泛在电力物联网在县级供电企业的建设思考

泛在电力物联网在县级供电企业的建设思考

王刚

（国网山西省电力公司偏关县公司山西省忻州市036400）

摘要：国家电网公司2019年两会提出建设“三型两网”企业，即打造“三型”企业，建设运营好“两网”。首次将泛在电力物联网与坚强智能电网放在同等重要的位置，彰显了国家电网公司转型改革的巨大决心。作为县级供电企业，承担社会责任，更好地服务农网经济。

关键词：泛在电力物联网；县级；供电企业；建设思考

1泛在电力物联网概述

国家电网有限公司在2019年3月8日发布的《泛在电力物联网建设大纲》中明确了泛在电力物联网的概念：泛在物联是指任何时间、任何地点、任何人、任何物之间的信息连接和交互。因此泛在电力物联网是泛在物联网在电力行业的具体表现形式和应用落地。泛在电力物联网就是围绕电力系统各环节，充分应用现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。通过全息感知和广泛互联产生共享数据，通过融合融通提供价值服务是泛在电力物联网建设的目标。由此可以看出，如今电力行业中的物联网突出强调了“泛在”。笔者认为，相比较之前电力物联网的概念，泛在电力物联网除了要利用物联网设备实现人与物、物与物的互联，还更加强调了在人与物、物与物互联的基础上实现无所不在的服务，即通过物联网实现人、物、服务的互联互通，如图1所示。一般认为，要推动泛在信息社会的建设，有三个基本的普及任务：计算机的普及、连接网络的普及和服务享受的普及。显而易见，泛在电力物联网即为一个特定应用环境下的泛在信息社会，而构建这个特定应用环境下的泛在信息社会所涉及到的上述三个基本普及任务都已经具备了良好的实际应用推广条件。

二、正确把握泛在电力物联网建设中的关系

当前，泛在电力物联网建设工作刚刚起步，尚处于探索阶段。县级电力公司要进一步深化思想认识，完善工作思路，加大推进力度，争取在推动新时代发展战略落地中走在前列。我们真正做到在“加快”上下功夫、在“突破”上见成效，特别是要正确把握“三种关系”，全面增强泛在电力物联网建设的系统性、整体性和协同性。

一是正确把握解放思想和实用实效的关系。在瞬息万变的互联网时代，秉持僵化的思维观念、固守传统的经营模式走到最后将无路可走。要摒弃自然垄断性企业的优越感，以开放思维、创新思维、用户思维、迭代思维推进泛在电力物联网建设，不断培育新的增长动能。建设过程中，要遵循“应用驱动、需求导向、实用实效”原则，深入开展需求分析，坚持缺什么补什么，在利用好现有数据和信息系统基础上，补弱项、提效能，决不能推倒重来、大拆大建，决不能盲目砸钱、贪大求洋。

二是正确把握顶层设计与基层首创的关系。建设泛在电力物联网是关系全局的战略任务，也是一项具有开创性的复杂工程，没有可以借鉴的经验，需要在实践中探索、在探索中实践。必须紧紧依靠国网公司总部顶层设计“指路”，同时也要通过基层实践“探路”，“摸着石头过河”，如果一味等待顶层设计，就会错失创新突破的良机。要沉下心来研究、吃透政策，找准切入点和突破口，制定符合实际的实施方案，因地制宜、大胆探索、先行先试，为全面推进积累经验、创造条件。

三是正确把握内部运作与对外互联的关系。推进泛在电力物联网建设，不能闭门造车、单打独斗，一定要加强内外联动，凝聚各方工作合力。企业内部要打通专业壁垒，减少内耗，推动全业务数字化，形成跨专业数据共享共用的生态，实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”，“一网通办、全程透明”；对外要坚持开门搞创新、搞建设，广泛学习借鉴其他行业企业、特别是互联网企业的好经验、好做法，加大对外宣传和互动力度，广泛连接内外部、上下游资源和需求，打造能源互联网生态圈。

三、推动泛在电力物联网在县级供电企业建设的主要举措

一是加强领导，明确任务。建设泛在电力物联网，涉及各层级、各领域、全业务，内在关联性和互动性很强，必须通盘考虑、精心组织、系统推进。要健全组织体系。公司在充分酝酿的基础上，已经明确了互联网办公室和相关支撑机构设置。各单位要按照精干高效的原则，整合优化机构设置，完善规章制度和工作机制，梳理业务工作流程，实现机构到位、职能到位、人员到位、制度到位。要对接顶层设计。按照国网公司、省公司顶层设计和规划部署，不等不靠，主动作为，结合地域禀赋特征积极开展系统研究和谋划，明确建设目标任务，制定公司泛在电力物联网建设与应用工作方案。要加强督导考核。统筹安排2019年建设任务，细化具体目标和时间节点，列出年度里程碑计划，健全完善专业沟通、数据贯通、系统联通、协作畅通的工作机制，加强过程管控和督办考核，确保公司泛在电力物联网建设与应用工作推进有力、取得实效。

二是因地制宜，有序推进。按照符合实际需要、有利于提高效率效益的要求，将需求导向、应用驱动贯彻于泛在电力物联网建设始终，因地制宜推动各项工作。要积极争取项目试点。在基建、信息化、科技、技改、营销等各专业领域，积极争取试点项目和资金支持，努力在推进泛在电力物联网建设中走在前、做在先。要加快突破重点工作。在把规定动作做到位的基础上，坚持“小步快跑、迭代创新”，在配网运营、客户服务、综合能源服务、电网资源共享等方面重点突破。互联网办公室要牵头抓总，明确公司重点示范项目和研究内容；相关责任部门和单位要主动申领任务，组织力量深入研究，争取形成高含金量、有影响力的示范成果，为整体建设提供典型经验和实践标杆。要切实提升建设实效。围绕提高电网效能、强化精益管理、培育新兴业务、拓展增值服务等方面，全面梳理业务需求、客户“痛点”、服务“盲点”，明确系统建设和功能应用的发力点。突出核心功能，强化精准投资，聚焦配电侧、客户端开展设计、试点和建设工作，确保满足一线实际需要。

三是整合资源，融合创新。将创新作为第一动力，依靠先进技术、创新模式推进建设工作，实现管理升级、服务升级、业务升级，对内增强企业生产经营管理的全面感知和分析决策能力，对外提高公司优质服务和价值创造水平。要整合数据资源。大力推进信息系统整合，建立跨部门、跨专业、跨领域一体化数据资源体系，推进数据汇集融合共享，实现“一次录入、大家共用”和“一个数据用到底”。着力提高数据分析应用水平，深挖大数据价值，既有效促进管理和服务提升，又为开展增值业务提供有力支撑。打造客户聚合、业务融通、开放共享的互联网服务平台，实现全业务线上办理、全天候“一站式”服务。要强化创新驱动。积极推进“大云物移智”技术与电网业务深度融合，在设备精益运维、同期线损监测、供电服务指挥平台应用、现代（智慧）供应链建设、综合能源服务等方面开展创新，以新理念、新技术改造提升传统业务，积极培育和发展战略性新兴产业，努力提升经营管理质效。要尊重基层首创精神。深入推进“双创”工作，充分发挥创新工作室的作用，借助“青创赛”等平台，集众智、汇众力，做到上下共同发力、全员共同参与，激发全员的创新能力、创造活力、创业潜力，为泛在电力物联网建设持续注入强劲动能。

四是内外联动，凝聚合力。对内强化“一盘棋”意识，加强业务统筹和沟通协调；对外积极争取各方支持，凝聚工作合力。要强化内部支撑保障。统筹网络安全和信息化发展，完善网络安全保障体系，强化重要信息系统和数据资源保护，全面保障电网和客户信息安全。坚持内部培养与外部引进相结合，加强自主化、复合型、专家型人才队伍建设。建立健全鼓励探索、容许试错、及时纠错的平台和机制，营造担当作为、奋勇争先的良好氛围。要加强企业间交流合作。积极探索电网资源共享，研究与公共电信运营商的合作，共享杆塔、光纤和通信网络资源。加强与互联网企业以及相关高科技企业的交流，开展广泛调研、试点论证、成果落地应用，吸纳和应用业界先进的成果，培育一批具有襄阳特色的重点创新项目。以综合能源服务、电动汽车服务为突破口，创新资本运作模式，吸引更多社会资源参与泛在电力物联网建设。要争取多方理解支持。主动服务地方工作大局，顺应数字中国建设需要，充分发挥公司数据资源优势，探索开展用电企业运营模式、经营状况、行业发展趋势分析评估，辅助政府掌握经济运行态势、监控企业征信、推进节能减排。广泛宣传公司依托泛在电力物联网创新服务方式、助力智慧城市建设、带动小微企业发展等方面的成效，营造有利于发展的良好外部环境。

结束语

建设泛在电力物联网的目的主要是充分应用大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能及区块链等现代信息通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力。

参考文献：

[1]郭向军.在高质量建设泛在电力物联网中争先锋作表率[N].国家电网报，2019-05-16003.

[2]刘勇.积极推进泛在电力物联网建设在成都先行先试[N].国家电网报，2019-05-16003.

[3]蒋斌.坚定不移走在前列打造泛在电力物联网建设样板[N].国家电网报，2019-03-21003.