建筑成本控制方法研究

建筑成本控制方法研究

张喆

北京市第三建筑工程有限公司北京市西城区100000

摘要：进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建筑企业发展迅速。但随着建筑企业数量逐年增多，建筑企业也面临着巨大的竞争压力。建筑企业为了自身能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的规划部署工作。其中，对于建筑成本控制来说，关系到建筑工程的整体经济效益，因此有必要注重建筑成本控制方法的掌握。本课题在剖析建筑成本控制需遵循的基本原则的基础上，进一步对建筑成本控制具体方法进行解析，以期为建筑成本得到全面控制提供一些具有参考价值的建议与意见。

关键词：建筑成本；控制方法；全面控制；参考价值

近年来，建筑企业在巨大的竞争压力上，寻求创新，比如：绿色建筑、BIM技术在建筑工程中的应用、现代建筑监控系统的应用等，均体现了建筑企业的创新[1]。但是，建筑企业在创新的道路上，需投入大量的资金作为支撑。但是，如果投入的资金不加以节制，将会造成建筑总体成本增加，进而导致建筑成本难以得到有效控制，显然这会对建筑工程整体经济效益产生抑制。鉴于此，本课题针对“建筑成本控制方法”进行研究具备一定的价值意义。

一、建筑成本控制需遵循的基本原则剖析

建筑成本包括的内容较多，比如：材料成本、人工成本以及机械成本，均属于建筑成本的范畴。建筑成本控制的主要目的是通过有效的控制，使建筑成本能够与建筑工程的成本要求相满足，进而使建筑工程的经济效益得到有效提升。但是，建筑成本控制并非一项简单的工作，存在系统化、复杂程度高的特点，因此在建筑成本控制工作开展过程中，需遵循一些基本原则，具体原则如下：

（一）目标管理原则

建筑成本控制工作开展过程中，需严格遵循目标管理原则，即以建筑成本为基础，明确建筑成本控制的基本目标，然后针对目标采取有效管理措施。值得注意的是，建筑成本的目标需结合实际建筑工程的情况，使目标具备可行性及科学性，这样才能够使目标不会夸大其词，进而使目标管理得到有效实现。

（二）权责利融合原则

上述提到，建筑成本控制是一项系统化的工作，涉及的项目诸多，因此有必要充分遵循权责利融合原则。一方面，相关人员需负责成本控制的相应责任，比如项目经理以及建筑各专业管理人员，均需明确自身岗位职责，然后负担一定的成本控制责任，从而使建筑成本控制能够落实到人，进一步为建筑成本的有效控制奠定扎实的基础。另一方面，既然相关人员需承担一定的责任，那么同样可分配一定的权利，在部分建筑成本开支的分配上需具备一定的权力，从而使建筑成本控制工作顺利、有序地开展，做到权责结合[2]。除此之外，在建筑成本控制过程中，还有必要注重各方经济利益及社会利益的实现，使建筑成本控制符合建筑企业的发展目标。总之，需充分遵循权责利融合原则，使建筑成本控制工作显得更加可行及科学。

（三）全面控制原则

建筑工程工作开展过程中，涉及到多个环节，无论是施工，还是管理，均需加强成本控制。与此同时，施工与管理又涉及到诸多“子”环节，这样在建筑成本控制过程中，便非常有必要遵循全面控制原则，实现全员性控制和全过程性控制，才能够使建筑成本在整体上得到有效控制，进而使建筑工程的经济效益得到有效提高。

二、建筑成本控制具体方法解析

在上述分析中，认识到建筑成本控制需遵循一定的原则，为了使建筑成本得到全面、科学有效地控制，还有必要掌握建筑成本控制的方法。具体方法如下：

（一）针对建筑材料实施的成本控制方法

在建筑工程各项工作开展过程中，建筑材料是不可获取的，为了使建筑成本在整体上得到有效控制，便需要针对建筑材料实施行之有效的成本控制方法。一方面，需针对建筑材料的价格进行规范、合理地控制。对于建筑材料选购工作人员来说，需加强建筑材料市场调研工作，选择有质量保障的材料商家，与此同时需保证所选择的材料商家在材料质量上优良，在材料价格上合理[3]。另一方面，材料采购工作完成之后，需选择合理的材料运输方案，避免运输途中不安全事故的发生，从而导致材料造成损坏，进而影响材料的质量。值得注意的是，所选购的材料的批量及批次均需严格确立，使各种材料得到合理、科学的储备。此外，材料进场、投入使用等环节，均需进行质量检验，对于质量不过关的材料拒绝使用，从而确保施工的质量。并且，不同的材料需配合不同的施工方法，确保所配套的施工方法的先进性及科学性，从而避免出现材料浪费的情况，进一步使建筑材料成本得到有效控制。

（二）针对建筑人工实施的成本控制方法

针对建筑人工实施的成本控制方法，需以劳动定额计算为依据，进一步将额定用工具计算出来，同时把安全生产、文明施工以及零工根据一定的比例一同向相关部门进行申报，最终采取相对应的人工成本控制方案。为了使建筑人工成本得到有效控制，需对建筑生产工人的技术水平加以提升，同时提升领导部门的组织管理能力，实现劳动组织的合理性，并使多余、超负荷的劳动得到有效减少，进而促进劳动效率的提高。值得注意的是，对于技术含量偏低的单位工程，可采取分包给可靠的承包商的方法，实施包干控制方法，从而使工费得到有效控制。

（三）针对建筑机械实施的成本控制方法

在建筑工程开展工作中，建筑机械发挥了重要的作用，为了使建筑整体成本得到有效控制，便有必要针对建筑机械实施有效的成本控制方法。一方面，需优化机械设备的安装，根据建筑施工的实际需求，合理地设置机械设备的各类参数，优化机械设备的性能，从而使机械设备的利用效率得到有效提升。另一方面，需针对机械设备加强维修保养，采取定期与不定期相结合的维修保养措施，使机械设备在实际应用过程的可靠性及安全性得到有效提高，避免机械设备风险事故的发展，进而提高机械设备运行的成本控制效益。此外，还有必要注重先进、科学的机械设备的引进，注重机械设备性能、利用率的提高，这样才能够使机械设备在实际施工过程中的应用效益得到有效提高，最终达到成本控制的目的。

（四）其他成本控制方法

如前所述，建筑成本控制涉及的内容诸多，除上述方法以外，还有必要从动态控制成本预算以及实际成本的核对等方面入手，要求建筑施工企业根据建筑工程项目的开发情况，针对每一次成本控制的数据进行相应的收集及整理工作，采取科学的方法针对每月的数据机械计算，将实际成本与预算成本两者存在的差异查找出来，对存在的差异进行认真分析，查找出原因，并采取有效解决对策，避免后续出现类似的问题。此外，还有必要加强会计人员和成本控制相关管理工作者的技术水平，使建筑成本得到全面有效的控制。

三、结语

通过本文的探究，认识到建筑成本控制对于建筑企业来说，是非常重要的一项工作，在建筑成本控制过程中，需遵循目标管理原则、权责利融合原则以及全面控制原则，进一步针对建筑材料、人工以及建筑机械采取有针对性的成本控制方法。此外，还有必要加强建筑成本控制工作人员的综合素质，从而使建筑成本得到全面、有效的控制，进一步为建筑企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]何涛涛,房科,赵吉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].门窗,2014,07：86-87.

[2]刘光红.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].中华民居(下旬刊),2014,09：437-438.

[3]王菲.建筑工程施工项目管理及成本控制方法[J].江西建材,2015,15：252-255.

[4]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,01：52.

[5]华敏,曾建群.简述建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].门窗,2016,12：168.