时间以来，施工事故频发，严重触碰社会同情心底线，从而引发社会对施工安全管理的激烈呼吁。相关部门也积极完善施工安全管理规则制度，工程安监执法力度也不断强化。然而，施工事故仍然较多。出现这种现象的原因，一方面在于管理方、作业人员安全意识不够，对安全隐患存在不敏感、不严谨以及侥幸心理；另一方面，也与管理方没有制定科学的安全配需制度，或者没有严格落实安全培训要求有关。

1.4施工质量层面的问题

确保工程质量是施工管理的关键任务。然而，工程质量问题却并不罕见。这一方面与部分工程作业程序复杂、施工难度高的基本特点有关，另一方面也与施工工序管理制度落后密切相连。另外，还需要工程质量管理方法有关。比如，部分施工工程存在前后多道工序，而后续环节通常会被之前环节已完成工程所覆盖。如果在工程结束后再进行质量验收，那么验收过程难以对所有施工环节的质量做出严格评估。如果质量问题出现在工程内部，就难以及时发现，从而对工程的后续使用及维护造成严重质量隐患。

2加强建筑工程施工管理的措施

2.1强化施工管理观念

一方面，工程项目管理方以及所属工程公司应该认识到这样一个基本观念:强化管理是工程效益得到切实提升的根本保证。另一方面，应该充分认识到施工管理水平的高低直接决定管理目标以及工程技术目标是否能够达成、以何种方式及何种程度达成。只有从管理观念层面引气足够重视，才能够更加积极地引进先进工程管理理念及方式，并进一步地加以落实。

2.2加强建筑工程施工的安全管理

建筑工程是一项风险较高的项目工程，发生安全事故的概率也相对较高，在当前高层建筑较为普遍的情况下，建筑的造型日益复杂，大型机械施工日益普遍，这就使得安全事故的发生率大大提高。建筑工程安全事故的发生，不仅会对建筑施工企业的正常运行产生一定的影响，而且会影响到其企业的声誉。所以，为了有效保证工程施工人员的生命安全，降低施工事故的发生率，一定要对建筑工程施工安全管理提出更高要求，必须加强建筑工程施工的安全管理：首先，应该不断增加建筑工程安全生产的资金投入力度，建立起一支高质量的安全管理队伍。这支队伍的部分人员可由工程项目部进行培养与训练，随着项目部开展安全管理工作，也可由工程施工企业进行培养。培养出高素质的安全员，最重要的是要丰富其现场经验，一定要与其专业知识相结合，从而将建筑工程安全监督管理工作给做好。

2.3加强施工质量管理

建筑工程施工的质量管理是建筑施工企业基础的管理工作，施工企业要保证建筑工程的整体质量、要想实现收益的最大化，就必须加强对工程施工的质量管理。建筑工程施工的质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，同时也是保证工程整体质量的关键内容，是建筑施工管理的落脚点。因为建筑工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强施工现场的质量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证建筑工程施工现场的施工质量。

2.4加大成本管理力度

成本管理是建筑企业工作中的核心内容，企业只有做好成本管理，才能在激烈的竞争中脱颖而出。针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：①加强投标环节管理。要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本管理；②加强项目评估管理。在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估；③加强施工环节的管理。充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。不仅如此，管理层要将成本管理与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性。

2.5建筑工程施工管理中的进度管理工作

建筑工程项目施工进度管理工作会直接关系到项目是否可以在合同周期内交付，影响到建筑工程整体经济效益的获取。因此在施工管理中要做好进度管理工作。进度管理目标要与质量与投资目标统一对立，在进行施工进度管理工作的时候要注意一些要点：①要建立健全并完善的建筑工程项目施工组织框架与管理模式；②建筑工程要制定全面严格的合同执行网络系统，在建筑工程施工中参与的建设者很多，因此需要各部门协作完成施工，提高施工效率；③要做好各项配套工程以及手续的办理工作，并与当地政府做好交流与沟通工作，确保项目可以顺利实施。项目在建设中还要求各部门协作团结，共同管理与促进，从而确保施工的顺利进行。施工监督人员也要及时查找出工程中出现的难点以及质量缺陷等，提前预测一些问题，并提出解决预案，从而高效的完成各项施工作业。另外企业还要编制施工进度计划表，严格按照施工进度计划表来安排各项工作，并在施工中调整好各项工序，加快施工进度。

3结语

总而言之，为确保建筑工程施工的管理效果，应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作，根据企业现有资源分清主次有的放矢，最大限度地保证施工管理效果。

参考文献

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