电力企业人力资源管理现况及问题解析武雅杰

电力企业人力资源管理现况及问题解析武雅杰

武雅杰

武雅杰

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司内蒙古赤峰024500

摘要：国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。本文首先对电力企业管理现状进行分析，然后提出有效的创新措施，望采纳。

关键词：电力企业；管理现状；

1电力企业人力资源管理现况

改革开放持续深入推进所带来的市场格局变化，动摇了电力企业原有的运营方式和运营环境，尤其在国家对其他企业和资本准入放开的催动下，越来越多的之前未曾涉足电能领域的市场主体渐渐加入到了电力行业的竞争中来，试图搭乘改革开放的快车来切分被电力行业垄断独享已久的市场，在这种情况下，电力企业原有的组织架构、运营机理和人力资源管理模式等都因此而遭到了前所未有的冲击和挑战，电力企业如不痛定思痛，励精图治，以壮士断腕的决心和勇气革除人力资源管理工作中的顽疾，那么将无法在新的市场环境下稳健的生存和发展下去。以提高企业人力资源管理工作水平为推手，激发企业员工的工作热情，调动企业员工的创新思维，培养企业员工的团队精神，毫无疑问的会成为决定电力企业在改革大潮中能否成功抵达彼岸的航行助推剂。一方面，在现代企业管理体系中，企业员工的个人价值被不断提升，企业人力资源的核心价值被不断放大，企业间的竞争逐步由资源和产量竞赛转向了人才和知识争夺，在这种竞争环境中，电力企业要发展、要进步、要保有市场优势，就必须要对现有的人力资源管理机制进行配置优化，管好人，用好人，留住人，引进人，在企业管理工作中充分体现出员工的个人价值，使员工个人价值与企业集体价值达成一致，这样才能将人的主观能动性转化成为推动企业发展的动力；另一方面，在现代企业管理体系中，企业与员工之间的固有利益关系发生了裂变，在新常态下，经济的稳健运行和市场的进一步开放搞活，给企业和员工彼此双方都提供了双向选择的机会，企业对员工的选择呈现出了多元化的态势，反之亦然，员工对企业的选择也呈现出了多元化的态势，在企业与员工间彼此双向选择都呈现出多元化态势的“勾兑”下，电力企业的利益主体也“”了。由此，电力企业原有的人力资源管理工作体系必须要做出策略性的调整才能“代偿”因企业主体利益“被多元化”而让短暂性的企业人力资源管理效能的缺失，才能使企业人力资源管理工作为企业尽快适应新的市场环境、尽快应对新的市场经济提供必要的服务。

2对电力企业人力资源管理中存在问题的解析

2.1人力资源管理理念落后

电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学化性。大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。

2.2人才短缺

电力企业现代化发展过程中，对人才的需求量更高，对企业员工素质要求更高，这里包括专业技术人才、管理人才等。在专业人才方面，由于电力企业属于技术、资金密集型企业，投入了大量的现代化设备、技术、工艺，而设备工艺的操作、实施，都需要大量高端人才执行，这也是电力企业健康发展的基础。然而，目前电力企业专业技术人员缺乏，在掌握现代化技术、设备方面存在欠缺，且自学能力偏低，对自我要求低，以至于综合素质不能满足电力企业发展，也对电力企业稳步发展造成制约。专业技术是企业核心，也是企业产生经济效益的中坚力量。在管理人才方面，目前电力企业管理人员对现代化管理理念认识不足，很多人员在实施人力资源管理过程中，还沿用以往人事管理的办法，以至于管理效果不佳。

2.3人力资源管理的激励机制不完善

电力企业单位没有制定合理的绩效奖励制度，企业员工的绩效考核没有与员工的工资等相结合，大部分电力企业还只是运用奖励证书、发放称号等传统奖励机制，不能有效激发员工工作主动性，使其自身潜能无法充分发挥出来。另外，电力企业没有为员工提供任何晋升机会，缺乏竞争力，进而发生工作业绩与职位严重不符合的现象，导致员工工作缺乏热情；电力企业没有制定评估制度，企业管理人员对人力资源情况没有进行全面了解，不能对企业人力资源进行有效规划，企业运营过程中不能对资源进行合理分配，进而导致企业无法获取更多的经济利益。

3提高电力系统人力资源管理水平的对策

3.1提升人力资源的管理理念

电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。总之，必须转变人力资源的管理理念，相关管理人员要重视优秀人才，全面认识人才流失的后果和危害，将人才效益作为电力系统评估的基础，在企业内部创造一种爱才惜才的良好氛围。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质；当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。只有提升电力系统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作的发展，才能实现电力系统的持续发展。

3.2加强员工培训教育

员工培训教育是人力资源管理的核心，好的人才是通过工作实践以及培训得来，通过有效的人才培训过程，能够不断的提升员工知识与技能，促进其工作绩效的提升。传统员工培训主要是依靠企业组织，依据培训内容不同，由专业的培训师完成。但是，这种传统的培训方式往往会耗费企业大量的资源，有时还不能起到良好的培训效果。大数据时代下，信息逐渐实现了共享，通过网络每个人都可以获得自己想要的信息，很多企业开设了网络培训课程，根据自身情况定制或购买相关的网络培训课程，通过企业的网站，让员工都可以自行进行学习。同时，还可以对每一位员工学习行为数据进行记录，在线分析员工培训需求，让其选择需要的培训内容。这种大数据下的培训方式更加符合信息化人才的需求特点，也更具针对性，能够提升培训的效果。

3.3完善电力企业人力资源激励机制

在电力企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性；运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保电力企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中；对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。

总结：电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，建立现代化的企业管理制度，促进电力企业可持续发展，为经济发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]邓菲菲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].环球市场，2016，21（8）.

[2]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策[J].科技资讯，2017（34）.

[3]吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新技术新产品，2018（3）.