谈有效把控建筑施工项目风险管理的措施

谈有效把控建筑施工项目风险管理的措施

赖天达

广东达安项目管理股份有限公司510510

【摘要】随着我国经济的不断发展及日益激烈的市场竞争，工程项目的环境也有了显著的改变，加上生产周期加长、投资变化等因素的影响，工程项目的不确定因素也逐渐增多，故面临的风险也逐渐增多[1]。为了保证项目工程的如期完成，并将损失降到最低程度，项目工程的风险管理人员必须具备良好的风险识别意识及管理意识，一旦发生风险，要及时对其进行分析，采取正确的管理措施，实现对项目风险的有效管理。

【关键词】建筑工程；项目风险；风险管理

1.建筑工程施工项目风险管理的特点

1.1不确定性

建筑工程施工过程中的风险具有不确定性，首先建筑工程项目受到各方面的因素影响，有的时候预测到风险可能出现，但实际的施工过程中却没有发生；其次，本质相同的风险不一定会出现在同一个项目中，同样的安全问题所发生的原因与导致的后果也存在一定的不确定性。

1.2必然性

建筑工程施工中出现风险与问题是必然的，导致施工问题的原因是多方面的，但总的来讲有两个方面，首先是由环境的不可抗力因素所造成的，例如海啸、暴雨、地震、沙尘暴、泥石流等等；其次就是与施工人员有直接的管理，例如施工方法的不合理、施工技术的错误、施工材料的不合格等等。由此可见，造成施工风险的不一定是人为的主观因素，这就要求对其进行分析，并提前进行预防。

1.3可变性

建筑工程的施工过程中存在一定的可变性，简单的说就是当在一定的环境下，遇到的安全风险也是可以进行改变的。这就要求管理人员提高专业水平，可以对风险进行识别与分析，加强对风险的控制能力，以此来降低风险的发生。

2.建筑工程施工项目风险研究中存在的问题

2.1风险意识不强

由于建筑工程项目的工期相对较长，并且需要大量的投资，所以其中也具有很大的风险，例如资金的风险问题，很多的管理人员不愿意设立风险费用，这也就是由于项目的管理人员风险意识不强所造成的，没有对施工项目中的风险进行正确的认识。也正是由于这一原因导致建筑工程的项目风险事故频繁出现。

2.2风险管理机制不完善

建筑施工项目的管理过程中应该建立较为完善的风险管理机制，并由项目的负责人员来对风险机制进行管理与执行。但由于很多建筑单位对风险的不重视，所以造成企业的内部没有设置风险管理机制，或者是管理机制不完善，这也就降低了对风险进行识别的能力，不利于建筑的发展。

2.3风险管理人员的素质相对较低

随着建筑的发展，影响施工安全的因素也发生了一定的变化，这也就导致管理人员的判断容易出现失误。此外，建筑市场的竞争相对较为激烈，风险的重要性逐渐受到人们的重视，所以加强施工项目的风险管理还可以获取一定的经济效益与社会效益。

3.建筑工程项目风险防范与管理措施

3.1掌握建筑工程项目施工过程中的风险识别的能力

为了做好风险管理的工作，首先就需要掌握风险识别的能力，建筑工程项目施工风险管理的负责人应当在一定的调查研究之后对所开发的建筑工程可能存在的风险进行评估，将可能出现的风险进行系统的归类和识别，确定一旦风险出现会对建筑工程内的哪一部分的资源造成损害，确认之后可以对这一部分的资源进行重点的保护。

在风险识别的过程中，应当对建筑工程施工项目内存在的风险的大小以及可以造成的损害进行评估，之后对风险因子所存在的特征进行分析和总结，在这样的基础上，针对风险因子的特征，制定出应对风险发生的策略。风险识别的结果直接影响着整个风险管理的过程，只有在建筑工程开始的时候做到了正确的风险评估，就可以使得建筑工程施工过程中的整个风险管理的策略的执行效率实现最大化。

进行风险识别的时候，首先应当对建筑工程施工项目的所有的资料进行了解，认真、细致的阅读建筑工程的相关资料，并查询以往的风险管理的案例，借鉴以往优秀的经验。进行风险识别的时候应当对不同施工阶段的风险因子进行识别，判断该阶段存在的风险因子对于整个建筑工程的施工目标、施工质量、施工任务的分配以及施工进度的影响等等因素的判断，根据影响力的大小和造成的经济利益的损失大小进行风险防御措施的制定。

3.2建立健全风险管理制度

由于我国市场经济的框架体系建立时间较晚,很多的制度都还处于探索阶段,尤其是一些现行的法律法规与现代工程建设风险管理不相适应,对于工程保险的实施细则严重缺乏。为此,要参照国际惯例,尽快建立起与我国实际相符合的工程保险和担保制度。

3.3提高风险管理技术,进行风险回避

由于项目风险具有客观性、普遍性、可变性、多样性等特点,为此,企业要提高对工程项目风险的识别能力,对于风险规律要熟悉掌握,并及时收集起与工程项目风险相关信息。项目企业要将所有与工程项目相关的各个潜在风险列出来,这样才能及时准确地采取相应的风险分析技术去处理这些项目风险,对风险要采用定量兼定性的方式进行分析、预测与评估,对于有可能会致使风险损失的方案要主动予以放弃或拒绝。同时还要合理适时地采取风险回避措施,风险规避就是为了防止发生风险,采取远离风险源,或是采取一定的措施予以中断或阻止风险源发展的行为。风险规避的方法不仅简单易行、全面彻底,且还能将风险降到最低。

3.4科学地进行风险估计,有效分散风险

风险估计是估计风险损失发生的可能性以及其损失的规模有多大,做好风险估计,才能为风险管理最佳对策的确定提供更准确的依据。定性分析法和定量分析法是风险估计的两种主要估计方法,其中的定性分析法就是风险估计者对已有的知识和经验加以运用,主观地判断出工程项目风险；定量分析法就是风险估计者对统计方法和数学模型加以运用并进行计算,以实际的风险数据为依据,定量地对工程项目的风险进行估算。在对风险进行估计时,要将这两种方法结合起来加以运用,这样工程项目风险预见的准确率才能得到有效提高。风险分散就是指为了使总体风险的压力有所减轻,而使得承受风险单位的压力增加,这样就能减少因风险损失而给项目管理企业带来负面影响。但采取该方法的同时,利润也有可能被分散。

3.5密切联系市场、加快信息化进程

在各个行业与领域当中,市场信息是其中必不可少的一项关键性因素。对于建筑工程建设的发展而言也同样如此,工程建设企业只有重视信息化的运作方式,逐渐形成信息、资产、人力、物力的规模效应,这样企业才能得到质的发展与飞跃。对于市场信息以及市场供求变化,企业要予以及时了解,在开展经营活动时要有选择地多渠道、全方位进行,可以大力进行合作经营,实行分包和配合施工,还能使得企业规模效应及良好的收益得以保障。此外,对于我国的新政策与新动向要及时地掌握,并采用先进的技术,使其专业化水平有所提高,合理配置企业资源。总之,与市场密切联系,并加快信息化进程是转移和控制风险有效途径。

4.结语

随着我国经济社会的不断发展，建筑工程项目的建设规模也开始不断壮大，速度也不开始不断加快，所以施工企业也面临越来越多的风险，影响建筑工程项目正常运行的风险因素较多，导致的损失也逐渐加重，所以，建筑施工单位只有明确每个工程的不同，选择合适的风险分析和控制措施，才能尽可能降低工程正常施工出现的损失，从而提升施工总体水平，在激烈的市场竞争中具有显著优势。

参考文献：

[1]程桂海.建筑工程施工项目风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（26）.

[2]曹柏根.建筑工程施工项目风险及规避对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（13）.