市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新

市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新

郭振滟姚淑红武吉龙

（国网山西省电力公司大同供电公司人力资源部037008）

摘要：市场经济的核心作用下是“知识经济”为中心的现代化科学技术，构建知识和信息生产、使用、消费的市场经济条件下，是把人作为新时代的主体进行展开分析。随着电力企业不断的市场化，成本管理经成为了电力企业控制成本的有效途径之一。相对而言，电力企业是一个技术密集型产业，智慧的成对相对较强，电力企业越趋于高科技生产，创造性越高，企业的核心竞争力就越强。由此，新常态的背景下，想要得到生产力的进一步发展，电力企业应该根据科学发展观，制定人力资源管理工作的方案，加强现代化人力资源管理，满足市场经济发展的需求，合理配置高素质的人才，实现人才资源结构的优化和管理创新，实现市场经济条件下的电力企业人力资源管理工作的优化和创新。

关键词：市场经济；电力企业；创新

1.市场经济条件下电力企业人力资源管理的前提

1.1意义

电力企业的人力资源管理在本质上是本着“以人为本”的思想进行开展的，在人才的招聘、选拔、培训中，需要电力企业实现人力资源的合理性配置，满足时代的需求和电力企业发展的需求，保证电力企业的目标实现。随着市场经济的不断发展，竞争力也不断的加强，想要电力企业立足于企业之林，就应该加强人才的竞争力。一方面，电力企业的人力资源管理应该顺应电力企业的改革需求，保证体制以和人事制度改革的关键新时期。电力企业人力资源管理不仅是转型的重要支撑点，还是电力企业换发生命力的重要性前提，因此，想要保证制度的有效性，就能因该保证执行者和贯彻者的思想路线，并根据统一战线，实现各个基层员工之间的规范化管理轨道，保证电力企业可以“活”起来，让电力企业人力资源管理更具有生命力。另一方面，电力企业人力资源管理是实现人才战略的重要前提，电力企业的可持续健康发展需要人才体系作为支撑，提升劳动者的思想基础构建。并在实践中选拔人才和培养人才，帮助人才在实际情况下处理问题的能力和随机应变的能力，保证过硬的人才队伍建设，构建多层次的市场经济格局，实现人才竞争的重要保障。

1.2现状

电力企业想要完成人力资源管理从理念到方法的转型就应该随着市场经济的作用下，不断根系电力企业的产业结构，注重物质消耗和人力资源管理成本，现代化电力企业人力资源管理在电力企业用工规模上，劳动生产率低下，电力工业管理水平和技术水平相对较低，因此，各种历史条件下遗留下的遗憾，让电力企业的用工规模较大。接着在市场经济的条件下，从上到下按照技术层次和等级来区分，划分标准比较细，但是归纳不合理，不能适应电力企业改革和技术的创新要求，不利于职业信息化和人力的流动化。加上整体素质偏低，不适应目前急需教育，终身学习的目标政策，导致上了人力龇牙结构不合理。

2.市场经济条件下电力企业人力资源管理工作需要优化的要求

目前，市场经济的条件下，知识经济决定了电力企业在科学、技术、知识、制度、管理、观念、创新上的深入探究过程。电力企业现有的人力资源管理模式已经不能适应现代化是那个刹那的需求，电力企业也向着集约化、规模化的发展方向正在拓展。因此，电力企业将会成为一种跨地区、跨行业等的重大改变。首先，应该具有先进的人力资源管理的理念，不仅仅需要人力资源部门进行加强建设，还需要各个部门提升增值化的服务，满足员工的进一步需求，实现真正的价值所在，赢得员工的忠诚度。并在此基础上，满足多种行业、多个企业的人力资源管理的需求，电力企业可以拥有多个电厂和子公司，并分布在不同的地区，按照产权管理进行系统化的、信息化的管路，方便人力资源管理部门的各种处理能力。实现集团化的啊滚里经验，实施监控电厂的每一个流程，并在此基础上实现多层数据汇总向着各层管理者的决策数据转变。加强人力资源和各个部门的联系，实现应用系统的有效数据交换。

3.市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化和创新

3.1构建科学管理体系

电力企业人力资源管理首先应该从观念出发，构建市场经济条件下下的人才职能转变。当电力企业人力资源管理部门通过学习和借鉴国内外优秀的人力资源管理经验，不断提升人力资源专业水平和创新能力，并在市场经济的条件下，实现人员的转换，激活企业人才资源管理和经济效益的双赢状态。坚持因岗设人，按照人才的特点进行匹配岗位的需求，实现电力企业人力资源配置是最优化，实现电力企业的高效运转。

3.2正确的吸纳人才资源

现代化市场经济条件下，是一个人才竞争的过程。电力企业也不例外，想要在市场的竞争中崭露头脚，就应该注重高效、科学、合理的人力资源配置。第一，保证人才的观念先进性，树立尊重知识的认知。电力企业要构建综合素质的人才，树立知人、善任、用人之长的观念。第二，树立科学发展观，把电力企业的人才分布到各个岗位当中去，打破身份的界限，实现知识和真才实学的并重的实践能力。第三，人力资源规划中，为了减少人力资源管理的成本，就应该遵守市场经济条件，制定合理有效的方法，并在此基础上进一步实现各种人才需求的原则，减少挂农历成本，降低人才流失。

3.3合理运用人才

电力企业的人才选拔是“伯乐选千里马”的过程，发现人才，培养人才是“树人”的重要性前提，因此电力企业的管理者应该遵守以下几个原则：第一，量才使用，扬长避短。第二，容才护才，看主流，看贡献。第三，健全电力企业的人才管理机制，实现电力企业人才培养、选拔、晋升管理法方面的合理化定制。最大限度的挖掘人才的潜能。

3.4人力资源合理性配置

电力企业人力资源合理配置是企业现有人员进行发挥能力的重要性前提，这需要按照能力观点、结构观点、流动性的观点进行定制属于自身调价的人力资源配置。保证电力企业现有人力资源的最佳配置和最佳状态。

3.5构建人才激励机制和人才后期开发、稳定

电力企业人才激励上不仅需要物质上的激励，还需要在精神上进行激励，需要增强管理的力度和灵活性，充分的调动人才的积极性，保证工资、奖金、晋升的科学性，让每一个员工充分发挥自身的潜能和自觉性，实现自身的人生价值。电力企业还需要不断的培养人才的前沿知识的创新，提升员工的综合性素质，保证市场经济的行为能力。并出台各种优惠政策，吸引高素质人才，创新企业新科技。致力于员工和企业之间的融合，培养员工的忠诚度和归属感。

总结：现代化市场经济条件下，“学习型组织”、“终身就业能力”成为了新时代的发展需求，电力企业也不例外，想要得到健康稳定的发展，就应该是定一套合理的开发、培训、考核、监督。检查等人力资源管理工作的优化和创新机制。把人才作为企业稳定与发展的重要因素，来提升电力企业的核心竞争力。

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