解析工程监理质量控制方法

解析工程监理质量控制方法

马侠

马侠

（甘肃蓝野建设监理有限公司，甘肃，兰州，730000）

【摘要】在项目建设之中，工程监理作为一项十分重要的基础工作，贯穿于整个工程建设中，且做好质量控制是开展监理工作的重点内容。在矿山类项目工程施工中，监理工作也起到了十分关键的作用。开展矿山工程建设监理工作，对控制工程进度、工程质量以及施工安全和工程投资等均有着重要作用。文中在分析工程监理体制和工程监理质量控制内含基础之上，从工程准备环节、施工环节和竣工验收环节等方面对工程监理质量控制方法和措施展开了研究，这对于强化工程监理的质量控制非常有利。

【关键词】工程监理；质量控制；矿山工程

引言

开展工程监理的核心目标，即通过采用科学的管理组织方案，对项目建设进度、质量和投资等进行动态化管理，以保证项目工程建设的各项目标得以完成。工程质量控制作为监理工作的重点内容，是服务能力、工作质量基本的考核指标，并且，这也是当今业主方对于监理工作的根本需求。在矿山类工程建设中，监理工作对于项目投资科学决策能力的提升十分重要，并且可以规范各个矿山工程参与者的行为，对于促使承建方确保项目施工质量与应用的安全性等方面也具有重要影响。因此，在矿山施工中，应注重监理工作，采取科学的监理方法，以提高建设工程的质量。同时，应控制好工程建设的施工质量，这是工程监理的根本要求，并合理开展工程监理工作，以防止或降低事故出现率，做好监理过程的质量控制，这是目前监理工作的重点研究内容。

1、矿山工程监理质量控制中存在的问题与原因

1.1监理工作没有全方位的实现控制

通过分析大量矿山建设监理资料可知，矿山类工程监理单位在承接建设项目监理工作时，对于监理质量控制方面，监理人员通常主要会围绕工程质量进行控制，而较少实施对成本投入和施工进度的监理工作。因在矿山项目建设中，建设单位介入较多，这使得监理方权利有限而义务较多，两者并不成比例，致使监理职责较大，使监理在具体的现场管理中过多的注重工程质量，从而对现场监理活动的成效以及积极性等造成影响。并且，工程技术人员偏向于矿建、土建及其它相关类专业，而经管类的专业性人才短缺，从而无法实现高级的咨询任务，很难实现全方位的控制，对成本控制十分不利。

1.2监理人员总体的素质水平较低

因在矿山类工程监理工作中，存在许多的不确定因素，在矿山建设工程目标控制中，通常需要有效处理工程事故，但由于现场监理人员特别是新来监理人员的整体业务素质能力不高，在工程事故解决过程中缺少经验，同时也缺少处理事故可参考的例子，因此，建立专家数据库显得十分必要。

1.3注重总目标的控制，而忽视子目标的控制

通过资料分析可知，矿山建设监理企业承担的监理工程项目，在进行质量控制时没有实施合理分解，且目标的分解结构和组织结构之间不能对应。分解目标时应该满足可合可分的要求，按照项目施工位置即依据分部项目实施分解，而不依据工种实施分解；组织分解和目标分解需对应，同时应具备可信的资料信息来源。实际上，目标分解也并非都相同，分解的质量目标与进度目标比较单一，此类工程的项目内容分解一般在进度、投资、质量分解上较为适用，但也可能存有不一致处。通常来说，进度、投资、质量此三目标分解为单一性项目单元是易于实现的，其分解成果也是科学、合理的。子目标分解不仅由此项目的详细设计、进展环节和完成深度所决定，同时也取决于施工单位的总体管理和控制水平。

1.4工程监理质量控制的效率偏低

工程监理的质量控制依旧是采用传统的管理和监督形式，主要采取旁站、巡检和平行检验等。因矿山项目自身存在较多的控制点和工作面，致使工程监理工作主要集中于制定各种资料和应付各类验收，而未将矿山项目监理由微观控制开展到宏观管理，采用智能化、信息化的辅助控制方式，以实现技术引导、作业提示、施工监控、标准化运行和成果处理等过程。近几年，许多工程监理软件得到开发和运用，这些软件体系的程序化和资料性比较显著，但智能化水平仍旧不足。在当前的矿山工程监理上，很少有监理人员把它运用到现场管理之中。少数监理工作通过监理软件制定简单的报表和各类信息记录，而对工程监理质量控制所起效果依然甚微。

2、矿山工程监理质量控制方法分析

2.1加强对工程质量和进度的控制

监理人员应由下面几点开展对工程质量和进度的监理工作：施工企业要构建有效、合理的组织机构，组建一个技术强、管理严、作风思想正派的领导小组，实施项目经理负责机制，由从事过多项相似项目施工，具有丰富经验的专业人员来监理本项目，由质量理念强、技术能力高、管理水平好的相关人员来组建为职责、层次明确、效率较高的项目管理部。通过强化管理和科学调度，使得工程实施人员及机械装置都保持良好状态，从而高效、快速的完成矿山工程任务。

2.2加强对设备和材料供应的控制

强化管理，根据施工要求制定出材料的总体计划、月度计划和进场时间等，按照生产的需求以及时对供采方案实施落实、调整，保质保量的进行材料供应。按照各企业的工期需求和项目特征，进行工程机械的分配，加强维护与保养措施，确保在施工时可以良好运行。对设施加强调度，开展流水机械施工，以提升机械的使用效率。提升施工的机械化程度，并选择目前较先进的工程机械进行施工。

2.3加强对施工进度的控制

借鉴过去相似项目的工程实施经验，选择最佳的施工技术与手法，同时做好对各级技术的交底任务，发动所有工作人员参加。制定工期方案，通过任务书方式传递给各个施工班组和工程队，并分别签定合同承包书，确定职责、工期、利益、权限。布置流水施工，保证各个工序施工平行开展，即指平硐掘进和支护要平行开展；土建和非标制作平行开展。工程实施要定机、定人、定位，确保掘进效率。定期查看具体施工进度，集取相关状况与数据信息，调节各方面的关联，强化对薄弱部位的动态化控制。开挖硐室可采用溜井、平峒、斜井贯通等方式，以产生自然回路通风，降低通风时间，从而提升挖掘速度。

2.4加强对施工企业技术保障措施的控制

经监理人员发起，由项目经理来审验图纸，检查图纸的齐整性和明确性，检验设计合理与否，以及分析结构、建筑和设备装设是否存在问题等，且提出相应建议和制定处理方案。实施技术交底体制，逐层开展交底工作，确保技术职责的实现。对硐室掘进、溜井平峒、衬砌等工程措施，应由施工企业的总工程师来主持展开。配构件、材料检测、检验体制，根据我国相关部门所颁发的技术准则、规范以及业主设计需求和技术需求，以对配构件、材料实施检测。对于隐蔽性工程要实施三检，同时由施工技术的负责人协助开展，并请建设单位代表、工程质检员等参与，以制定隐蔽签证措施，列进项目档案之中。矿山分部工程和单位工程在施工之前，要详细制定工程方案或施工指导书，对关键分项、分部工程或重点工序要采用针对性技术方案，通过监理人员的审查之后方可付之于实行。技术监管人员应认真实施项目工程方案，按年、季、月逐级针对实施状况开展统计报告，并在工程会议上对实施状况进行探讨，且对检验过程进行监督控制。

2.5加强施工中的质量监理

对矿山工程施工质量开展全程控制，并重点管理好工程质量和工序。在施工时，要严格管控好影响工程质量、工序的人力、机械、材料、环境和手法等，以确保矿山工程的施工质量。

（1）人力因素控制：强化专业技术培训，以提升技术人员的专业素养，对质检、驾驶、爆破、电焊等特殊作业施工者应保证其持证上岗。

（2）材料因素控制：强化对储存、验收和采购等过程的控制，以防止混料以及不达标材料运用到实际工程中。

（3）机械设备因素控制：采用适宜的机械设施，并正确管理、运用与维护机械设施，使其始终维持良好的应用情况。

（4）施工手法控制：编制与实际工程相适宜、合理经济、技术上可行、确保质量、减少成本、加快工期的工程方案和技术方法和组织设计形式等。

（5）环境因素控制：随着矿山工程环境

的改变而制定相应的方案，从而降低对环境的污染，以达到文明施工的目的。

（6）对工程质量加强检验：通过实测、目测及试验等方法对现场工程质量进行检验。在施工之前，应检验施工的条件具备与否，施工开始后可否正常持续进行施工，是否可以确保施工质量。处理好交接工序的检查工作，在互检、自检条件下，组织相关专业质检员来检查工序的交接工作。注重停工之后的复工检验，由于质量问题或其他因素停工在解决之后要进行复工的，利用检验在认可之后才可以复工。完成分部、分项工程后，通过检验认可并验收之后，方可开展下道工序的施工。项目开展前，对于最为容易、可能发生的质量通病和问题，要制定出相应的防范对策，以避免或降低发生质量问题。

3、结论

矿山工程监理工作对工程项目建设而言非常关键，监理工作中，应以控制预防为主，通过动态管理与主动控制结合的形式，采用旁站、巡检等形式，以处理好对工程质量、进度、成本、安全及现场组织管理等工作的控制，对重点环节和部位设定质量监控点进行重点管理，且作好监理记录，促使施工企业根据相关标准，以及时上报项目记录与资料，以利于为项目竣工验收与决算提供书面根据，并强化有关各方间的沟通，以使得矿山项目工程施工可以顺利、有效地展开。

参考文献：

[1]程啸.矿山工程建设与监理探究[J].建筑工程技术与设计.2016(03).

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[3]洪胜华.工程监理质量控制途径与方法探析[J].经营管理者.2011(16).