市政给排水管道工程的施工管理探讨张冲

市政给排水管道工程的施工管理探讨张冲

张冲

济南城建集团有限公司山东济南250000

摘要：随着市政给排水工程的规模扩大，项目施工逐渐面临着很大的压力，做好施工管理的工作才能提高市政给排水的工程质量。市政给排水工程内，涉及到复杂的管理内容，必须按照施工的实际需求，安排好各项管理操作，维持市政给排水工程现场的施工秩序，体现施工管理的作用。本文结合市政给排水工程建设，分析施工管理的相关内容。

关键词：市政工程；给排水管道；施工管理

1导言

由于给排水管道系统的特殊性，基本在地表层以下藏埋，这不利于及时发现运行中出现问题及时解决，很容易给日常生活留有安全隐患。对此，市政给排水工程在施工中质量问题和管理问题十分关键。如何在发现隐情及时得到治理，确保人们生活的安全，是迫切关注的社会焦点，也是不断优化市政给排水工程建设的主要目的。

2市政给排水施工准备阶段的管理

2.1编制计划

市政给排水工程计划的编制，是准备阶段的首要管理内容，按照市政给排水的项目需求，编制好后期的施工计划。计划编制管理中，应该按照先地上再地下的要求，按照给排水的实际情况，落实计划编制。分析编制计划的管理内容，如：装配试车之前，必须完成给水管线的配置，注重工程计划的顺序性；严格规划市政排水工程的顺序，以免影响市政排水的效果；市政供水工程中的混凝土管道，在确保沉降稳定后，才能实行连接密封。

2.2安排任务

市政给排水的工程区域比较长，跨度较大，准确的划分各个施工区域的界限，安排好相应的施工单位。施工单位负责地上、地下的工作，做好自身的工作。任务安全的过程中，还要落实管理原则，要求施工单位严格遵守管理规范，不能自行处理市政给排水区域的内容，也不能干涉其他区域的工程内容。

2.3图纸会审

图纸会审，属于准备阶段施工管理的要点之一，会审中，施工单位、建设企业、设计部门等，都要参与，目的是协调好市政给排水工程的设计图纸内容，避免设计图纸与实际需求不相符的情况。图纸会审时，要注意以下几点的管理，如：（1）选择最简单的给排水管线布置方式，尽量降低交叉、重叠的线路，控制相邻管线的间隔距离；（2）核对图纸中的施工内容，通过考察现场，评估图纸中的各项内容，保障图纸与现场的相符性；（3）提出大管径失稳的处理方案，方便后期的应急处理。

3市政给排水工程施工阶段管理要点及措施

3.1安全管理

（1）遏制施工现场不按规定的施工行为，如私拉电线、随意接入管道等行为。如有以上现象，必须严厉制止，多加教育以避免引发不必要的安全隐患；其次，对施工周围的交通工作进行指挥，避免因施工不便造成的交通拥堵或是交通意外的发生。如没有交管部门协助，必须自发的管理路段运行，设立路障0或指示牌，确保车辆行人的安全通过。同时还要做好防火绝缘设计工作，保证现场施工人员不受火灾隐患的困扰；最后要建立临时管网，设在冰冻线以下，之间距离保持在一千米，安放消防栓，以备不时之需。（2）进入重点工作区域人员，要及时做好通风、排毒气体、防火防水的安全检查。（3）浇铅作业时，区域内人员必须全部离开，浇铅工作者需穿棉质安全服，不得暴露皮肤，并佩戴石棉手套做好防护防毒的安全流程。（4）工作人员步入大型阀门井需要启动阀门时，严令禁止除切割或浇铅工作时的其他行为的明火使用，在使用明火工作时先用专业仪器进行有害气体等的检测，若仪器发生报警，需要合理排放安全后才可用火，用火操作要按消防技术的安全指南。

3.2质量管理

质量管理是施工过程中的重中之重，贯穿给排水工程的始末，确保市政工程处于质量过关且质量优越的情况。首先要监管施工质量的每个环节；其次建立监管和督促系统。管理者要遵守监管系统的规章制度，计划出最关键的监督地方，实施监管市政供水工程，以推进市政供水正常运行；最后对施工重难点加强监管，如管道打通工作。具体方法如下：（1）施工单位对工程开展过程质量负主要职责，施工单位要成立质量责任划分制，把责任划分到区域领导身上，设定各个阶段负责人。（2）总承揽工程机构要按合同说明实际分配到其他机构，分揽机构按照合同内容对分揽工程的质量负责并向总承揽机构担保，相互联系、相互负责，有共同承担责任的义务。（3）施工单位实行过程必须按工程规划书的内容开展，不得擅自主张的变更原设计，更不能以次充好，在质量问题上敷衍了事。如有发现设计图纸和规划书有出入，应该及时沟通，并提出合理意见。（4）施工单位优化完善质量检测制度，严格按程序办理，做好每一项质量检测记录报告。（5）对施工人员的关于安全试块环节和相关资料，要采取试样要在施工现场采取，并送至合规合法的质检机构进行检测。（6）施工完成要有相应验收环节，对不符合计划要求和质量不过关的地方，应当有重修改进的义务。（7）施工单位要加强对施工人员的安全质量生产培训，增强自身素养，同时未经教育考核通过的人员或没有上岗证的人员，一律不可以上岗作业。

3.3劳务用工管理

（1）劳务企业，必须取得相应的建筑劳务企业资质，并在资质证书核定的范围从事建设工程劳务活动。未取得资质证书的，一律不得从事建设工程劳务活动。（2）劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再行分包或将劳务作业转包给无资质、无自有队伍、无施工作业能力的个体劳务队或“包工头”。（3）建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资）、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付干资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。（4）劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业的人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。（5）总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。（6）总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资。（7）劳务工人实名制管理。通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用。通过实名制数据采集，能及时掌握了解施工现场的人员状况，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂。通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公开每一个农民工的出勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生。

结束语

给排水管道工程属于“潜伏”的工程，就算现场验收完成但也要接受时间的考验。因此，管道布置的质量安全管理工作不可松懈，时刻警惕隐患问题，确保市政给排水管道工程平稳运行，对工程质量实施监管，最终为了给市民生活带来便利和安全。

参考文献

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