水电生产管理系统在运维一体化模式下的深化应用与实践

水电生产管理系统在运维一体化模式下的深化应用与实践

吴耶庆

(国网四川省电力公司阿坝供电公司)

摘要：国网新源控股有限公司（以下简称“国网新源公司”）以满足电网调峰、新能源发展和特高压电网建设需要加快抽水蓄能电站的建设，近年来，已经开始了抽水蓄能电站项目在同一时间每年需要多个抽水蓄能电站项目年生产，公司的快速发展迫使企业必须提高管理水平尽快的国家电网新源综合运维管理模式的基本形态特征。

关键词：运维一体化；水电生产管理信息系统；标准化；信息化

1运维一体化模式

操作一体化是指水电站运营和维护业务的一体化，操作和维护人员掌握的操作和维护技能，提高工作效率，培养人才，确保安全生产管理模式的生产。原生产技术部（运行维护部）、重组的突破操作和维护，运行维护部成立，负责专业技术管理、机电设备维修、信息技术、水利设施的运行和维护工作；计划成立物流部，负责项目合同、采购等。运行维护部、机电维修类、液压综合类的部门设置，包括机械和电气维修班负责值班、操作、ON-CALL运行和维修业务，具体负责技术管理工作，水利工程类业务是负责水。业务部门：业务操作和维修人员值班服务的轮换，实施24小时轮班工作，如“五级三”或“六级四”；一个周期相对固定人员。操作操作由操作和维修人员轮换，正常工作时间的工作。ON-CALL的操作和维护人员轮换，在待机模式下的操作的晚上和节假日。操作和维护操作由操作和维护人员，正常工作时间。工作人员职位：主任、副主任、班长、副班长、首席运营和维护任务、高级运维任务、中级运维任务、初级运维任务、实践操作和维护任务。人员资格设置：电气工作票票，两票的人，人们液压机械和电气工作票，签发合格的工作许可证，专责监护人资格；操作票操作，监护人的资格审批。

2水电生产管理系统业务功能

2.1设备管理

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择正确的保养和维修设备和设备的整个工作流程改造和管理，设备，设备的使用，是一个核心业务整个水电运行维护检修管理。根据运行维护一体化管理的需求，电厂设备分为26大系统，系统的主要设备，设置相应的设备的业主，业主是AB角配置设备以确保设备有专门的人员负责。

2.2缺陷管理

缺陷管理模块包括单、时间延迟、报告、相关文档等模块。应及时通知其负责人或维修值班人员应任何缺陷被发现，并在生产管理信息系统在发送进程报告失踪，负责缺陷分级的操作和维护，分级将报告单送交机电维修班后失踪，以消除人员监控安排。如果监视器被延迟，然后填充延迟，并启动过程。在缺乏报告消除完成包含的处理传输的原因，原因分析责任，客户缺乏等问题，根据缺陷的不同层次的不同接受闭合过程开始。在生产管理信息系统根据数据缺失消费者协会的需要，如缺陷消除工作票；也可以在连接的临时措施和计划的相关文件，消除缺陷分析报告文档作为附件。

2.3培训管理

团队培训机制的实施，开展每周定期培训，加大培训宣传力度，提高培训的针对性、系统性、有效性和多样性，从“操作”和“维护消型”向“经营，维护运输检查人员实施，测试和评价的复合型人才。生产管理信息系统中培训管理模块的开发。通过培训他们的工作人员对自己的答案发送过程中的评论意见；其他人也可以设置发送过程中的人员的培训，解答完成后再发送给点评人（出题人）点评。

2.4排班设置

随着人才的轮换参与义务，均衡操作，ON-CALL，操作和维修等业务的旋转。在生产管理信息系统开发的调度模块，电气检修班班长的人员安排和班计划准备阶段，列表中的这个阶段的设定、ON-CALL现场运行值班和维护人员，直观显示使用日历控制系统调度，编制完成发送过程的操作维修部批准后执行后。

2.5设备定值

在完成基本信息设置固定值在生产管理信息系统的一个单一的赞助价值，发送过程中的详细信息，团队监控检查，设备操作和维护检修主任/专项审计，提交给主管领导审批单位。设备定值在执行检查实施信息设置管理模块执行完成后，验收，营业收入，集团的运行和维护检修验收和生产管理系统回填相应时间。

2.6设备异动

申请人提供交易信息在生产管理信息系统，包括设备的交易地点，专业的团队，原因，和以前的交易信息后，完成发送过程完成后，小组检查，监测设备的运行和维护检修主任/专项审计，提交给主管领导审批单位。设备事务执行完成后，在定值管理模块执行交易将实施验收信息执行与落实和执行时间，手术组验验收时间和建议，操作和维护检修的验收时间和回填土的生产管理系统的意见。

2.7运维一体化指标

为了应付的运营和推广工作的整合，规范与操作的整合验收要求一致的生产单位，，按照《运维一体化推广方案》要求，制定《运维一体化验收条件》，根据验收条件，信息系统的开发和配置维护综合验收指标报告的生产管理系统，包括运行速度的关键指标，专业人才的参与，在的地方，如安全基础设施管理，设备主激励机制、基础管理的旋转速率等指标，操作和维护科学人才培养、团队建设等指标。

3结论

对国家电网新源体现了以人为本的操作和实施一体化，解决操作人员的发展存在的问题；电厂将从设备运行的核心业务管理改变设备。水电生产管理信息系统的开发和配置的操作和业务功能，整合业务流程，实现非运行模式无缝切换的系统运维一体化模式，经过一年多的稳定运行，该系统可以报告查询人才队伍的旋转速度，企业的参与率，在将设备的所有者，并在移动终端和数据可视化方向已进一步深化应用与实践。

参考文献

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