浅析工程造价控制的重点沈玮

浅析工程造价控制的重点沈玮

沈玮

重庆罗宾森置业有限公司重庆400010

摘要：建筑工程是一项综合的项目，涉及到很多个阶段，因此在对其进行造价控制时，应该根据每个阶段的特征调整控制策略，以保证造价控制的有效性。在对建筑工程进行造价控制时，应该确保施工方以及业务的经济利益。本文对建筑工程造价各个阶段的控制重点进行了分析。

关键词：建筑工程；造价控制；重点

1工程造价在建筑工程成本费用控制的重要性

1.1降低工程建设成本

在建筑工程施工作业等环节中需耗费大量的人力、物力与财力，大额的资金费用消耗严重影响了建筑施工单位的经济效益。同时，建筑工程项目施工成本费用控制是确保建筑单位经济效益提升的基础，假如未能够采取积极有效的建筑工程建材、施工周期等工程造价影响因素控制对策，就会导致建筑工程成本费用的明显增加，这不利于施工单位有效地控制施工等成本。因而，加大工程造价控制工作，在建筑工程成本费用降低中发挥着重要作用。

1.2提升建筑企业品牌竞争力

经济在发展，建筑企业也需与时俱进，持续提升自身的品牌竞争力。对于建筑企业而言，在开展项目施工作业中，持续提升施工项目的品质至关重要，而持续建筑施工项目的作业效率，进而提升项目经济效益也同样重要。在建筑单位发展中，品质与效率是提升市场竞争力的核心所在，持续地提升建筑工程质量，方能够提高项目效益，建筑工程品牌美誉度才能够得以提高，才能够在日益激烈的建筑市场中赢得立足之地。

1.3提高建筑企业经济效益

经济效益的最大化，是所有行业建设发展的最终目标，对于建筑施工行业同样如此。建筑企业同样需面对整体行业市场的竞争压力，想实现长期持续发展，工艺及品质质量的持续提升至关重要。在建筑企业发展内，利润持续提升是关键动力，而持续降低建筑施工成本费用是其积极有效的策略之一。因而，建筑企业经济效益的持续提升中，重视工程造价的控制工作非常关键，才能够确保建筑企业拥有更为充足的资金。

2施工各阶段中具体工程造价控制措施

2.1前期决策阶段

建筑工程前期决策阶段对整个工程造价成本控制具有重要影响，必须作好施工过程中前期决策阶段的工程造价控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的施工方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，工程造价的控制工作涉及工程施工的各个阶段，其中建筑工程施工前期决策阶段的工程造价控制影响最大，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设施工标准，建设施工标准应该根据投资方的实际情况和施工技术水平确定，普遍工程项目采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的施工地点，选用先进的施工设备等。

2.2项目设计阶段

项目设计阶段是建筑工程项目的中心，科学合理的项目设计方案能够对施工过程中的整体工程造价进行有效的控制管理，而不合理的项目设计会严重增加企业的工程建设造价成本，给企业带来严重的经济损失，使房地产企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，甚至最终退出房地产行业。

2.3项目招投标阶段

建筑工程招投标阶段的工程造价控制管理的重点在于明确相关施工合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确施工合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确，不同施工单位的施工技术、施工方案、管理水平和施工效率存在较大差异，由于工程建设项目的造价分散性较高，在进行项目招标工作时应该设固定的标底，在进行评标过程中，上下封顶经济性标，针对性地采取相应的降价措施，实行国际通行的工程量报价方式，明确真实的项目投标价格，采用奖励制度，有利于项目承包单位通过新型施工技术减少工程造价，促进费率方面的竞争发展，对于材料比例较大的工程项目，可以通过综合费率降低的方式进行招标。

2.4项目施工阶段

为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低工程造价，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低工程造价成本，缩短施工工期。

2.5项目竣工结算阶段

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。此外，做好建材的管理工作。在建筑施工阶段，建材的价格与品质直接影响了建筑工程的成本费用以及建筑工程的品质质量，这更加突出了建材在施工阶段管理的重要性。因而，在施工阶段工程造价控制工作中应该突出建材管理的重要性。

3结语

在项目工程造价控制管理过程中，应该建立健全的工程造价管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择最优的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现工程造价控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新工程造价管理模式，将工程造价的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高工程造价的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低工程造价成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

参考文献：

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[3]李荣华.工程造价控制的重点分析[J].江苏科技信息，2015，22：52~53.