建筑工程建设管理中存在的问题及对策

建筑工程建设管理中存在的问题及对策

陈沛东

广东河源517000

摘要：建筑工程行业在城市的快速发展中规模不断扩大，随之而来的就是有效提高建筑工程管理的质量，为我国居民提供良好的生活与居住场所。现如今，我国建筑工程建设管理中还存在着许多影响建筑工程项目的因素，本文旨在分析相关的影响因素并且就建筑工程建设管理向相关人员提出合理建议。

关键词：建筑工程；建设管理；存在问题；解决对策

随着我国经济的飞速发展，人们对建筑工程建设越来越重视。建筑工程建设管理在建筑工程建设中占据着至关重要的地位，只有通过完善科学的建设管理才可以让工作人员在规定时间内完成投资高、周期长、步骤复杂的建筑工程任务。如今的人民生活质量日益上升，建筑企业若想要在激烈的竞争中立于不败之地，增强建筑工程建设管理水平已经刻不容缓。

1加强建筑工程建设管理的重要意义

建筑工程的质量高低与人民的生命财产是否安全自己工作生活是否稳定有着直接的关系。建筑工程中出现的一点点问题都会放大为人们的财产损失，甚至会给人民的生命安全带来伤害。作为一个各个环节联系紧密的工程项目，建筑工程中任何一个环节都会关系到下一环节以及整个建筑，加强建设管理是保证施工安全顺利进行的基础。

在现如今阶段，建筑工程建设管理可以在以下几个方面发挥作用。首先，有效提升建设管理水平有利于提高建筑整体的质量，并且为建筑企业发展保驾护航；其次，通过建设管理可以提升施工的技术水平，保证建筑工程的安全进行；最后，建设管理还有利于检测整个工程施工人员和管理人员的综合素养，进而提升员工的素质水平。

2如今建筑工程建设管理中存在的问题

2.1施工材料和施工设备落后

施工材料和施工设备是决定建筑工程能否顺利完成的关键，把握好施工材料的质量，最大程度上发挥施工设备的作用，能够降低消耗原材料的成本，实现经济效益的最大化，大幅度的提升建筑工程的质量和建筑企业的盈利。但是在实际的建筑工程中，管理人员往往会忽视这一点。他们没有考虑到建筑工程对施工材料和施工设备的要求，只考虑建筑成本的思考方式会让他们犯下偷工减料的错误，导致建筑工程事故频发。除了采购时不注意到质量问题，管理人员还可能忽视对施工设备的管理机制，使设备缺乏维护进而陈旧落后，严重拖垮了建筑工程的发展。

2.2建筑工程中管理人员管理水平低下

管理人员在建设管理中起着引导作用，企业要注意对管理人员综合素质的培养。在实际的建筑工程中，企业普遍采用聘请内部人员来节省成本费用，但是大多数管理人员管理水平不高，管理意识不强，不符合建设管理的要求，无法在建设管理中发挥到有效作用。这种薄弱环节的出现极有可能造成建筑工程施工混乱，工作效率低，无法达到工程的预期目标。另外，管理人员管理意识的缺乏还有致使建筑工程出现消息滞后性的风险。他们往往缺乏立足于实际的管理观念，不能做到深入现场了解实际情况，缺乏人员之间的沟通交流，最新的消息不能及时传递给基层，这种非专业的管理水平是很多建筑工程无法做出正确决策的根本原因。

2.3施工环境给建筑工程带来的不利影响

建筑工程的建设立足于环境之上，施工环境对建筑工程的施工手段、施工难易程度都有着重大的影响。不利于建筑工程的施工环境不仅影响建筑的质量，甚至可能在施工中造成安全事故的发生。建筑企业对施工前的勘测工作不够严格，相关的管理措施也不够完善，同时，企业施工期间若不重视安全问题，仅仅进行表面的安全教育，安全防护不到位，意外事故更加可能发生在施工现场。

2.4管理制度不完善，管理手段落后

社会环境不断变化，管理制度和手段却依旧在原地踏步。建筑企业没有做到与时俱进，管理制度缺乏细节问题，对实际管理过程没有现实意义。或者是企业设置了科学完善的管理制度，却缺乏执行力度，只发挥出了摆设的作用。当然企业对制度的懒散态度直接导致了员工遵守制度意识差，行为散漫。建筑工程经常需要妥善处理材料、人员档案、合同书和规划书等这些重要的资料。人力式的落后管理方式已经不再适用于如今建筑管理的发展水平。

3解决建筑工程建设管理中存在问题的对策

3.1优化施工材料和施工设备的管理和使用

建筑工程中施工材料种类繁多且作用重要，企业应该对施工材料派遣专业管理人员进行科学管理，首先确保采购时材料的质量问题，并且保留好和买家购买材料时签订的合约，防止材料更换带来的经济损失。其次，依据材料的性能、运用对材料进行合理分类，并且将材料放置的位置进行简要的规定，方便施工人员高效率的使用。最后，定期对施工材料进行抽样检测，摒弃不合格的材料，从源头杜绝建筑工程的质量问题。当然，对于废弃材料企业也可以通过二次回收利用来提高资源利用率，实现经济效益的最大化。

对于建筑设备，企业应该招收具备专业资格证书的员工进行机械操作，熟练的技能不仅可以提高工作效率，而且可以延长设备寿命，减少不必要的开支。同时，要派专业人员对设备进行定期检修和维护，明确设备管理制度并且严格执行。为了促进建筑效率，企业还可以适当更新建筑设备，保障建筑工程的质量问题。

3.2加强对管理人员的培训，提升管理水平

建筑企业应该定期对管理人员进行培训，提高在职人员的综合素养，提升工作人员对最新知识的掌握和最新技艺的熟练运用程度，提升工作效率。同时，企业应该尽可能邀请相关专家教授就专业管理知识、专业管理技能、心理素质能力方面召开座谈会与交流会，丰富管理人员的内在储备。为了实现企业长期的健康可持续发展，企业要面向全社会择优录取专业人才，为建设以及管理队伍注入新鲜血液。或者安排管理人员到其他企业机构进行学习，革新管理人员陈旧的管理理念，提高管理人员的管理水平。除此之外，企业还要加强对管理人员重视管理意识的培训力度，让管理人员意识到管理对于整个建筑工程项目的重要意义，从而做到将管理工作落到实处。

3.3加强安全教育，提高安全防护水平

企业在决定开展建筑施工项目之前，要提前考察施工环境，把工作人员的安全问题放在第一位。管理人员必须立足于实际，定期对工人们进行安全意识的培训，做好相关的安全防护措施，并且善于总结已经发生的事故问题的经验教训，提高工作人员的安全意识。对建筑施工中出现的安全隐患要及时纠正，防止事情恶化到无法挽回的地步。员工自身也应该做到充分重视安全教育，严格按照要求进行施工，进入现场之前佩戴好安全帽，做好防护措施，避免安全事故的出现。企业还可以通过醒目的横幅提醒工作人员注意安全，例如“安全责任大于天”、“将安全工作放在第一位”等。

3.4充分利用互联网平台，构建信息化管理

我国的信息技术已经熟练应用于各个行业，建筑企业同样可以通过互联网平台实现管理工作的有效推进。例如，通过互联网可以实现高层决议的快速传递，提高建筑施工的建设管理效率。不同职能、不同部门的社交群组也可以方便工作人员之间的沟通与交流，进而促进管理工作的有效性。同时，利用互联网资源还可以引进先进技术，优化管理制度，调动员工的建设积极性。

4小结

总而言之，通过优化建提升管理人员的综合素养和管理水平，筑设施和建筑材料的管理与使用，加强对员工的安全教育，充分利用互联网平台可以有效提高建设管理水平，促进建筑工程建设，提高建筑施工效率，为人民建造高质量的发展生活和工作场所。

参考文献：

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[2]陈旭.浅谈建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）：2864.

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