建筑工程施工技术管理探讨刘家聪

建筑工程施工技术管理探讨刘家聪

刘家聪

东莞市大岭山镇人民政府重点工程建设办公室523000

摘要：在建筑工程项目过程中，施工阶段在整个建设过程中占有极大的比重与时间。因此，建筑工程施工技术管理水平高低会对整个建筑工程项目有很大影响。提高建筑工程施工技术管理不仅能够减少公司的建设成本，还能保证建筑工程的工程质量，提升工程建设速度，可以起到提升施工企业的经济效益的重要作用。本文通过对建筑工程施工技术管理现状进行分析，探讨加强建筑工程施工技术管理的策略。

关键词：建筑工程；施工技术管理；现状与策略

经济的迅猛发展，带动了我国许多事业的蓬勃发展，其中就包括建筑行业。在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业想要能够站稳脚步，提高自我的竞争力，就必须加强企业对于施工技术管理的重视程度[1]。加强对建筑工程施工技术管理的重视程度，提升施工技术管理水平，带动建筑企业的经济发展，保障建筑企业能够获得长远发展。

一、我国建筑工程施工技术管理的现状

1.1我国建筑工程施工技术管理目标不够明确

对建筑工程施工技术管理的目标不够清晰，会造成进行建筑工程施工的工作人员不能对任务进行明确分工，降低工作效率和工作质量[2]。当在施工过程中遇到纠纷与问题时，不能及时进行解决与处理。没有明确的管理目标，就会使施工队伍成为一盘散沙，团结力不够，从而使得施工队伍在施工过程中配合度下降，使得工程质量和效率不能得到保证。

1.2我国建筑工程施工技术管理对材料的重视程度较低

建筑材料是进行建筑工程施工必不可少的元素之一[3]。而我国目前在建筑工程施工技术管理中，对建筑材料方面的管理重视程度较低，这就造成了在建筑工程施工中的材料质量不高，从而造成建筑工程质量的下降，大大限制了我国建筑企业的发展，同时还对质量安全方面造成了不良影响。

1.3我国建筑工程施工技术管理制度不够完善

健全的规章制度可以提升建筑工程施工技术管理水平，而现在我国建筑企业对于完善的管理制度建设还不够重视。施工技术管理制度的不完善，导致在管理过程中发生任务分配不明确，施工技术管理工作不能真正起到其应有的作用。除此之外，还影响管理人员以及施工人员的工作积极性，降低他们的工作效率，不利于建筑企业的发展。

二、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

2.1建立健全的建筑工程施工技术管理机制

完善的管理机制会使建筑工程施工技术管理工作达到事半功倍的效果。建立健全的建筑工程施工技术管理制度，能够是建筑工程施工工作人员的工作变得更加有序，从而间接的提升了建筑工程整体的工作管理水平[4]。与此同时，建筑企业应当对建筑工程施工技术管理制度进行仔细的研究，确保每一条施工技术管理制度都能够起到其应有的作用。除此之外，建筑企业还应该对企业员工进行与施工技术管理方面思想的教育，使全体工作人员都可以有相应的管理意识。只有这样，才能在提高施工技术管理人员思想意识的同时，也提高建筑企业其他员工对于管理的配合度。

2.2树立明确的工作目标

建筑工程施工技术管理的目标不明确也是影响施工技术管理水平的一大问题。所以，建筑企业应当对建筑工程施工技术管理部门的员工进行明确的工作目标安排。当管理工作人员有了各自明确的管理目标之后，才能杜绝责任推诿现象。并且，当每位建筑工程施工管理工作人员都能真正对自己的工作有了使命感时，更能提升工作人员的工作积极性，进而提高了建筑企业的整体管理水平。

2.3加大施工技术管理对建筑材料的重视度

建筑材料的质量好坏对于建筑工程项目质量有很大影响。所以，建筑工程施工技术管理应当加大对建筑材料的管理力度。在选择建筑材料时，要根据建筑工程施工现场的实际需要进行选购，不能仅仅根据价格选择，更要选择适合实际情况的材料。除此之外，在建筑材料进场时，应对材料进行准确的记录与管理。由于建筑工作的综合性较强，所以，面对不同的施工工作，所需要的建筑材料均会有所不同，这就要求施工技术管理人员能够充分了解各个施工工作所需要的具体材料。只有这样，才能保证建筑工程项目更好的完成，从而促进建筑企业的发展。

2.4在建筑工程施工阶段的技术管理策略

在建筑工程施工阶段所应采取的技术管理措施有三个工作。第一，在建筑工程施工时，及时进行技术交底工作。技术交底工作的进度影响着建筑工程项目整体的施工进度以及项目的完成质量。除了日常建筑施工工作需要技术交底外，对隐蔽工程和特殊工程更需要及时进行准确的交底工作。只有进行了完整的技术交底工作，才能让施工工作人员以及技术人员更加了解工程的整体施工进度，从而更好的进行施工工作。第二，加强工程质量的管理策略。在进行施工时，要紧扣合同条款，施工技术管理人员以合同条款规定的质量标准为基础，采用新型的技术与工艺，保证建筑工程质量。第三，加强对成本的管理策略。只有对建筑企业的成本进行合理的控制，才能促进建筑企业获得真正的利益。建筑工程施工技术管理应当根据施工计划、施工工艺等施工内容，加强对施工成本的管理，尽量避免出现不必要资源的损耗，促进建筑企业发展。

2.5在建筑工程竣工阶段的技术管理策略

在建筑工程竣工阶段也需要进行施工技术管理，由于竣工阶段是建筑工程最后的一部分内容，所以，处于竣工阶段的技术管理对于建筑企业来说是最终的检验管理。对所完工的建筑，运用合理的技术方法进行认真的质量检测，将所得的检测结果与合同规定的质量要求进行对比，当达到合同要求的质量时，便可通过检测，反之，则需要相应的返工与修改，直到能够达到质量标准，顺利交工为止。

结束语：建筑工程施工技术管理虽然在施工阶段所占有的管理比重较大，但是，实际上，它在整个建筑工程过程中都有参与。因此，加强建筑工程施工技术管理对于我国建筑企业来说有着非常重要的作用。与此同时，施工技术管理水平的提高，还能提升施工的质量与速度，一定程度上降低了施工成本，保障了建筑企业的利益。建筑工程施工技术管理水平的提高能够使得建筑企业可以在如今日益激烈的建筑市场上脱颖而出，获得长远发展。

参考文献：

[1]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，16（30）：121-122.

[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08（27）：237-238.

[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，15（61）：277-278.

[4]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，03（47）：178-179.